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騰訊視頻推出的網(wǎng)綜《創(chuàng)造101》上線首日實現(xiàn)1.9億次播放量，不僅引發(fā)新一波追星潮，更讓不少目光停留在參賽選手的所屬公司。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在《創(chuàng)造101》所有參賽選手的背后，出現(xiàn)包括樂華娛樂、華誼兄弟、香蕉娛樂、覺醒東方等在內超40家公司，其中既有已在藝人經(jīng)紀領域經(jīng)營多年的公司，同時也有不少新晉勢力，且部分公司的財力不可小覷。眾多公司的身影，使得節(jié)目也成為各路資本之間的競爭平臺。

組團入局

4月21日晚間，騰訊視頻引進韓國Mnet電視臺選秀節(jié)目《produce 101》而推出的《創(chuàng)造101》正式播出，與此前同類型綜藝《偶像練習生》有所不同的是，《創(chuàng)造101》將目光放在女練習生的身上，并將通過人氣投票從101名女練習生中選出11位組成偶像女團正式出道。鑒于今年以來偶像團體養(yǎng)成節(jié)目愈發(fā)火熱，《創(chuàng)造101》播出后熱度不斷攀升，截至記者發(fā)稿時，首期節(jié)目已累計獲得4.44億次點擊量，同時微博話題#創(chuàng)造101#也實現(xiàn)12.5億次的閱讀量。

記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在這101名女練習生背后，實際暗藏著大大小小40余家公司的身影。其中，既有英皇娛樂、華研國際、環(huán)球音樂等在樂壇具有較高知名度的公司，同時也有華誼兄弟、可米影視、歡瑞世紀等多家影視公司，此外還有AKB48-China、ETM活力時代、覺醒東方、麥銳娛樂等以經(jīng)紀業(yè)務為主，或具有偶像團體培養(yǎng)、運營經(jīng)驗的公司，而陌陌直播、歡聚傳媒等具有直播行業(yè)背景的公司也出現(xiàn)在列表中。

超40家公司的集中出現(xiàn)，且覆蓋包括音樂、影視在內的多個領域，使得觀眾在觀看女練習生之間在《創(chuàng)造101》里相互競爭的同時，不禁也開始觀察并對比每位女練習生的背后公司，這在一定程度上讓節(jié)目成為各家公司一個新的對外宣傳平臺，同時也是一個公司間的競爭平臺。

新人秀場

其實仔細查閱這40余家公司可以發(fā)現(xiàn)，不少公司均不是首次讓旗下簽約藝人參與偶像養(yǎng)成類節(jié)目。比如此次派出7名練習生參加《創(chuàng)造101》的樂華娛樂，在此前剛剛落幕的《偶像練習生》中同樣也派出7位練習生參與，而在最終出道的九人男團中，范丞丞、Justin和朱正廷均屬于樂華娛樂。與此同時，此次參加《創(chuàng)造101》的華誼兄弟、香蕉娛樂、覺醒東方、麥銳娛樂等公司，也均讓旗下藝人參與了《偶像練習生》。

從業(yè)者表示，培養(yǎng)一位新人并將其捧紅并不是一件簡單的事，尤其是現(xiàn)階段受眾接收的信息愈發(fā)繁雜，渠道也越來越多，并非所有事前策劃的動作布局都能成功對接到受眾的關注點。而把旗下練習生放在偶像養(yǎng)成類節(jié)目中，既是一個通過相互競爭鍛煉練習生的過程，同時也能讓練習生在節(jié)目中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，預先積累人氣和粉絲。

“相比于簽約已經(jīng)出道的藝人，經(jīng)紀公司培養(yǎng)自己的潛力股可以使公司盈利更多。盡管培養(yǎng)藝人前期成本較高，一旦培養(yǎng)成功，可以為公司帶來更多效益，這是從純經(jīng)濟角度考慮。”樂正傳媒董事彭侃表示。

在部分人看來，在所有的參與公司中，知名度較高或規(guī)模較大公司的練習生更能在偶像培養(yǎng)類節(jié)目中脫穎而出，但其實小型公司通過參與節(jié)目也能受益不小。除此以外，觀眾對于從偶像養(yǎng)成類節(jié)目中認識并青睞的藝人似乎也往往能保持較長時間的關注與喜愛。有觀眾表示，從節(jié)目開始播出到最后結束，觀看每一集節(jié)目就像是觀看自己喜愛的藝人的成長歷程，看著他一步一步走過來，這種感覺非常深刻。

以韓為師

目前不少公司均已布局藝人經(jīng)紀業(yè)務，據(jù)《2018中國藝人經(jīng)紀行業(yè)趨勢洞察》顯示，僅2017年，中國新成立的“藝人經(jīng)紀”相關公司就多達3036家，此外有數(shù)據(jù)曾預測，2020年中國偶像市場總產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到千億元。現(xiàn)階段眾多偶像養(yǎng)成類節(jié)目的出現(xiàn)，在一定程度上是為國內有藝人經(jīng)紀業(yè)務的公司搭建了一個平臺和快車。

南京大學廣播電視與新媒體系主任周凱表示，韓國經(jīng)紀公司的藝人培養(yǎng)體系，從藝人挖掘、包裝到成為大眾偶像自成體系，形成虹吸效應，為韓國經(jīng)紀公司帶來巨大經(jīng)濟利益。韓國公司對藝人的管理比較嚴格，藝人每場出場費不能超過5萬元，這樣不僅可以避免藝人之間的攀比，還可以留出足夠的資金投入到綜藝產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，避免后期、宣發(fā)出現(xiàn)資金匱乏的現(xiàn)象，“這種管理體系值得我們借鑒”。

廣告此外彭侃認為，“國內的藝人容易一夜爆紅，而藝人并沒有做好充分的準備，所以容易曇花一現(xiàn)。國內經(jīng)紀公司之所以與韓國經(jīng)紀公司大力合作，是因為韓國經(jīng)紀公司有更成熟的藝人培養(yǎng)機制，比國內經(jīng)紀公司更成熟。他們會在藝人出道前長時間地打磨藝人，培養(yǎng)藝人的才藝、舞臺表現(xiàn)力以及如何應對媒體，從而使藝人在出道后依然可以獨自應對各種狀況”。

在周凱看來，“國內節(jié)目常買韓國節(jié)目版權，我們不僅要學習IP產(chǎn)品概念，更應該了解其背后是如何進行挖掘、孵化、培育的，如何培養(yǎng)出一位優(yōu)質的藝人，或為社會提供一個不一樣的文化產(chǎn)品，為經(jīng)紀公司等方面帶來豐厚的利潤。但值得注意的是，即便我們有這樣的意識，可在實際過程中，還是會出現(xiàn)我國藝人擅長演出、表演但短于經(jīng)營機制體系的把控和學習，核心技術并沒有學到，這與我們從業(yè)人員缺乏相關的知識體系儲備和能力意識有關，需要今后進一步加強”。

來源：北京商報  作者：盧揚 鄭蕊 金延娣