錘子躺入蘇寧懷抱，怎一個“手機洗牌”了得觀點
作為移動互聯網的入口，手機已然成為各企業大腕兒的兵家必爭之地。
近日，隨著蘇寧云商（簡稱蘇寧）入股錘子科技（簡稱錘子）的落定，“錘子+蘇寧”成為國內手機格局內的一股新力量。這也意味著，傳統的“互聯網手機”時代已告一段落，新的O2O手機時代或將來臨。
與此同時，加上此前的“360+酷派”，“樂視+酷派”，“阿里+魅族”，國內通訊行業的跨界合作進一步升華，手機行業開始迎來新一輪洗牌。
1、“錘子+蘇寧” ：彌補短板之需
在目前國內手機領域，主要有小米、錘子、華為、一加等的聲量較大，成為新秀。其中小米和錘子是從互聯網思維出發做產品，用互聯網營銷來助推產品。而華為和一加則以技術產品見長。
不過大家都有一定短板，整體來看，華為和一加要在一兩年內把品牌強化起來，小米和錘子要在一兩年內把自家工藝、產品、和渠道能力再提升一個臺階。未來最終誰能大勝，取決于各家補充自身短板的速度和結果。
從這一點來看，此次錘子選擇蘇寧也正是彌補自身的渠道短板，并借此給自己貼上新的“O2O手機”這一性感標簽。
雖然錘子手機不斷遭受詬病，但其實因為有著羅永浩的個人品牌影響力，錘子手機，講究的是“逼格”、“情懷”，還是有一大票用戶為之買單的。也就是和小米一樣，其有著忠實的粉絲。這對蘇寧來說絕對有著吸引力，手機是必爭的入口，短期內要自己做手機顯然不能成，通過入股則不失為一個好辦法。
縱觀國內整個互聯網入股或者并購大事記，整體可分為五大類：第一類，純粹為了收入；第二類，不為收入為布局，為占住一塊新的領域；第三類，在第二類基礎上多了一點不同，入股買下后，保持獨立，同時追加投資，強力發展；第四類，為了一個技術或者一個團隊 ；第五類，則是為了業務擴張，買下一個處于相同行業的公司。
在我看來，此番蘇寧拿下錘子，主要屬于上述的第二類，為占住一塊新的領域。對錘子而言，蘇寧有著線下1600家門店和線上線下的渠道，將有助其打開渠道通路。雙方各取所需，這才是商業的本質。
2、洗牌開始：O2O手機時代來了！
此番蘇寧入股錘子后，也意味著國內手機進入新一輪的洗牌。
如今，錘子有了蘇寧，魅族有了阿里，酷派有了樂視和360 。你會發現，這些手機的實力派選手都有了干爹，抱了大腿，小玩家的時代已經結束，一個兵團作戰時代開啟。
而且，下一階段，有了O2O的入侵，之前的互聯網手機熱浪也將向O2O手機轉向。
此前，蘇寧早已經在手機領域布下棋子，如在自營、投資手機品牌中，已有了美圖手機、先鋒手機、pptv手機；而且也是蘋果雙線授權的唯一平臺，并作為小米、華為、oppo、魅族等一線廠商的核心平臺伙伴。
這次再拋出大手筆，拿下全國影響力第二的互聯網手機品牌錘子，醉翁之意或在為未來的O2O手機時代謀局。
O2O無疑是近一年多來的熱門詞匯，從美甲到打車、租車，從餐飲到教育、攝影、保潔、按摩等等，O2O不是飄在天上的兩片云,它就發生做我們生活周邊，看得見，摸得著，正改變了人們的生活。
作為手機領域的銷售、生產，特別是維修等售后服務也自然被這股浪潮所席卷。而且很多時候，消費者需要線下的切實體驗，礙于傳統電腦的限制，一直很難把體驗做到極致。這塊恰是蘇寧所具備的獨有優勢。
其一，O2O的精髓就是線上和線下相結合，現有O2O服務模式存在諸多困境，光靠線下門店很難賺到錢，光靠平臺方和制造方一頭熱也很難做成。
蘇寧全國門店（含1600多家門店、2015年規劃1500家三四級市場蘇寧易購直營店），有流量有用戶，可實施O2O門店服務（如免費貼膜），以及消費者的進店體驗，并可在一、二三四線城市提供貨品上門到達服務，此外蘇寧還有自己的支付體系，形成一個O2O手機時代的閉環。
其二，就是蘇寧的虛擬運營商資質包括即將提供的寬帶服務，分期購物產品“任性付”，也都能很好的和錘子手機對接起來。
【結束語】
總之， 戰勝Google的絕不是另一個Google，打敗小米、華為的絕對不是另一個小米和華為,借助蘇寧O2O,錘子能從另一個維度再上一個臺階嗎？
手機O2O時代，曾被外界視為沉重“包袱”的蘇寧龐大線下門店和二三線城市的劣勢正轉變為優勢。蘇寧看上的未必是單純一個錘子的銷售，而是這一整套互補的1+1>2的想法，假想：蘇寧通過錘子，接入自家的門店、電商、寬帶、運營商、售后、乃至海外市場，那引發的O2O手機連鎖反應將是怎樣的波浪？
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