樂視酷派“引領雙攝進入千元時代”背后的產業啟示專欄
今年手機圈雙攝像頭成為了行業追風的一項新技術。雖說雙攝肇起于HTC，華為P9則是利用徠卡擴大了雙攝的知名度。不過，任何新技術最終都還是要面臨大規模普及的必然階段。可以說，樂視和酷派推出的cool1 dual在其他廠商剛剛把雙攝用在自己的中高端產品線的時候，直接把雙攝真正帶入了千元機的平價時代。
一款手機的背后其實可以看到更多產業層面的風云變遷。雙攝手機進入千元時代的背后，其實有著非常復雜的產業背景，這不僅僅是硬件層面的進步，更是生態反哺硬件所帶來的強大影響力。樂視和酷派帶領雙攝技術進入千元時代，這其實也是樂視這樣的互聯網公司和酷派這樣的制造業企業雙方實現合作完成生態化反的成功過程。
樂視酷派強強聯合上演新品銷量奇跡
酷派曾經是第一家傾盡全力擁抱4G的手機廠商，獲得過4G終端銷量第一的好成績。2014年，酷派以23.1%的市場份額成為全球TD模式4G手機市場的領跑者。彼時，酷派的成功引發了全行業的震動。
其實在4G時代初期能夠保持全球領先，這其中足以窺見酷派在產品規劃和戰略布局層面上的前瞻性。雖說此后酷派的發展曾經歷過幾年波折，但酷派的實力依舊不可小覷，況且今天的酷派顯然已經不再是過去的那個模樣。
它在樂視入股之后顯得風格更為大膽，在產品層面上也逐漸體現出了過去那種跳脫、大膽的打法。當其他廠商在千元機玩算法優化假雙攝的時候，酷派和樂視一起把雙攝玩到極致，直接推出了首款千元真雙攝產品。
其實雙攝早在HTC M8上就曾經有過運用，此后使用雙攝方案的廠商也不在少數，比如說奇酷手機旗艦版、華為P9、榮耀V8、紅米Pro等一系列產品。但cool1 dual顯然是第一個把雙攝這種用于中高端產品上的技術直接放在了千元機上，并且不管在價格還是品質上都做到了最佳平衡。
產品層面上的成功也讓酷派和樂視嘗到了甜頭。cool1 dual生態手機在樂視商城、酷派商城、京東商城三大平臺，首銷+預售共計勁銷108萬臺，創造了新手機品牌的銷售奇跡。可以說，這次銷售奇跡正是產品層面呈現的結果。
樂視酷派為何能讓cool1 dual旗開得勝
cool1 dual之所以旗開得勝，這背后固然是產品成功所帶來的必然結果，但如果真正細究的話，其實還是要歸結于兩點。
第一，樂視生態理念和“平臺+內容+終端+應用”的生態打法。坦率來說，過去手機廠商雖然也常常談生態，但其實更多還是集中在軟件層面上，這種生態并不是立體的、多維度的，并有其局限性。樂視的生態打法其實明顯是思維、路徑更為寬闊和多樣的。樂視所謂的互聯網生態，其實就是指互聯網從營銷端滲透到生產端，把一個企業價值鏈的研發、設計、采購、生產、營銷等各環節都要放到網絡化平臺上去匹配供需，從而最大化的滿足用戶體驗。
樂視的這種生態打法真正滲透到了手機產品產業鏈的前后端，甚至讓產品和自家其他業務真正緊密結合在一起，讓樂視的大生態可以真正對產品進行價值補償，從而實現硬件負利生態盈利。
第二點則是在于酷派深厚的硬件底蘊和扎實的產品做工，這個是樂視生態理念的最佳落地保障。手機產品作為硬件產品，它不僅僅是承載生態的一個環節，更是需要在硬件技術上真正做好。恰恰是酷派扎實的技術基礎和產品品質給了cool1 dual保障。過去部分手機廠商能夠在短時間內沖出較高銷量，但是返修率直接影響了市場口碑，反而拖垮了自己。酷派自身在供應鏈、生產線上有著較強的把控能力，其硬件基礎為其真正構建起了硬件壁壘。
不到兩周的時間內，cool1 dual直接首銷+預售出貨100余萬臺。銷量層面的成功讓樂視和酷派真正開啟了生態手機的階段，僅僅是第一款產品就取得大賣的好成績，幾乎可以預見，在未來一年時間內，樂視和酷派的組合也將在很大程度上會影響手機行業的市場格局。
事實上，在樂視和酷派的規劃路線圖中，樂視+酷派將在今年完成5000-6000萬的手機銷量，達到行業前四。而在2017年樂視+酷派可能要實現上億銷量目標，與華為+榮耀、OPPO+vivo形成行業前三“華樂歐米”的產業格局。
這個路線圖確實有些不可思議，但是在手機行業瞬息萬變的今天，萬事皆有可能。cool1dual的旗開得勝其實也給了酷派和樂視一些信心和信念。市場也不妨去靜觀其變，去觀察樂視和酷派給行業帶來的一些新變化。
聯手背后，這是互聯網和制造業和解的開始
如果只是把目光局限在手機市場，酷派和樂視的牽手其實不過是一次手機廠商之間的優勢互補。如果再加上兩者“婚前”的一些狗血劇情，很多人都會對這段“婚姻”心生感慨。
但cool1 dual的成功其實讓酷派和樂視之間的關系顯得更有意思，過去行業所見到的，一般都只是傳統手機廠商開拓渠道轉型互聯網，但這樣一種組合在整個手機行業來看，都是前所未有的。
其實樂視和酷派強強聯合，更應該用高維度的眼光去看待。某種意義上來看，樂視和酷派的結合在今天手機行業乃至整個制造業都是標志性的事件。這次牽手其實是互聯網企業和制造企業的一次真正意義上的握手。
其實自從互聯網興起以來，互聯網企業和制造企業之間存在著諸多誤解，甚至有互相妖魔化的傾向。過去小米和格力之間的打賭其實某種意義上代表了互聯網廠商和傳統制造業廠商之間的意見分歧。一方風頭正盛，一方反唇相譏，雙方上演了多次交鋒和對抗。但是兩者作為中國企業中的優秀代表，其實雙方存在很大的結合空間，雙方更需要價值觀層面的“和解”。
有意思的是，曾經讓線下企業無路可走的馬云在去年曾經說過這樣一句話——如果說過去20年屬于互聯網，那么未來30年將屬于傳統企業。互聯網+制造業將會為制造業的回歸帶來新的吸引力。馬云這段話其實代表了互聯網的一次反思。
隨著工業4.0的持續推進，互聯網廠商和制造業廠商之間不管過去有多少仇多少怨都要走向握手。事實上，樂視和酷派的結合也正是代表了互聯網思維和工業制造業的一次和解，相逢一笑泯恩仇，這次握手將會引領一個新的時代的到來。
相信隨著樂視和酷派兩者合作逐漸深入，兩者所帶來的成功經驗和生態理念，在未來也將會成為更多傳統廠商和互聯網廠商之間逐漸融合攜手并進的一個重要共識。
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