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雷軍投資的YOU+,為什么成就不了創(chuàng)業(yè)團隊!創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 小刀馬 / 2015-04-22 20:31
未來,中國的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),勢必將由眾多的小微型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊不斷注入生命力,創(chuàng)業(yè)孵化器需要具備的不單單是“羊毛出在牛身上,讓豬買單”的互聯(lián)網(wǎng)思維,而是對于創(chuàng)業(yè)團隊的...

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雷軍在年前出手投資了YOU+國際青年社區(qū)(以下簡稱YOU+)之后,在4月15日,再次出手領投了Ninibot ,隨后這家企業(yè)全額收購平衡車始祖——Segway。正如當年小米一般,屌絲逆襲的神話再一次上演。依靠中國人口紅利的優(yōu)勢,行業(yè)的山寨者收購了創(chuàng)始者。

雷軍一直以來被很多人認為是將“羊毛出在狗身上,讓豬來買單”這件事玩的最好的人之一。小米躋身全球手機出貨量前幾位的公司時,業(yè)界紛紛認為雷軍接著將完善小米的生態(tài)鏈,小米也理所當然的發(fā)布了智能家庭套裝、收購了YOU+、投資車來了……

其中,小米一直以來最為缺失的,恰恰是創(chuàng)新,而YOU+就被認為是其中最為重要的一環(huán),創(chuàng)新的生力軍——創(chuàng)業(yè)孵化器。

然而,YOU+真的可以成為小米生態(tài)鏈中最開始的那一環(huán)嗎?它作為創(chuàng)業(yè)孵化器又有哪些不可避免的致命傷?我們不妨從創(chuàng)業(yè)氛圍、創(chuàng)業(yè)安全性、創(chuàng)業(yè)服務能力三個維度去衡量它作為創(chuàng)業(yè)孵化器的屬性。

致命傷一:重社交,輕創(chuàng)業(yè),公共客廳有啥用?

通過媒體的輪番炒作,我們不難發(fā)現(xiàn),YOU+采用的是LOFT小居室+公共客廳的模式。而在所謂的“三不租”條件中,YOU+已經(jīng)把租住者的范圍圈定的很小。同時,我們通過廣州YOU+的現(xiàn)有租住者中也了解到,YOU+是一個很重視社交環(huán)境的新型白領公寓。20平方的小房間中,往往被分隔為開放式閣樓臥室+小客廳的模式,沒有廚房的配置導致了多數(shù)住戶只能選擇在公共廚房或者食堂用餐。

重視社交氛圍的營造固然沒錯,但創(chuàng)業(yè)者最需要的是什么呢?很多人第一反應會是團隊協(xié)作。在保證私密性的前提下,團隊成員的協(xié)作、頭腦風暴、項目加班遠遠比創(chuàng)業(yè)者跟一個律師、一個淘寶店主、一個文藝青年聊天來得重要的多。

同樣是源于公共空間的弊病,創(chuàng)業(yè)這件事往往一開始只是一個很小的點子,一份可行性報告,一份立項計劃書都可能直接讓你的創(chuàng)意成為別人的產(chǎn)品。況且,你是在中國,知識產(chǎn)權這件事,基本跟你沒多大關系!

試問,創(chuàng)業(yè)這樣一條艱難的路,社交屬性對它真的很有幫助嗎?

 致命傷二:YOU+本身不盈利,你指著它幫我創(chuàng)業(yè)?

這項致命傷源自于一個房地產(chǎn)從業(yè)人員的項目分析報告,以YOU+相對低廉的租金,從房產(chǎn)開發(fā)的角度來說,三十年都無法回本,這種模式只適合工業(yè)地產(chǎn)改造和非營利性運作。而且就雷軍投資一個億來說,這些錢也就勉強夠幾百套房間的裝修。

這個項目本身不盈利,你指望它能給你拉來風投?找到合伙人?尋找創(chuàng)業(yè)機會?或許,這只是你的一廂情愿而已。

 致命傷三:YOU+的創(chuàng)業(yè)基礎服務去哪兒了?

YOU+作為孵化器最致命的在于,它并不擁有對于創(chuàng)業(yè)者的基礎服務。眾所周知,中國小微企業(yè)面臨的問題,絕大多數(shù)出在企業(yè)設立審批、銀行小額貸款等。YOU+并不能夠提供其他孵化器普遍能夠提供的企業(yè)基礎服務。

如此,YOU+又何談孵化呢?

 真正的“互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)”的創(chuàng)業(yè)孵化器又該是什么樣的?

帶著問題在網(wǎng)上搜了一下,碰巧前幾日網(wǎng)上有一文《“C輪死”的陰影下 創(chuàng)業(yè)孵化器將何去何從?》與本君觀點相同,文中指出了更多打著“互聯(lián)網(wǎng)+”旗號的創(chuàng)業(yè)孵化器各自的弊端,不乏互聯(lián)網(wǎng)大佬云云,我總結了他們共同點:都沒做過孵化器,都是大佬,大概不能體會中小創(chuàng)業(yè)者需求吧,哪能像大佬們創(chuàng)業(yè)呼風喚雨要啥資源有啥資源。倒是文末的“O’PARK 園區(qū)在線”引起了我的關注,或許是創(chuàng)業(yè)孵化器的一種全新的互聯(lián)網(wǎng)嘗試。O’PARK是一家有著豐富園區(qū)運營經(jīng)驗的民營孵化器花4年研發(fā)所得,想必對水深火熱中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常了解,也對孵化器的運營各環(huán)節(jié)最清楚,目前看來也許最有可能成為“互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)”的代表。

O’PARK整合了一整套園區(qū)管理運營的工具,從園區(qū)企業(yè)招商到如何為入園企業(yè)提供一整套孵化服務都有解決方案,還有時下熱門的互動社區(qū)、在線辦公等。加之與之合作加盟的眾多園區(qū)本來就擁有較好為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務的硬件設施,結合O’PARK的O2O互聯(lián)網(wǎng)基因,為創(chuàng)客群體營造更具優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

未來,中國的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),勢必將由眾多的小微型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊不斷注入生命力,創(chuàng)業(yè)孵化器需要具備的不單單是“羊毛出在牛身上,讓豬買單”的互聯(lián)網(wǎng)思維,而是對于創(chuàng)業(yè)團隊的全方位服務!



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