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雅堂控股集團(tuán)宣布主動(dòng)退出P2P業(yè)務(wù)后，雅堂小超也面臨困境。截至2月27日，成都市部分雅堂小超盟商未按時(shí)收到補(bǔ)貼，就連預(yù)定的年貨也未正常發(fā)貨。

雅堂控股集團(tuán)于2012年在深圳成立，2017年，雅堂控股作為四川天府新區(qū)重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目將集團(tuán)總部遷至成都天府新區(qū)科學(xué)城。

雅堂控股集團(tuán)靠銷(xiāo)售紅木家具起家，而后轉(zhuǎn)型電商持續(xù)低迷，創(chuàng)始人楊定平又把目標(biāo)瞄準(zhǔn)到O2O新零售，2016年10月雅堂小超上線(xiàn)，用加盟模式迅速擴(kuò)張。雅堂小超是雅堂集團(tuán)旗下互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)超市連鎖品牌，除雅堂小超以外，雅堂集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)還包含電商、信息技術(shù)、廣告、供應(yīng)鏈金融、雅堂到家、雅堂味道六個(gè)業(yè)務(wù)版塊。

針對(duì)加盟商未收到年貨問(wèn)題，2月25日，雅堂小超工作人員在雅堂小超交流群中做出回應(yīng)。公布三套解決方案：1.電商平臺(tái)家具價(jià)格百分之80抵押；2.電商平臺(tái)家具價(jià)格百分之60價(jià)格抵扣；3.7-12份六期返款。

“雅堂給出的三套解決方案，沒(méi)有與我們店主協(xié)商，相當(dāng)于‘霸王條款’，我不能接受這三套解決方案！”加盟商王先生為討回1.4萬(wàn)元的貨款，昨日去雅堂小超總部協(xié)商。對(duì)方明確表示，沒(méi)錢(qián)償還，只能選擇解決方案。

王先生的1.4萬(wàn)元貨款是1月11日下單預(yù)定的，原本15日能送到的貨品，直到1月27日也未能收到。他多次致電雅堂小超總部，對(duì)方以正在配貨為由搪塞，后來(lái)因春節(jié)放假，王先生只得等到正常上班后再繼續(xù)溝通，沒(méi)想到等來(lái)的卻是雅堂的“霸王條款”。

加盟商劉女士為了減少損失，選擇了第二套方案。“雅堂小超的補(bǔ)貼已經(jīng)兩個(gè)月沒(méi)收到了，聽(tīng)說(shuō)是資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題。我預(yù)定的1萬(wàn)多元的年貨至今未到，安全起見(jiàn)已經(jīng)不用雅堂的收銀系統(tǒng)了，為了減少損失只能選擇置換家具。”

據(jù)了解，目前已有加盟商選擇解決方案，但更多加盟商持觀(guān)望態(tài)度。

退出P2P業(yè)務(wù)后，雅堂處理投資人回款的問(wèn)題已焦頭爛額，如今被稱(chēng)為雅堂最后“救命稻草”的雅堂小超再曝違約。那么，雅堂能否平穩(wěn)度過(guò)難關(guān)？請(qǐng)關(guān)注后續(xù)跟蹤調(diào)查。

（注：受訪(fǎng)者為化名）

【來(lái)源：P2P情報(bào)局】