智能電視產(chǎn)業(yè)并逐2015，閉環(huán)競爭決勝在未來自媒體
移動互聯(lián)網(wǎng)和智能家居滲透入每個細分領(lǐng)域開始，廠商發(fā)力智能終端便成為不可阻擋趨勢，在構(gòu)建競爭力與產(chǎn)業(yè)鏈方面，國內(nèi)的海爾、小米、樂視和國外的三星、LG等廠商，均不約而同地采取不同方式構(gòu)建行業(yè)競爭壁壘。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈或技術(shù)門檻提升方面，這些廠商都在以自身優(yōu)勢條件進行著頑強的努力。
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的方式和目的，是為了消費者的體驗以及需求形成閉環(huán)，并且在這個鏈接領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)最廣泛的用戶需求鏈條；智能手機和智能電視作為最貼近消費者的終端產(chǎn)品，因此自然成為無可比擬的選擇對象。小米、樂視作為典型的陣營代表，通過產(chǎn)業(yè)鏈接方式實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)品跟進，而三星，則通過Tizen系統(tǒng)實現(xiàn)軟硬結(jié)合的方式，實現(xiàn)了全方面一體化的策略體系。
雖然這些廠商的策略有別，但它們最終的產(chǎn)業(yè)夢想都是一樣的，即讓消費者在自己的生態(tài)鏈里滿足一切需求，最終形成自身的生態(tài)閉環(huán)。這種方式對于智能電視廠商的未來競爭，除了可最大程度保留住用戶之外，還對于提升自身競爭力起到積極的作用。正是在這種趨勢下，不同的廠商在2015年的經(jīng)營方式，也呈現(xiàn)了激烈的競爭態(tài)勢。
1、閉環(huán)競爭：產(chǎn)業(yè)并逐2015
小米是第一家意識到產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
小米手機經(jīng)過短短數(shù)年的發(fā)展，目前已經(jīng)在市場上取得了預期的營銷效應，但作為并不能支撐小米商業(yè)帝國的終端產(chǎn)品，小米還需要其他終端產(chǎn)品的輔助，這種局面的情況下，小米電視應運而生。而除了推出電視產(chǎn)品之外，小米還挖來了新浪原高級副總裁兼總編輯陳彤坐鎮(zhèn)內(nèi)容建設(shè)，并且整個小米給予了小米電視巨大的內(nèi)容支持和資源支撐。
另外一家深具產(chǎn)業(yè)鏈意識的廠商是樂視。
早在視頻領(lǐng)域硝煙彌漫的時候，樂視就開始意識到內(nèi)容源優(yōu)勢的重要性，于是在賈躍亭的指導和帶領(lǐng)小，樂視成為了國內(nèi)首家大規(guī)模進軍超級電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。從現(xiàn)在的情況來看，樂視經(jīng)過短短數(shù)年時間的發(fā)展，目前已經(jīng)成功地實現(xiàn)了視頻內(nèi)容與終端的超級電視硬件的結(jié)合，也因此成為了奠定和夯實智能家居客廳領(lǐng)域的新選手。
樂視和小米均是依靠產(chǎn)業(yè)鏈接的方式構(gòu)建自身的競爭力，而國外選手陣營中，三星則通過軟件+硬件+底層平臺的方式，構(gòu)建更為完善的終端生態(tài)。三星的這種做法，即是采取推出最佳的Tizen操作系統(tǒng)+智能電視硬件+軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務的新型超級電視。
Tizen是一款優(yōu)化的操作系統(tǒng)，從低端到高端，各種規(guī)格的設(shè)備都可與之連接，而三星耗費巨資推出這個新型的操作系統(tǒng)，顯然正是意識到了隨著物聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲、社會消費娛樂方式進化，多樣化的設(shè)備和不同內(nèi)容源的融合成為的趨勢。從目前的情形來看，Tizen是為包括Smart Home在內(nèi)的多種IoT服務而生的系統(tǒng)。
值得一提的是，三星的Tizen系統(tǒng)是開放性的平臺，可以更輕松創(chuàng)建可兼容的內(nèi)容，開發(fā)者還可更迅速、靈活地響應用戶需求的變化，進而對系統(tǒng)進行優(yōu)化，使其更好地連接智能家電等未來的IoT設(shè)備。其最大的特征還在于可與其他包括電冰箱、洗衣機、空調(diào)、機器人等設(shè)備相兼容，建立起以三星Smart TV為核心的智能家居體系。
其他廠商雖然也開始在這個層面進行發(fā)力競爭，但就目前的市場來看，大多廠商的步伐和力度還有望更上一層樓。不過，隨著目前的市場狀況來看，智能電視隨著這股忽如一夜春風來的爆發(fā)增勢，在不久遠的未來或許將邁上新的臺階。
2、閉環(huán)競爭的條件
將消費者留在自己的生態(tài)圈，讓消費者的需求從這條生態(tài)鏈上得到一切滿足，這是信息化和互聯(lián)網(wǎng)全面滲透之后的業(yè)態(tài)，也是大多廠商不二的共同選擇。然而，對于構(gòu)建這條產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的廠商而言，投入的精力、時間、資金以及技術(shù)、設(shè)備等等因素，都是打造這條產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的主要因素。
國內(nèi)的一些廠商善于包裝概念，通過組裝相關(guān)的硬件產(chǎn)品，從而向市場傳達推廣一個概念，這是目前行業(yè)幾乎都有存在的共識。對于大多數(shù)消費者而言，鮮有人去關(guān)注廠商在構(gòu)建這個產(chǎn)業(yè)鏈的過程中做了哪些工作，只要廠商提供的些許服務滿足其需求后，其便認為廠商的一切服務都是完善的。在中國市場上，需求輕微的消費者給予了這些廠商絕佳的機會。
小米和樂視，都是通過組裝終端硬件之后，再輔以相關(guān)的內(nèi)容優(yōu)勢作為支撐，雖然這種服務從商業(yè)模式上來說也無可厚非，但其并沒有完全解決最終的核心競爭要素。三星具有軟件和硬件技術(shù)，并且在這樣的基礎(chǔ)上推出了Tizen操作系統(tǒng)將二者鏈接起來，其較之小米和樂視的優(yōu)勢在于，其擁有可鏈接軟件和硬件的操作系統(tǒng)紐帶。而小米和樂視，以及其他的智能電視廠商，在這方面的缺失意味著栽了巨大的跟斗。
而三星的技術(shù)積累和行業(yè)經(jīng)驗，又是勝過國內(nèi)廠商的又一要素。
閉環(huán)競爭確實是很具暢想性的商業(yè)模式，但是對于真正的競爭來說，光有組裝技術(shù)和內(nèi)容購置，并不能全方面承載起用戶的產(chǎn)業(yè)鏈需求。目前國內(nèi)諸多廠商在這方面的缺失，距離國際巨頭的差距已越來越遠，比如目前國內(nèi)的一些廠商只會簡單的裝配硬件，但是三星卻已經(jīng)發(fā)布了SUHD傲世超高清電視。這，便是一種差距。
3、智能電視：決勝在未來
移動網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O等商業(yè)趨勢下，智能電視在客廳、娛樂和終端方面的意義越發(fā)凸顯，而正是借這股趨勢，越來越多的廠商也紛紛挺近這個新領(lǐng)域。前面提及的小米、樂視和三星，無不都是這個領(lǐng)域的追隨者。
但這些技術(shù)、水平不同的廠商相繼介入這個新型的領(lǐng)域，在沒有行業(yè)參照標準和市場調(diào)研的情況下，完全根據(jù)自己的設(shè)想而做出的商業(yè)舉動，并不一定都是符合消費者最終需求的正確決策。作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的代言人，這些先發(fā)的廠商更應著重在競爭力上有所提高。
智能電視構(gòu)建家庭生態(tài)鏈的想法是趨勢，但這不意味著當前時代就已經(jīng)達到這個時代所需的標準。一些廠商過于炒作和包裝概念的方式，最終均會受到市場和消費者的最終選擇考驗。畢竟對于智能電視終端生態(tài)鏈來說，產(chǎn)品+服務+模式等綜合因素的組合方式是不可逆轉(zhuǎn)潮流，而簡單的概念包裝只是暫時的市場得利。
從這點來說，真正的智能電視決勝機會在未來，一些包裝概念的廠商現(xiàn)在輕易對市場下結(jié)論的方式，并不能為自己帶來長久利益，而一些從現(xiàn)在開始積累和沉淀技術(shù)、服務與品質(zhì)的廠商悄然進行厲兵秣馬的市場籌備競爭，活來或許才能真正的引領(lǐng)行業(yè)大潮。
--完--
作者簡介：朱翊，中國第一批blogger作者（11年blog寫作經(jīng)歷）。知名意見領(lǐng)袖、互聯(lián)網(wǎng)媒體人，逐一傳媒公司創(chuàng)辦者。長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)趨勢與案例研究，涉獵TMT、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、品牌傳播與管理、家電數(shù)碼等領(lǐng)域；目前從事公關(guān)、營銷、品牌等管理工作。個人微信號：izhuyi；個人公眾平臺帳號：zhuyiweixin
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