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文 / 波波夫

先說一段真實(shí)的故事，列位不必對號入座。

朋友王二前兩年在一家創(chuàng)業(yè)公司上班，老板言必稱喬布斯，從手機(jī)到筆記本都是蘋果全系，入職不久后的一天，王二去老板辦公室匯報(bào)工作，驚奇地發(fā)現(xiàn)喬布斯信徒的MacBook pro 啟動(dòng)的剎那，浮現(xiàn)的還是那個(gè)熟悉的界面，王二一下子沒控制住脫口而出：“X總，你裝的是Windows啊！”還好老板反應(yīng)快，哈哈大笑自嘲“二逼用法”。

三個(gè)月后，王二離開了那家公司。老板并沒有給小鞋穿，而是他發(fā)現(xiàn)，他不適合這家公司，就像Mac和Windows一樣，都是操作系統(tǒng)，但是風(fēng)格迥異。

很多人像王二一樣意氣風(fēng)發(fā)地加入創(chuàng)業(yè)公司，最后又滿腹牢騷地辭職走人，往往不是因?yàn)槔郏强吹嚼垡矒Q不來上市、套現(xiàn)、“財(cái)富自由”。其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)公司并沒有傳說中的那樣累，而是很多老板希望員工時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出被工作量榨干后的精疲力竭狀，以此彰顯創(chuàng)業(yè)的精神，用這種累去糾正和掩蓋戰(zhàn)略的無能和產(chǎn)品的無當(dāng)。

本質(zhì)上，如果一家公司常年累月不分時(shí)間場合地連續(xù)加班，大部分情況不是因?yàn)槭袌龅墓┎粦?yīng)求，而是效率太低。

創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯(cuò)誤就是急于求成，欲速不達(dá)。昨天發(fā)布的小米筆記本，平心而論，漂亮、精致，已經(jīng)超過很多同行產(chǎn)品，雷軍從演講到著裝風(fēng)格也在迭代，但是，依然遭到了許多吐槽，詬病最多的就是用一分錢硬幣對比小米筆記本和MacBook Air的厚度。

這張圖片是小米最狠的一招自殘，刺得最深的地方，也是不明真相的群眾吐槽的焦點(diǎn)：它把小米筆記本最薄的地方與MacBook最厚的地方進(jìn)行對比，這一點(diǎn)實(shí)在不像是一家全球未上市估值最高公司的做派，這樣的花拳繡腿泄露的只是小米的不自信和沒底氣。

被許多人吐槽的厚度對比圖

真的米粉，應(yīng)該不會(huì)介意小米是否真的比蘋果重一克還是輕一克，厚一毫米還是薄一毫米，多跑幾分還是少跑幾分，真的米粉熱愛的是小米的性價(jià)比，和看上去還算不錯(cuò)的設(shè)計(jì)，以及那句“發(fā)燒而生”的充滿理想的口號。

蘋果和小米從來都不是一個(gè)量級上的對手，但是雷軍從手機(jī)到筆記本電腦，都在把蘋果作為對標(biāo)物和假想敵，這種市場定位也是建立在雷軍對米粉群體心理分析之上——他們年輕、熱血、有時(shí)候極易被民族主義的情緒所感染。

理解了小米對用戶的迎合，也就理解了小米為何不惜犧牲客觀性也要在某些指標(biāo)上“超越”蘋果。但越是表達(dá)出對蘋果的超越欲，越是顯得小米作為后來者和跟隨者的落伍。即便與國內(nèi)品牌，華為、魅族、OPPO\vivo相比，小米的這種焦慮、急切、毛糙的心態(tài)尤為突出。

一個(gè)不容忽略的事實(shí)是，小米和蘋果用戶之間幾乎呈現(xiàn)出單向流動(dòng)。很大一個(gè)因素是價(jià)格。企鵝智庫在2015年曾對5萬多人的調(diào)查顯示，如果國產(chǎn)手機(jī)價(jià)格超過3000元，40%的受訪者斷然拒絕購買。所以小米對標(biāo)蘋果，真實(shí)的目的只是為其用戶提供安慰：你用不到一半的價(jià)格，買到了比蘋果公司還要好的產(chǎn)品。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的新貴、BAT之外第四極的有力競爭者，小米的品牌策略其實(shí)完全可以更從容、更大度。今年3月雷軍登上了美國《連線》雜志的封面，封面標(biāo)題就很能反映這家雜志對雷軍和小米的判斷：“現(xiàn)在到了山寨中國的時(shí)候了——雷軍：別喊我雷布斯。”

《連線》雜志2015年3月的封面文章

在這篇報(bào)道中，小米被視為中國科技企業(yè)崛起、告別山寨的一個(gè)代表和象征。但是，遺憾的是，這篇文章對于小米的評價(jià)很可能是過譽(yù)了。

起碼，從今天這場發(fā)布會(huì)上看，小米依然沒有走出蘋果的陰影，喬布斯依然是雷軍內(nèi)心無法逾越的山丘。

作者微信公眾號：周游（trip517），互聯(lián)網(wǎng)深度觀察，有態(tài)度、有溫度。