互聯網公司沒逃過的 "2020 劫 "。

要不是最后的破產清算通知下達，在 2020 年失業的這群人中，大多都認為公司仍然存在轉機。

商業世界向來崇尚叢林法則，一個企業、一家公司的創立與興盛，倒閉與破產，似乎已經是司空見慣的現象。但在今年上半年，疫情為這種 " 新陳代謝 " 按下了加速鍵。新能源造車、互聯網金融、在線旅游、短視頻直播等行業，企業倒下的消息不斷傳來。哪怕是今年利好的在線教育，也都有公司受大環境遇冷波及。

公司倒閉對員工個人而言，意味著失業、再就業。這些因公司倒閉被迫失業的人中，有人時隔 3 個月，仍未能找到下一份工作；有人因為突然的失業，擱置自己旅行、結婚的計劃；有人對行業失去信心，決定再也不去同類型的公司。

這些倒閉的公司中，有的高管在公司上市前夕被帶走，有的新能源汽車在量產前資金鏈斷裂而未能面世，時下正是風口的直播和網紅帶貨行業中，更是出現了批量的倒閉。無數員工裹挾其中，見證了夢想的破碎，也見證了商業世界的潮起潮落。

就好像面前一直有一個大餅，但大餅碎了

宋海昌，供職公司：世界邦，行業：在線旅游

從今年 2 月底開始，就有同事有疑惑，公司是不是要破產了？公司通知說，因為疫情的原因，要砍掉一半的工資。3 月份變成了北京最低工資標準，1540 元。6 月，公司正式宣布破產。

我做商城的運營工作，我很清楚，自從疫情之后，公司的狀況就不算好。從 2 月份，疫情爆發，之前下單出境旅游的顧客，就開始瘋狂退單。直到 6 月，我們都一直在處理退單，先把錢墊付給客人，再去找供應商要錢。

我們公司從成立就做的是出境自由行的服務，也算是這個領域的明星公司。楊致遠、騰訊早期投資人王樹都是我們的天使投資人，在行業里可以說是 " 比上不足、比下有余 "。

對旅游業來說，疫情是一記重擊，對像我們這樣專注做出境游公司來說，更是致命。

公司曾經試圖轉向國內游，做過一小段時間新疆游，看能不能嘗試轉型。但也沒有大的好轉。那陣子武漢剛剛解封，消費者也沒有什么出游的信心。公司高層也一直在商量，要怎么應對，是拖下去還是及時止損。

4 月份，公司下發通知，讓我們去辦公室拿回自己的個人物品，我當時心里多少有一些預兆。過了一段時間，聽到領導說，公司正在找新的房子，沒準找在順義、燕郊這樣比較偏遠的位置。但最終也沒能實現，我有同事家在湖北，沒能回北京，甚至都沒來得及處理自己的個人物品。

我去了兩趟公司，最后離開的時候我還專門去了一下樓下的 7-11 便利店，看看有沒有什么能買的，沒準以后就不來了。

最終，搬辦公室的承諾沒能實現。大概是 5 月底，公司通知我們，大概的意思就是公司已經申請破產清算，讓我們簽署和解協議，公司給我們開離職證明。如果簽署和解協議，公司之后會按照資產清算，按照順位的比例給大家賠償。當時我們部門的幾個同事大概商量了一下，我決定不簽和解協議。

我在世界邦待了 5 年，耗費了很多的時間，這幾年也幾乎沒有休息，最后沒有任何賠償讓我離開，這不公平。

 

我們公司有 100 多人，其中有 5、60 人一開始決定不簽和解協議，走勞動仲裁。但這意味著一直拿不到離職證明，有些同事覺得麻煩，有些找了新的單位急需離職證明，慢慢就越來越多人妥協了。我不愿意妥協。

雖然我們做的是旅游，但本質還是一家互聯網公司，公司后期雖然沒有 996 那么極端，但整個公司各個部門，從前臺的銷售到后臺的商城，到技術人員每個部門都是 995，很辛苦。就覺得好像前面一直有個大餅一樣，想著也許公司將來能上市，或者被收購怎么樣。

其實從待遇上，就能感覺到公司后來在整體螺旋式的下降。我剛去的時候，公司整體狀況還很好，沒過幾個月就漲工資，還有團隊建設的費用。2018 年開始就越來越不行，通話補助費、交通補助費，能取消的都盡量取消了。當時還降了一次薪。

2019 下半年，公司開始要求加班，施行 995。從正常生理的角度來講，一天工作十小時，真的很不科學。剛開始，公司走下坡路的時候，我還沒有離開的念頭，想著能堅持一下，就堅持一下，沒想到后來公司竟然徹底沒了。

這兩年出境游熱度一直在上升，但我們公司沒有跟上這個潮流。像傳統旅行社，不會大起大落，不太會收到資本的影響。攜程這樣的公司，資本更龐大，抗風險能力也更強。像我們，一旦哪個國家碰到動亂、疫情、自然災害，都我們都會有直接的影響。這時候，資本都往安全的地方去，不會往危險的地方去。

之前幾年我一直沒能好好休息，現在也趁機停了下來，想好好再去提升下自己，多學一些技能。出境游相關的工作我不會再找了，興許幾年內，這行都還會受到持續的影響。這段經歷也讓我反思，長時間只把時間和精力放在一件工作，似乎沒什么太大的必要。我也應該要去關心自己的成長。

6 月 10 日凌晨，老板發了一份全員郵件，正式通知公司即將破產清算。很多人都在微信朋友圈發了 " 再見 " 等感慨的話，我倒覺得沒什么。這幾年也說不上什么可惜不可惜，這無非就是一件出賣勞動力，獲得報酬的事情。

本想從 0 到 1 造車，最后還是留在了 PPT

黃煒，供職公司：博郡汽車 行業：新能源造車

我實在沒想到公司的新車，還沒量產就倒了。

我是從傳統車企出來的，當時進博郡前，也看了好幾家造車新勢力，可能因為傳統車企的經歷，當時我對蔚來、小鵬這類互聯網出身的公司不太看好，所以挑了博郡汽車。

沒進博郡之前，我找過一些資料，了解到黃總（博郡汽車創始人黃希鳴）之前在大型汽車公司工作，后來自己創業也是為整車企業提供技術服務，這讓我有種安心感，覺得有造車經歷的人做新能源汽車更靠譜，也更有機會成功。

說實話，公司同事專業水平都不錯，很多也像我一樣是從傳統車企出來的，大家其實都想從 0 到 1 做出來一臺車。

然而，不知道為什么，整個公司體系非常復雜，有些部門是有負責人的，但卻還會再派一個負責人來管理。

你想想，一個部門有兩個領導，底下員工聽誰的呢？公司這種內耗很嚴重，而且黃總對公司把控力度也很大，有些細節黃總覺得不行，那基本這個事情就黃了，整個流程只能從頭再來一遍，重新規劃。

 

在這種工作氛圍下，原本公司同事都是非常有激情的，后來明顯感覺慢慢被消磨了，很多人也就陸續離開了。

去年初，有一批離職員工投訴公司欠薪，我就感覺到公司資金可能出現了問題。果然，到了下半年開始推遲發工資了。

雖然工資延遲發了，但我還是沒有走，總覺得公司可以挺過去，因為拿了各地政府的錢，想著總會出手救下，而且我們也在里面投入了很多，不想看著自己的心血付諸東流。

現在回想起來，還是覺得非常可惜，我們一開始想得太多，做了多個平臺和車型，但我們不是傳統車企，沒有那么多資金和精力全部做起來，在一款車都沒有量產的情況下，同時走三四條線是行不通的。

本來量產一款車就需要耗費很多資金，我們還直接上了多個平臺，資金投進去像是一枚硬幣扔到了大海里，看不到任何水花。

很快，我們融的錢就燒完了，之后融資就沒那么容易了。市面上蔚來、小鵬都出了量產車，我們還是 PPT，投資人看不到效果也就不會繼續投錢了。

目前我在家待業，雖然一直在找工作，但今年行情太差了，又遇上疫情，所以到現在都沒有找到工作，想著要不轉行算了。

公司 IPO 細節都敲定了，猝死在上市前夕

袁麗，供職公司：美利車金融，行業：互聯網金融

美利車金融出事兒之前，我們完全沒有預料。

從 2019 年年中開始，CEO 劉雁南就在內部告訴我們，公司的計劃是在 Q3、Q4 去美國 IPO，時間表已經基本確定。當時，我們要上市項目（汽車金融）的律師還來做相關的培訓，主要內容是告訴我們在流程上怎么做才符合上市規定，大家都認為上市是板上釘釘的事情，我們當時內部已經在敲定很多上市的細節，比如紐交所外面掛旗的設計，公司內部員工誰參與等等。當時，還計劃著，等忙完這一陣子，團隊去哪里團建呢。

出事兒當天，核心高管在香港路演，因為原本的計劃是 11 月 12 日，對外披露定價等信息。但事情出得太突然了，那些高管至今還沒有回來。我們當時就是蒙圈的狀態，后來 GR 的團隊去打聽才了解了一點情況。

很快，美利車金融的深圳團隊就解散了，那個團隊主要是做現金貸業務，跟這個事情直接相關的。后來，汽車金融的線下業務，比如前端銷售就開始裁員，后來中后臺也開始裁員，最后，大概小 6000 人的規模，90% 以上都被裁掉了。

現在依然有同事沒有出來，他們可能也不知道這個事情的嚴重性，牽扯進去了，對他們而言，人生就發生了巨大的改變。

 

有一個同事本來去年 11 月底要辦婚禮的，酒店、請帖等相關事情都安排好了，但是因為這個事情就被耽擱了，他的妻子現在只能硬挺著。

離開公司的最后幾天，我們就商量，關于未結算的工資到底該怎么處理。今年 1 月，公司發了遣散郵件，提到了賠償，但是大部分員工都沒有拿到。很多同事都去仲裁了，但是仲裁之后，依舊沒有實質性得進展，因為公司的案子至今沒有具體的結論出來，賬戶已經凍結了，到現在，我還在關注公司案例的進展情況。

美利車金融發展這么多年，我覺得在圈子里面做得還不錯，它的黃金時代遠遠沒有到來。因為公司的業務基本是兩個方向，一個是金融產業，一個是二手車產業，現在都沒有到爆發期，公司還有很長的路要走。現在回想起來，還是有點兒可惜了。

出事之后，我很快找到了新的工作崗位，關于未來的職業選擇，比較明確的是，我再也不會考慮互聯網金融相關的企業。

二次創業一路犯錯踩坑，" 賠了夫人又折兵 "

黎樂，供職公司：逸辰 MCN 機構，行業：短視頻直播

2020 年，我的二次創業又夭折了，公司僅存 7 個月。

拉下辦公室總電閘，鎖上門，進入電梯口時，透過玻璃門，我最后望了一眼曾經熱鬧非凡，如今空空如也的工作室。7 個月前，來到深圳準備大干一場的壯志豪情仍刻骨銘心。

2011 年，剛畢業的我加入美團，成為負責開拓華南市場的業務員，兩年后憑借銷售冠軍的業績晉級為銷售主管。2016 年，精神領袖阿干（前美團點評 COO 干嘉偉）離職，讓我突然失去對美團的熱忱。同年 11 月，我離職去往香港，本來想拿下微信支付在香港的代理權，但是能力不足合作談崩了。

陰差陽錯之下，我和一起赴港闖蕩的幾個朋友，創辦了一家小型的網紅營銷工作室，第一次創業開始了。2019 年 8 月，香港亂局打破了一切，被迫無奈下我解散了團隊，回到了老家東莞。

重振信心后，2019 年 10 月，我帶著二次創業夢來到深圳，開了一家短視頻公司，以做內容為主。因為我的個人失誤，一開始就把公司地址選在了市中心。200 多平的辦公區，月租 2 萬多，簽了一年的合同。50 萬的創業基金猛然少了 20 多萬，對那時的我來說壓力很大，加上設備費、房屋裝修費、10 多個員工薪水等等必要開銷，公司還未正式運營，我已經察覺到資金鏈斷裂的危機。當我去找曾許諾投資 100 萬的朋友時，他變了卦，理由是不懂短視頻行業的市場規則。

那時，籌備工作已經基本結束，我也憋著給朋友證明短視頻行業是個多金賽道的倔勁兒，選擇正常開業。2019 年 11 月，我們開始進入孵化賬號階段。原以為憑借在香港的創業經驗，可以快速摸清抖音短視頻運營的規律。但兩個月后，賬號沒有絲毫起色，主播、編劇、運營和攝影師的高額人工成本，原本就不多的資金池迅速見底，那段時間我夜夜失眠。

這時，新冠疫情突襲，讓公司被迫按下暫停鍵。原本 10 多個員工，只留下 4 個選擇堅守公司。公司已經連續 4 個月負營收，虧了 100 多萬了。面臨資金鏈即將斷掉的危險，我實在沒有勇氣繼續做下去了，也不想對不起 4 位員工的信任，打算讓公司轉型。

疫情防控形勢最嚴的那兩個月，為了生存，我在個人抖音賬號開始做直播賣課。主要是教新人做運營短視頻運營，30 天一期，每期最多收 10 個學員，每人 2999 元。那兩個月，我賺了 3 萬多。諷刺的是，我開的短視頻公司運營 4 個多月，都沒有賺到這些錢。正是這段兼職經歷，我發現直播經濟的藍海。

等到 4 月份全國陸續復工后，公司開始轉型重點做直播業務，之前打消投資的那位朋友又主動找到我，投資了 30 萬。我帶著 30 多個主播，做秀場直播和帶貨直播。秀場直播迫于帶貨主播人選不足，公司的一位原做運營的老員工，主動要求做帶貨主播。但我在搭建供應鏈時，又犯了大錯。我放棄了在廣州很有產業優勢、而且毛利高的服裝行業，選擇了運輸成本高、耗損高的水果市場，以至于后面的帶貨之路越來越艱難。

秀場直播也開始問題重重。入住抖音平臺做秀場直播時，抖音政策已開始改變，紅利越來越偏向于個人主播。但是我以為，還可以蹭一波紅利。沒意料到的是，抖音政策一直在頻繁變動，后期給個人主播的傭金比例已經調整到 50%，工會被打壓得很厲害。此外，直播內容的審核越來越嚴格，經常提示直播內容過于露骨，甚至直接封店。有一次，公司一個主播的打賞禮物已經達到了 1 萬塊錢，結果提示內容過于露骨后直接封號了。

原本依賴秀場直播創造主營收，沒想到頻頻受阻。加之帶貨銷售量也不高，我朋友投資的 30 萬即將耗盡，公司資金又開始吃緊。原本我打算把老家東莞的房子抵押，貸款維持公司資金流。但是半個月前，得知自己暗戀的一位公司女主播，和運營部門經理發展成了男女朋友關系，讓我特別鬧心。

資金鏈頻繁斷裂，加上情感不順，我一下失去創業的激情。前幾天，我決定關閉公司，離開深圳。變賣所有設備和物料，給全體員工發完工資后，清算了一下手頭剩余的全部資金，還剩 9 萬，心里很不是滋味。

我打算回老家，如果有合適的工作機會，就幫其他企業做運營工作，再也不想創業了。

剛實現盈虧平衡，" 暴斃 " 在希望的大門前

百豐，供職公司：觸手 TV，行業：移動直播

其實我現在不太愿意聊公司，畢竟很多媒體都比較熱衷 " 挖墳 " 寫觸手，可能我們算是 2020 年倒下的知名公司了吧。

我的 Base 在上海，實際上當時沒有太感受到公司快不行了。了解直播行業的朋友可能知道，2018 年我們和熊貓 TV 都不太行了，后來我們就實行了開源節流一系列措施，在 2019 年情況就已經變好了。

在 2020 年 1 月份的觸手 " 樂 fun 之夜 " 頒獎典禮上，我們副總裁楊淑玉還提到，觸手直播 2019 年全年營收大概在 6 億元左右，目前已經實現盈虧平衡。

我們確實沒有怎么簽約大主播，很多主播都是自己培養起來的。公司的福利政策也沒有怎么變過，因為創業公司本身也沒什么大的福利政策。公司整體 300 多人，本身也不算龐大。

我們一直覺得活下去，甚至上市也是有機會的，可是一切在 2020 年發生了轉變。

2020 年對所有公司都是個劫，從業務基本面看都還正常，我們春季還搞了王者榮耀新人賽，其他一些活動也在推進，包括日常流量也沒有大變化。但我估計這時候公司盈利情況和資本層面已經發生質變了。

觸手的用戶基本是三五線那些餐飲老板或者其他行業的個體戶，疫情中這些老板自身的業務不行了，肯定影響他們的打賞投入。

還有核心的一點，就是我們實施對主播收取 " 通道費 " 比較晚了，通道費的解釋就是，在主播提現時扣除一部分。這種費用不僅虎牙斗魚這些直播平臺早就有了，甚至比心這種陪練平臺也早就有了。我們今年才開始實施，其實在行業算很晚的了。

估計內部無法實現盈利，外界資本就開始不看好吧。此前百度投資過我們，現在抖音和快手的直播業務起來后，也許就不敢繼續投資我們了。其他財務投資機構更不敢趟直播的深水，公司高層預料到結果后，估計也就主動選擇倒閉了。

觸手一般發工資是在 6 月 5 日，同意主動離職的員工，在 6 月 3 日就發工資了，我們和主播都沒有賠償。不過，部分主播確實存在沒有結算完工資的情況。

公司也沒有太坑員工，所以大家都很平靜的離開，包括 6 月末 CEO 在視頻中宣布的倒閉消息，大家也沒有哭哭啼啼，面對現實接下來再去找工作。

怎么說呢，遺憾肯定是有的，畢竟觸手曾是移動直播第一平臺，如今不僅沒吃到紅利，還突然死亡了。現在觸手的頭部主播都轉到快手了，可能快手、抖音，甚至 B 站直播才是未來吧。

來源：Tech星球 李曉蕾