除了情懷，老羅已經(jīng)別無可談觀點
昨天錘子科技的發(fā)布會算是一波三折，首先堅果發(fā)布會遭受很嚴重的網(wǎng)絡攻擊，導致開場延遲了半小時，其次PPT都是老羅身邊牛人許岑現(xiàn)場現(xiàn)做，老羅現(xiàn)講。淡出大半年后再次回到舞臺，老羅的外表看起來好像不太一樣，我們也無從得知過去的一年里老羅和錘子都經(jīng)歷了什么，但唯一可以肯定的是，每一場錘子的發(fā)布會，都離不開兩個關(guān)鍵詞——情懷。
這次錘子發(fā)布會，最大的收獲就是老羅以及許岑為我們的示范了什么是遇到突發(fā)情況的最佳處理辦法，老羅抱著可能沒有下一頁PPT或者PPT有誤的風險照樣強吹兩個鐘。彼時彼刻，無論是錘粉還是錘黑，都是相聲愛好者，最大的贏家不是老羅，不是堅果，而是許岑。
當然，我也抱著相聲愛好者的心態(tài)看完老羅的錘子發(fā)布會，覺得老羅更加成熟理智懂市場了，自始至終沒有像之前那樣豪不遮掩地諷刺和揭露競爭對手。在如此多類同的手機中，可貴的是錘子有自己的個性了，比拼的不是配置而是極致的簡潔和用戶體驗。又看了堅果的拆機視頻，和其他千元機對比，內(nèi)部原件的復雜工藝讓人震驚，成本會很高。
錘子和堅果，感覺就像矛和盾，老羅的情懷終于開始貼地飛行了，格調(diào)瞬間降了下來，這說明文藝范兒要想茂盛起來必須要有肥沃的經(jīng)濟土壤，并且根植其上才行，要不只能作死自成肥料。
從錘子手機的制作，就知道老羅有喬布斯的頑固，但是沒有喬布斯接受新事物的能力，沒有開拓視野的能力，這種領(lǐng)袖的缺陷不是一個團隊能彌補的，這對一個完全靠領(lǐng)袖決策的公司來說是致命的。
也許是在錘子T1沒有達到預期的情況下，老羅終于意識到自己和真正的大廠商之間的硬件差距，遠遠不是去日本旅游兩趟找?guī)讉€富士通離退休人員就能彌補的，而他也知道錘子的真正價值在于smartisanOS，所以這一次他想用搭載自家系統(tǒng)的千元機擴大用戶群，這可以說是最正確的選擇。
但是同時這次試水也是對錘子品牌定位的一個巨大傷害，各種糖果色被蓋和機身純白面板近乎車禍現(xiàn)場般的搭配，似乎在給我們解釋到底什么才是真正的殺馬特人，一向橫慣了的老羅也有點心虛，從開場用了大段篇幅解釋提前泄密和重新上場就能看出，而這種心虛在產(chǎn)品本身的設計上也可見一斑。
最開始的工業(yè)設計只有兩點噱頭，用我自己的理解概括一下就是，第一，我們手機正面是白色的;第二，我們用盡一切辦法不惜成本在上一代T1上把光線傳感器和聽筒擱在一個玻璃開孔里，但是這次我們在手機背面打了一個用來裝飾的假孔。總的來說就是，用戶的驕傲都是我賦予的，用戶可能覺得非常一般甚至很莫名其妙的買點，老羅來給你解釋，告訴你這個工藝多復雜我們多用心，所以你要感到驕傲，你要為我自豪。
看到這里我只能把希望寄托在2.0 OS上了，結(jié)果老羅告訴我們這次的改進就是以后我們的通訊錄不用字母索引了，改用必須要點開三級界面(而且包含了滑動點擊長按多重操作)的百家姓了，其實，不需要聯(lián)網(wǎng)的語音助手其實算是全場最大亮點，擊中了各種手機語音功能的痛處，只不過還是達不到用戶對2.0 OS的預期。
“如何賣出一款1500的手機?把定價定到899”這是某位網(wǎng)友的一句吐槽，老實說899也就一款合約機的價格。用過千元機的都知道，千元機也就這么回事，能用，但是要和2000價位及以上的機型比起來，不論是配置還是做工都遜色太多。定價低的好處就是，可以降低人們對于手機的期待，都899了，還要啥自行車?T1賣3000的時候一片罵聲，因為用戶是以一款3000元旗艦的心態(tài)看待它的。降1000的時候罵得更狠，因為牛皮吹破了。然而堅果只要899，用戶的心理預期也就沒那么大了，也就是說“試錯成本”比較低，加上如果產(chǎn)品本身足夠出色(在千元這個價位)，那么堅果銷量應該可以吊打T1。
最后宣布售價之后沒有完，為了避免用戶覺得買899的手機就驕傲不起來，老羅為大家準備了一個買菜的故事，告訴大家一定要繼續(xù)驕傲下去。
沒有了老羅式相聲，沒有了T1的情懷和自信，如今的錘子也很迷茫，為什么我能辯論過全世界，為什么我是東半球最好用的手機，卻沒有人來買我的手機呢?
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