2015轉型年：年度十大轉型傳統企業曝光自媒體
轉型，這個詞匯在2013年被說爛，在2014年被說醒，在2015年被說透。
一個企業的成功，99%歸功于老板;一個企業的失敗，99%歸咎于老板。2015年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新穎甚至是新奇的商業模式，草根創業英雄會崛起。
對于規模過10個億的傳統企業，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對于5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。
在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。
2015年，注定是中國傳統企業轉型元年!
為此，品途網經過篩選選出20個上榜案例：
1、萬達集團
2015年1月17日，王健林在2014年工作報告中即宣布萬達開始第四次轉型計劃，轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。
轉型以后的萬達要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文化旅游、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。
入榜理由：作為當前最傳統的重資產行業里的龍頭，萬達四次轉型，每次都踏準節奏。這次，萬達做出來的轉變極有可能影響整個地產界的進程：房子未來可能會免費，收費的環節在服務。房子可能只是一個流量的入口，這才是真正打動人心的地方！
2、加多寶集團
2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯網生活圈子。
該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯網生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。
根據加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現有資源優勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯起數以萬計的生活方式。
入榜理由：加多寶向來以營銷策略見長，這次表面上看還是為了促銷，但是卻為零售業的未來提供了想象的空間。零售業未來競爭的可能不僅僅是短期的銷量，而是一個生活圈子的黏性。
3、海爾集團
海爾集團正通過平臺型生態圈組織來支持企業向平臺型企業的戰略轉型。
通過海爾的平臺，員工可以成為“創業者”，在海爾的大平臺上自己尋找創業機會，同時配合內部的風投機制，或者員工到社會上組織力量成為小微公司。在這一組織框架下，原來的管理層也不再是管理者，要么成為平臺主，對接小微公司；要么創立或者加入小微公司。
入榜理由：電器行業轉型的企業很多。但是以海爾轉型最為徹底，最為有意義。海爾轉型中有一句很經典的話：人人都是CEO。俞敏洪也說過一句話：在這個時代，你要還認為自己是老板，你就輸了。現在是一個平臺時代，員工和老板之間的距離只有一個平臺那么遠，平臺才是王道！
4、蘇寧集團
今年1月12日，蘇寧董事長張近東在蘇寧春季部署會上宣布，首次成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業務板塊產業化發展、獨立化運營的能力，全面提升行業競爭力。
張近東將蘇寧的轉型劃分為三個階段：
第一個階段蘇寧易購。
第二個階段線下的互聯網化，加強移動端布局和O2O融合。
第三個階段供應鏈互聯網變革、互聯網金融、物流社會化和公有云，從而實現全面的互聯網化。
入榜理由：蘇寧轉型的重要舉措之一，就是利用互聯網技術改造門店，建立線下云店，改善用戶體驗，這才是O2O的真正詮釋。難怪總理都為其點贊背書！
5、尚品宅配
尚品宅配是一家家裝企業。主要憑借自身成熟的軟件技術和數據庫，根據房屋戶型進行免費量身設計，利用IT技術實現定制產品的規模化制造并實現快速配送。
在2009年尚品宅配成立網上商城新居網，為部分門店提供線上用戶流量支持后，尚品宅配門店的架構再一次發生變化。尚品宅配，將家居咨詢服務前移到網絡，在網上為消費者提供家具選購的咨詢，提前攔截網絡上有家居用品購買需求的客流。現在，尚品宅配通過線上的SNS、論壇、微博、微信等社交媒體與消費者初步溝通確認量尺后，線上推廣與運營部門便將消費者轉交給線下門店設計師，從而開創了尚品宅配的O2O模式。
入榜理由：國內做私人訂制模式的家居、飾品等企業并不少，但是目前能解決訂制和流量之間矛盾的企業也僅寥寥數家，作為其中的精品，尚品宅配值得借鑒。
6、龐大集團
龐大汽貿集團股份有限公司是以汽車銷售服務為主業的大型汽車營銷企業，汽車行業互聯網生態圈子的創建者。
龐大集團推出互助租車，龐大的所有客戶，買新車的、上過保險的都可以享受，目的是降低客戶出行成本，使互助租車成為客戶一種新的選擇方案。此外還有叮叮搭車，會員承接以后可以獲得新積分，積分可以到集團換取任何東西。他們現在想利用互聯網的方式把這項業務做大，比如把積分轉化為住店、吃飯、出行等等。
入榜理由：其實，龐大集團的轉型也談不上特別經典，但是作為汽車行業，龐大率先利用互聯網建立生態圈子的模式值得借鑒。品途網認為，龐大集團的轉型和上述的加多寶有異曲同工之妙。
7、誠品書店
誠品書店顛覆的是傳統的書店賣書模式。在誠品書店，除了買書外，每一層還有無數的創意禮品店、特產店，甚至還有一些自由品牌和私人定制的服裝店、時尚用品店，頂樓有畫廊、互動空間，樓下有餐廳、咖啡館、超市、鮮花店，但在布局上讓人感覺以書店為主。
這種商業模式需要龐大的客戶流量為依托，初期為培養流量，只做最有黏性但利潤空間單薄的商品——圖書。而當讀書人都把誠品作為買書和讀書的圣殿時，再恰如其分地引入符合讀書人品味和訴求的其他創意服務和餐飲等增值服務，讓這一客戶群體感受到更好的一站式體驗。
入榜理由：國內類似誠品書店的書店轉型不少。但是品途網認為，大部分都得其形而未得其神。請注意一點：誠品書店更注重場景的融合。而不是簡單的在書店賣咖啡、賣衣服等附加消費品。他們重視了“場景”的概念。
8、彩生活
彩生活顛覆的是傳統的物業管理公司。其商業模式可以簡單地歸納為物業管理+工程服務+社區增值服務。
彩生活采用“酬金制物業管理”的管理模式，即業委會與物業管理公司簽訂合同，彩生活代理小區的物管工作，進行管理和智力輸出并收取10%的物業費作為酬金，與之相關的人員和物料成本都由業委會承擔。工程服務主要包括為小區采買、安裝和養護閘機、遠程監控、樓宇對講、報警器、停車場安保等系統。同時開展合同能源管理（EMC）服務，為業主安裝節能燈具，分享電費節省收入。而社區增值服務則是彩生活中最富想象力的板塊。協助業委會租賃小區的公共空間、在小區內設置廣告牌、將業主有意租售的房源介紹給物業經紀公司這些增值服務都不乏為彩生活的生財之道。除此之外彩生活還在住宅區推出駐場展示室—彩生活空間，為供應商展示產品和服務例如大米、瓶裝水、食用油、水果等日常用品的展示售賣空間。在接到訂單后直接有供應商發貨并收取一定比例的業務介紹費用。
入榜理由：一直以來，物業管理公司無法實現定價自主，多由政府調控。而業主也存在對物業管理服務不滿的情況。彩生活的模式輕易繞過痛點，既能提高物業費用，又獲得業主好評，此外還延伸了自己的業務范疇，值得借鑒。
9、九州通
九州通是國內的OTC配送王者，之前主要配送的是藥店和醫藥批發企業，但其品種是B2C的品種，天然適合轉型做B2C，而且其B2B物流改造成B2C成本不高，物流優勢將來會是九州通醫藥電商極其重要的門檻。
九州通的O2O改造原有流程：九州通新互聯網團隊的到位，2.0版本開啟，好藥師微信商城開通，包括“藥急送”（類似醫藥電商的嘀嘀打車）、藥師推薦等,都是著力于黏住客戶，O2O讓藥店成為醫藥電商平臺的線下點，形成輕資產運營。
九州通的醫藥電商具體執行的3步驟分別是：引流、黏住客戶、衍生服務與收費。
入榜理由：下一個風口在醫藥市場。傳統而又封閉的醫藥市場目前難以實現大的顛覆和轉型，九州通利用滴滴打車模式以及藥師推薦，也只是前期的布局，品途網也期望能出現更大的顛覆。不過就目前來說，九州通的盈利模式最為清晰，前景可觀，值得借鑒。
10、龍門旅游
這是國內第一個“旅游景點+互聯網”的案例。龍門石窟是國家5A級旅游景區，今年7月15日，由騰訊網和龍門石窟景區合作的“互聯網+龍門”智慧旅游上線。按照騰訊與龍門石窟的合作思路，雙方依托騰訊豐富的用戶資源、成熟的云計算能力和微信、QQ等社交平臺產品，充分整合雙方的優勢資源，把騰訊的互聯網技術及資源與龍門石窟產業有機連接起來，以“互聯網+”解決方案為具體結合點，讓“互聯網+”成為保護傳承歷史文化的新動力。
入榜理由：國內“互聯網+旅游”的案例不少。但是龍門石窟卻是更進一步，直接利用互聯網解決了游客當前存在的幾個痛點：購票難、景點服務、旅游常識普及等信息不對稱，相當于把自己做成了一個平臺。這應該是最為垂直的“互聯網+旅游”項目。
11、鏈家地產
鏈家地產是一家房地產服務公司。當前的鏈家利用鏈家在線，將線上和線下的關系形成閉環。因為當前房產中介面臨的挑戰是：因為互聯網的存在，信息不對稱的局面正在改觀。而鏈家地產恰恰通過互聯網，將更多的第三方網站信息引入，擴大自己的信息量。這樣線上部分的功能就全部發揮出來。有別于其他互聯網中介去經紀化的做法，鏈家將經紀人直接轉化為服務需求，提供增值服務。這里的服務已經將經紀人的角色改變，將以往經紀人靠信息吃飯，變成了靠服務生存的理念。
入榜理由：房地產中介的本質屬性應該是服務，而不是信息。一直以來，國內地產中介都利用信息不對稱來盈利，而當互聯網大軍逼近的時候，首先打破的就是信息不對稱，所以鏈家地產將未來的盈利方向進一步下沉到服務，可以說是回歸中介本質屬性！
12、1919酒類直供
1919酒類直供顛覆的是傳統的垂直類商品連鎖超市。它是從傳統的酒類直供連鎖超市變成當前的線上線下相結合的酒類供應商。酒類專業O2O電商及第三大開放平臺，擁有國內外知名白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黃酒等7000多款產品。其主要優勢在于，線上下單，線下直接送貨，砍掉中間商環節。
入榜理由：1919酒類直供的模式其實應該類比京東，但是他們的對手卻不是京東。他們直接將線下的店劃成直營模式，不屬于自己的資產，但是卻歸自己管理。這樣應該會有京東物流的效果，他們更垂直。
13、尚德機構
尚德機構是一家典型的傳統培訓機構，涉及領域包括自考、會計師和教師資格證等，曾經的模式是線下面授服務。從2003年創辦至今，尚德機構在11年里自我革命三次，一步步向互聯網靠攏，2014年6月最終決定不再接受任何線下教學課程訂單，全部向互聯網轉型。當前的尚德機構采用的是互聯網直播模式教學。打破了教育資源的地域限制和時間碎片化困局。
入榜理由：線下教學最容易發生爭執的兩大痛點：資源和時間。尚德機構通過自我革命去解決這兩大痛點，未來的前景值得期待！
14、貴州董酒股份有限公司
貴州董酒股份與國內最大酒類垂直電商平臺酒仙網合作，推出網絡定制酒。此次轉型的亮點在于，國內酒類垂直電商擁有比較權威的大數據能更好的對酒類產品的定位、性價比進行精準的分析。
當前酒企業轉型主要有三種模式：一、茅臺集團依靠自身的流量、運營和技術優勢自建茅臺商城。二、部分酒企入住京東、天貓等電商銷售平臺。三、董酒股份擁抱垂直電商進行產品定制。
入榜理由：酒企轉型的不少，包括茅臺集團都在轉型擁抱互聯網，做茅臺商城。但是品途網認為，董酒股份的轉型更具備借鑒意義，首先是在酒業低迷的情況下通過定制可以重新精準定位群體。其次，我們也看好垂直電商的發展空間。
15、新希望六和股份有限公司
新希望六和是中國最大的農牧產業集群的農業龍頭企業，從養殖端到終端食品擁有完整的產業鏈布局，在飼料產業、肉食產業、養殖產業等農牧領域有著深厚的技術基礎和經驗積累。2015年5月，新希望六和與中國最大的農產品信息交易平臺——北京一人一畝田網絡科技有限公司，開展合作。
此次合作，新希望六和將具備大數據優勢。通過互聯網，原材料采購端和產品輸出端進一步提高產業鏈的協作效率，使得從原材料到生產到用戶的產業進程加快，進一步降低食品行業的市場風險；其次，借助一畝田的互聯網手段和產地優勢，新希望六和將進一步降低采購成本和流通環節成本，提高參與市場競爭的成本優勢；第三，新希望六和與一畝田還將展開產業鏈大數據合作，使傳統農牧業鏈條從以生產為導向，進一步轉型為以市場為導向，從而進一步提升食品安全和質量，為用戶提供更豐富和個性化的產品和服務。
入榜理由：品途網作為一家媒體，首先考慮的食品的安全問題。新希望六和最為龍頭企業自身具備比較好的聲望和技術，再加上全國最大的農產品信息交易平臺，未來在產業鏈條上可能更透明、更安全。
16、寶鋼股份
寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業。當前鋼鐵行業的困局是產能過剩、高成本、低效益。為解決這一困局，寶鋼自建采購電子商務平臺，可以提供網上的信息、資金、物流“三流”全過程服務，該平臺2014年的交易規模是450萬噸，2015年這一數據有望達到1000萬噸。“寶鋼股份希望建立一個系統之上的系統，站在行業的高度，打通和上游供應商、下游用戶系統之間的邊界。
入榜理由：作為國內最大的鋼企，寶鋼本身就具備鋼鐵行業內最強的技術和數據平臺。通過這次轉型，寶鋼將傳統行業的客戶黏性和龐大的資金流優勢體現的淋漓盡致。
17、盛屯礦業
盛屯礦業公司主營業務為有色金屬礦山采掘、有色金屬貿易、IT設備貿易和技術服務業。
去年，盛屯礦業公司設立上海盛屯商業保理有限公司并迅速簽下國內首單金屬保理業務，開始涉足金屬金融服務。今年4月，盛屯礦業宣布擬向雄震信息增資1.55億元，發展電子商務服務。5月19日，公司公告稱，雄震信息擬出資1億元成立第三方支付平臺公司。平臺公司將全力構建金屬行業專業第三方支付平臺，專項開展金屬O2O業務及金屬金融服務。同時，盛屯礦業還與易票聯簽署戰略合作協議，擬借易票聯在第三方支付的經驗，拓展相關業務。有分析人士指出，盛屯礦業近期以來的持續動作，均顯示出公司為開展金屬產業鏈線上線下綜合金融服務業務，打造金屬產業鏈金融服務完整閉環的雄心。而P2P是互聯網金融產業鏈上的重要一環，公司拓展此類業務是順理成章的。
入榜理由：盛屯礦業在資本市場的波譎云詭，不是入榜的理由。它的亮點在于立足于本行業，挖掘行業潛力和優勢。我們知道，礦業、地產其實都是重資產行業、他們都有資本打造自己的另一個跨界平臺，而盛屯礦業能本份的在自己行業發展出天地，才是難能可貴的轉型。
18、桑德水務
桑德水務目前更確切來說，已經成為一家環保公司。目前桑德水務的轉型主要在兩方面：一、大數據的形成。在環衛車上安裝傳感系統，并連接到后臺的云平臺管理系統，通過智能終端設備可實時監控車輛位置、油耗、空氣質量（溫度、濕度、PM2.5）等狀態信息，環境大數據或將成為產業的新方向。桑德在蚌埠試點已實現了環衛工人上門回收廢品，在未來，物流、廣告等都將成為環衛產業鏈的延伸。二、再生資源O2O。桑德再生資源O2O易再生網利用互聯網技術服務于再生資源產業，線上建設再生資源信息和交易服務平臺，線下建設再生資源產業園區服務平臺，平臺未來涉及的再生資源業務將包括廢鋼鐵、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報廢汽車、廢家電等細分市場，為公司所轄從事再生資源業務子公司、供應商、客戶提供全程互聯網與再生資源結合的服務。
入榜理由：從水務到環保，這本身就是一個進步。我們認為，桑德水務最大的亮點是通過大數據將環保產業鏈延伸，并形成一個可以交易細分的平臺。環保不再是一個二維的平臺，而成為一個三維的可以想象的空間。
19、春雨私人醫生
2015年5月7日，春雨醫生宣布，于全國5個重點城市開設25家線下診所，春雨將邀請來自三甲醫院的主任醫師坐診線下診所，并提供基于線上線下相結合的私人醫生服務，打造online + offline的全流程就醫體驗。
其具體模式是：春雨邀請來自三甲醫院的主任坐診春雨診所，采取“線上＋線下”私人醫生服務年費制度，診斷不額外收取費用，并且支持部分藥品醫保報銷。春雨開設線下診所，是希望能夠將檢查、開藥、手術、住院等線下就醫的部分，完整納入到春雨服務中來。這也與今年二月份春雨發布的“服務型電商”一脈相承，無論是健康產品的采購還是線下診所就醫，春雨希望滿足用戶每一個節點的健康需求。
入榜理由：醫患關系是近年來的熱點詞、關鍵詞。如何同時滿足患者和醫生的雙向需求是醫療行業一直以來最大的難題，醫改是每年兩會必談的熱點，但是遲遲沒有動作，所以春雨醫生的出現，讓我們看到了希望。
20、中信銀行
中信銀行和百度成立的百信銀行，是國內首家獨立法人資格的直銷銀行。
其具體模式是：利用百度強大的搜索能力和大數據，將潛在的零售金融業務匯集到百信銀行平臺上。其與現有銀行的區別，主要在于沒有線下網點，是通過互聯網提供金融產品和銀行服務，無時間地域的限制。這是傳統銀行為了應對互聯網金融的挑戰而采取的策略。原來在傳統銀行體系之內，直銷銀行的業務與銀行傳統業務有沖突，業務推進有一定的障礙，而成立單獨的直銷銀行可以有體制機制上的優勢。
入榜理由：銀行業是最難顛覆、最難轉型的一個行業。但是，隨著互聯網金融的倒逼，銀行業正在逐步放開懷抱，民資開始逐漸顯露鋒芒。品途網認為，當前的網絡信貸以及虛擬貨幣等固然對傳統銀行業進行了沖擊，但是談顛覆還為時尚早。百信銀行的橫空出世，更應該歸功于傳統銀行的開放而不是互聯網的勝利。所以，我們認為這是傳統行業轉型的典型，而不是互聯網銀行的勝利。
經過大眾投票，結果如下：
品途觀點：
通過上述投票結果本年度十大傳統企業轉型案例如下：
1、海爾集團 投票占比9.63%
2、加多寶集團 投票占比9.30%
3、萬達集團 投票占比8.97%
4、蘇寧集團 投票占比8.64%
5、尚品宅配 投票占比7.31%
6、春雨私人醫生 投票占比6.31%
7、誠品書店 投票占比6.31%
8、中信銀行 投票占比5.98%
9、鏈家地產 投票占比5.65%
10、龍門石窟景區 投票占比5.32%
傳統企業轉型案例多如牛毛，然而我們選擇的過程難如登天。在2015年里誕生了太多擁抱互聯網的企業，然而，我們需要的不是僅僅擁抱互聯網，而是真正的擁有互聯網思維。
從上述投票結果來看，一些更注重場景化、圈子化和垂直化的平臺開始漸漸發力，而簡單的“＋互聯網”的平臺改革仍不被長期看好。這樣的企業多集中在傳統的礦業、制造業中。當然，在各自的行業中，他們已經開始做出改變，并且作為先行者，他們的示范效應必將給整個行業帶來一抹亮色。然而，這些行業的改革之路仍然漫長而艱辛。
在品途網看來，隨著2013年的轉型被說爛，好多傳統企業陷入恐惶，直接導致轉型進入瘋狂階段。然而真正的傳統企業轉型并非簡單的“互聯網＋”或者“＋互聯網”。企業的轉型有很多種，轉型的路也有千萬條，適合自己的才是最好的。比如上述得票最高的海爾集團，利用互聯網去掉了“老板思維”，誕生了“平臺思維”。新東方教育的老板俞敏洪在一段反思自己和員工關系的文章說道：“這個時代是被互聯網所顛覆的時代，不管在哪個領域，都會有革新，雇員和老板的關系也在改變，誰把自己當老板，誰死得最快”。在品途網看來，傳統企業欠缺的不是自己的平臺需要和互聯網發生什么絕對直接的關系，而是我們的思維要成為真正的互聯網思維：圈子化、共享化，連接一切可以連接的，有必要連接的個體。
其實，用戶是最容易被忽悠的，也是最難被忽悠的。或者你的平臺今日忽然加一個互聯網，瞬間被擠爆，也可能明日他們就發現你玩的還是老一套，然后分分鐘就走光的景象。
所以，在此致敬那些真正從內心被用戶所觸動，被時代所觸動而做出改變的偉大企業，未來的歷史舞臺必將有你們的一席之地。
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