“新物種”樂視云：一年考成績單下的生猛進化專欄
文|王小琉
高管引用阿爾文·托夫勒的語句大談情懷、“新物種”、“獨角獸公司”等詞的頻繁提及、金木水火人元素主題的貫穿全場，以及霸屏營銷事件視頻的播放……樂視云今年8·18發布會上呈現的這些種種，讓人深感這場云計算產品發布會在表現形式上的創新。但重要的是，樂視云似乎也的確想通過這些細微的形式表達些什么。
對于樂視云的打法，樂視云CEO吳亞洲曾在媒體采訪中有過形象的比喻——“在一條高速公路上行駛一輛專業的車也許會非常好，但到了叢林時代并不確定是一輛車有效還是一匹馬會更好，在新的競爭里，跨界已經產生了新的商業時代‘叢林效應’。”從去年8·18蛻變到今年的兌現，對于去樂視化的樂視云而言，過去這一年，就像是經歷了一場關鍵的升級考試，打雞血突進背后，樂視云究竟交出了一份怎樣的成績單？頻被吳亞洲提及的“新物種”、“獨角獸”等稱謂之下，又隱藏著樂視云哪些內在基因與未來憧憬？
“新物種”崛起：內在基因與成長秘徑
對于樂視云這個基于產業鏈垂直整合、全面開放的跨行業、全終端視頻云服務生態系統創立者，吳亞洲在發布會上用“新物種”這個詞匯形容這個產品。“新物種”一詞，最早起源于達爾文的《物種起源》，為何地球上的生命熱衷于不停地創造新物種? 自然界若無目的性，那么最終的事態會是什么? 結合此書觀點與樂視云案例，筆者認為作為“新物種”的樂視云崛起至少具備以下幾個條件：
以顛覆的姿態突圍。云計算事實上從2009年便開始在中國大熱并一直保持著較高增長速率，樂視云之所以能在廝殺正酣的BAT等眾多公司中脫穎而出一定有其獨到之處，在國內百度模仿Google、阿里傾向于Amazon的思路、騰訊在云服務上更像百度或阿里的一個子集。樂視云選擇了一朵叫“視頻云”切入云計算市場，擺在前面的幾乎是一條前無古人之路，并無經驗可借鑒。
當巨頭們大多試圖做全做大，而后從技術角度專注于解決某一個層面的云計算問題時，樂視云選擇了一種逆向思路，先從細分行業應用的角度入手，而后垂直整合云計算資源，這本身就是最大不同。而從大趨勢上看，視頻作為聲音、圖像和文字的結合體，不管是傳統的視頻網站，還是新興的直播行業都需求甚旺，這均為視頻云市場提供了想象空間。
今年6月發布的思科VNI報告，到2020年全球互聯網視頻將為2015年的4倍，其中消費類互聯網視頻流量將占消費類互聯網流量的82%，商業互聯網視頻流量將占商業互聯網流量的66%，“視頻繼續主宰互聯網流量”。
發揮一己之長并一針捅破天。樂視云的選擇有自己的考慮，其脫胎于樂視網，沉淀了視頻領域12年以來的核心技術是一己之長。尤其是樂視網對內容的策劃、制作、發行都能夠游刃有余，樂視云找到了一個天然優質的“內容基因”。
去年，樂視云首創VaaS，打造圍繞內容匯聚、內容發行、衍生服務的視頻發行平臺系統，在提供底層云“管道”服務同時，挖掘管道中的“內容”價值。今年則有了樂視云VaaS模式的再升級——視頻發行平臺，使內容提供商自助化選擇內容發行渠道和商業合作模式，以及新推出的面向娛樂直播領域的強互動直播運營平臺（代號“公海系統”）。
不過，既然直播是當今最能檢驗云服務的試金石，公海系統事實上同樣面臨諸多挑戰：僅從技術的角度來看，直播涉及跨時間、跨地域和跨載體，動輒百萬級的并發直播是樂視云必須邁過的坎。樂視云在發布會上對外宣布其全球CDN節點數增加至750個，出口帶寬擴至30Tbps，覆蓋超60多個國家和地區，日均億級終端動態加速、實時高清千萬級并發，可以滿足不同客戶在不同地點輕松流暢接入網絡完成直播、點播——這或許是樂視云為何針對直播產業發布了標準直播、衛星直播、移動直播、VR直播、“公海”等一系列產品的底氣所在。
從樂視云與山東魯能的合作案例看，公海系統的目的是想直播內容進化為面向用戶的“星粉互動”直播節目，進而帶動粉絲經濟消費。然而對于還在一直緊盯廣告收入大頭的大多綜藝節目們而言，在與“公海”進行商業談判時，臉上依然打滿了“究竟能帶來多大商業轉化”的問號。
非單一而是系統多元化的生命體。樂視云一直在強調生態基因：垂直整合的思路、跨產業的價值重構、全產業價值分享。這讓筆者想起英特爾干掉AMD的經典案例，正是因為在涵蓋生產線、市場、銷售、技術、產品、渠道及OEM合作伙伴的強大生態環境下，英特爾才最終讓AMD不僅低頭認輸，并在此后的十年毫無還手之力。做云，同樣需要這樣一個完善的生態。
“視頻是個筐，什么都往里裝”，從表面看，視頻云領域似乎是個垂直領域，但實際不然。從發布會上也可以看到，無論是6大VaaS場景，還是樂視云在媒體游戲、政務、體育、智能硬件等各行各業的合作伙伴，樂視云在為自己打造一個系統化、多元化的生態圈，而不只是一個單元或一個細胞。這樣的關系就像樂視云扮演了了一張“公共電網”，合作伙伴則是各種“電器公司”，越來越多合作伙伴的加入，從而讓云服務逐漸遍布到各個領域。
鑒于各行業差異化需求，樂視云已針對特定領域開發了廣電云、體育云、云新聞等。但顯然，樂視云未來面臨的一個很大問題依然是行業市場的持續擴充。金融、公共安全、生命科學等熱門領域倘若不覆蓋，依然會在現有業務上面臨天花板，尤其制造、能源、交通等眾多傳統行業的云計算，對于云計算解決方案的要求更高。樂視云想切開這些硬奶酪，必須提前先將刀叉打磨鋒利。
可持續性的永恒戰斗力。按照生物學的概念，生態圈是一個復雜的開放系統，但同時是一個生命物質與非生命物質的自我調節系統。樂視云打造的生態即服務EaaS(Eco-as-a-Service)云模式即這樣的自我調節系統：一方是免費端，用免費、低價的基礎服務換取更多資源的內容、用戶以及生態價值，并且在提供免費視頻CDN的同時，利用內容、用戶、數據等資源獲得的商業價值，并將收益與合作伙伴共享；另一方則是一切商業模式均存在的變現端，對此，樂視云將在生態鏈條的各個節點都有價值空間，如技術服務、內容推廣、流量合作、廣告分成、版權共享、大數據服務、資源投資等都將獲得反哺。
站在未來更遠的角度上看，與云計算始終關聯甚密的大數據、人工智能均是樂視云日后將收獲的回報。視頻與文字、圖片相比其將平面靜止的物體變得立體生動，當積累在整個動態世界的聲音、視頻等大數據上傳到云端，幫助計算機模擬人類的視覺，這勢必是未來人工智能必不可缺的重要環節。
攻城拔寨，視頻云大生態版圖輪廓初顯
過去這一年，樂視云在產品、技術、解決方案、商業客戶、資本上都做了很多事情，在短短三個小時的時間里，樂視云也將其濃縮為三個方面，亦為此輪樂視云升級考的成績單：
第一，言出必踐。樂視云這一年來的“十大兌現”；第二，新品發布。圍繞樂視云VaaS（Video-as-a-Service，視頻即服務，一大波視頻行業產品和解決方案的發布，發布了6大VaaS場景、21款VaaS產品；第三，地毯式全云布局。樂視云面向IaaS、PaaS、SaaS全面覆蓋，展現了覆蓋內容、媒體、教育、游戲、政務、體育、金融、智能硬件等幾乎全行業帶來的視頻生態化商業改革；第四，合作伙伴遞增。樂視云與英特爾、霍尼韋爾、財新傳媒、山東魯能等一大波全球領先企業達成合作。
拆解開來，樂視云正沿循著兩條主線不斷擴展自己的生態版圖：一方面圍繞IaaS、PaaS、SaaS鐵三角展開全云布局，具體來說，就是樂視云的6大VaaS場景：云資源、云視頻、云應用、云發行、云營銷、云數據垂直掌控視頻行業的力量，繼續打造完善樂視云自生態。另一方面則橫向擴展整個云生態服務，全面開啟“開放化、合伙化、社會化、共享化”，成為樂視視頻網站、終端、體育、金生態閉環中的關鍵一環，也憑借自身所專注的視頻云為內容、媒體、教育、游戲、政務、體育、金融、智能硬件等幾乎全行業帶來視頻生態化商業改革。
樂視云的野望與夢
就像近年來的中國手機市場一樣，包括華為、小米、中興、OPPO、一加等廠商紛紛將觸角伸向了海外。中國云也競相加快“出海”節奏，樂視云也如此。在今年發布會上，我們也看到樂視云牽手思科、霍尼韋爾等行業巨頭的大動作。像思科作為全球第一大網絡設備企業，地位如同全球網絡技術的“黃埔軍校”，雖然此次雙方只是聯合共建DRM云平臺，為全球商業用戶打造免費云版權，但不排除日后與思科千絲萬縷的技術關聯。
樂視云對全球化的虎視眈眈由此也已清晰可見。
“新物種”樂視云如此急于出海，一方面是為了應對國內云服務市場的多極化競爭，另一方面則是為了可以保障全球范圍內每年數百萬場、每天數萬小時的直播效果。通俗地講，廣泛的覆蓋才能夠保證全世界用戶天涯共此時流暢體驗。CDN服務可保證觀看用戶快速取得所需內容，解決網絡擁擠的狀況，提高用戶訪問網站的響應速度。今年5月的2016英雄聯盟MSI決賽，“國民老公”王思聰也看中了樂視云強大的直播技術將其作為熊貓TV云服務承載商，順利將賽事內容通過衛星引流到國內并分發。
當然，背后還有母公司的緣故。2016年一直被稱作樂視的全球化元年，賈躍亭一直一路向西，希望樂視成為“獨一無二”的全球化的生態型企業。在全球化過程中，樂視旗下手機、電視、汽車等終端產品殺入之時，用戶首先關心更多的是性能、體驗、平臺，也因此作為底層平臺的樂視云價值便凸顯出來，以樂視云貫穿所有終端，然后通過大量的內容與應用使全球用戶進入到生態當中來。也因此，樂視實現大生態的全面核爆，內核中的云能量是決定性因素。
無論如何，在新的叢林法則中，“新物種”樂視云正在以裂變、融合、進化的方式找到屬于自己的位置并初露頭角。在歷經一年的升級考試中，樂視云向外界交出了一份看起來還不錯的成績單。即便去樂視化，樂視云仍深受樂視影響，身上處處流露著樂視生態打法的路數。而對于這個目前估值70億人民幣并成為樂視生態系統第四只獨角獸的團隊而言，這些已然是過去式，或許，離我們最近期待的下一次驚喜，會在已啟動的A+輪融資后立馬見分曉！
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王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。
智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。
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