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隨著各類社交網(wǎng)站的興起，人人網(wǎng)在目前的大學(xué)生社交中越來越無足輕重，曾經(jīng)承載著80后的校園回憶也逐漸被“朋友圈”所湮沒，校內(nèi)網(wǎng)更名到人人網(wǎng)，過去的輝煌歷史不知從什么時(shí)候起已戛然而止。

被稱為中國版Facebook的人人網(wǎng)確實(shí)風(fēng)光不再，連續(xù)五季度的虧損讓人人網(wǎng)不得不邁出轉(zhuǎn)型的一步。然而轉(zhuǎn)向哪，怎么轉(zhuǎn)，將成為人人網(wǎng)目前面臨的最大挑戰(zhàn)。

這兩年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融成炙手可熱的行業(yè)，人人網(wǎng)也把目光瞄準(zhǔn)了P2P市場(chǎng)，然而多位業(yè)內(nèi)人士并不看好人人網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

業(yè)績(jī)滑鐵盧 人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型玩互金

2016年6月，人人網(wǎng)發(fā)布了截至3月31日的第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，人人網(wǎng)第一季度凈虧損為2320萬美元，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五季度的虧損，前四季度分別虧損金額分別為2380萬美元、7810萬美元、8207萬美元和5300萬美元。

人人網(wǎng)的業(yè)績(jī)顯然已呈滑鐵盧式下跌，廣告營收下降的趨勢(shì)最為猛烈，人人網(wǎng)CEO陳一舟曾試圖私有化使其退市，但因遭到股東的抗議而失敗。

實(shí)際上，人人網(wǎng)主營業(yè)績(jī)下滑最重要的原因就是用戶的流失，讓微信微博等后起之秀逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面。

其一，用戶指向性單一。人人網(wǎng)針對(duì)于大學(xué)生校內(nèi)的聯(lián)系和互動(dòng)，用戶數(shù)量有限，大學(xué)生畢業(yè)后依賴性下降。其二，創(chuàng)新能力不足。在智能手機(jī)普及的當(dāng)下，各類社交平臺(tái)開始布局移動(dòng)端市場(chǎng)，人人網(wǎng)的步伐卻仍然停留在新鮮事等校園資訊和狀態(tài)的發(fā)布上，而不是專注于移動(dòng)社交。顯然人人網(wǎng)并沒有考慮的這么長(zhǎng)遠(yuǎn)，在社交的布局遠(yuǎn)落后于其他社交平臺(tái)。

主營業(yè)績(jī)下滑、用戶數(shù)量下跌、私有化要約被駁回，如果再不轉(zhuǎn)型升級(jí)，在社交領(lǐng)域內(nèi)，人人網(wǎng)幾乎是寸步難行，這時(shí)候，陳一舟把目光瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)金融。

自2011年開始，陳一舟就著手互聯(lián)網(wǎng)金融，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至到目前，人人網(wǎng)先后投資了10家國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域公司，其中包括眾籌類網(wǎng)站、股票網(wǎng)站、P2P公司、消費(fèi)金融公司、財(cái)富管理平臺(tái)等，人人網(wǎng)跨界做互聯(lián)網(wǎng)金融之心可見一斑。

直到2014年底，人人網(wǎng)上線了大學(xué)生分期購物平臺(tái) “人人分期”，2015年4月又推出了理財(cái)業(yè)務(wù) “人人理財(cái)”，陳一舟開始從業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)金融。

自救太遲太難 前景堪憂

人人網(wǎng)推出的“人人分期”是針對(duì)于大學(xué)生成立的分期購物平臺(tái)，通過身份證和學(xué)生證即可辦理分期購物，然而無論從起步還是發(fā)展上，仍落后于其他分期購物平臺(tái)。

據(jù)悉，同樣在2014年底，在“人人分期”剛剛成立的時(shí)候，校園分期平臺(tái)分期樂和趣分期已經(jīng)分別獲得了1億美元融資，前者在2015年3月獲得了京東的戰(zhàn)略投資，后者在2016年1月獲得近五億美金F輪融資。包括后來京東推出校園白條，阿里巴巴推出螞蟻花唄，人人分期進(jìn)入的太遲了，在這些平臺(tái)中顯然更沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

再看后來推出的“人人理財(cái)”，年化收益達(dá)10%，但社交網(wǎng)站起家的人人網(wǎng)顯然不是幾大互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的對(duì)手。大數(shù)據(jù)、風(fēng)控、資金成本等都是轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，沒有金融經(jīng)驗(yàn)的人人網(wǎng)確實(shí)力不從心。

業(yè)內(nèi)人士曾指出，主營業(yè)務(wù)都做不好，想要做好金融就更難。他坦言，“這個(gè)時(shí)代是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事的時(shí)代，每個(gè)領(lǐng)域的深度都在變得越來越深，尤其金融領(lǐng)域。想把金融做好，需要有時(shí)間的沉淀、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我不認(rèn)為大多數(shù)公司能過做好金融行業(yè)”。

確實(shí)，因?yàn)槿巳藳]有互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)驗(yàn)，積累的數(shù)據(jù)也屬于社交領(lǐng)域，沒有大數(shù)據(jù)支撐的金融貸款壞賬率高，燒不起錢自然就賺不到錢，顯然，人人推出的這兩項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)也成了雞肋，想逆襲可謂難上加難。

結(jié)語

專業(yè)的事留給專業(yè)的人，互聯(lián)網(wǎng)金融蛋糕雖大，但可不是人人都能分到，人人網(wǎng)試圖通過轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)金融來實(shí)現(xiàn)自救留住用戶，如意算盤可能會(huì)落空。

作者：藍(lán)鯨TMT網(wǎng)