餐飲 IP 核心在于占領消費者心智中的 " 情感高地 "
餐飲 IP 指的是在餐飲行業(yè)中以品牌塑造、人物形象、文化符號、產(chǎn)品設計等方式形成的知識產(chǎn)權。根據(jù)核心主體的不同，餐飲 IP 可分為個人 IP、品牌 IP、產(chǎn)品 IP 等三大類型。其中，個人 IP 依賴個人影響力，品牌 IP 體現(xiàn)整體品牌文化，產(chǎn)品 IP 則以單一爆款產(chǎn)品為核心進行延展。
而餐飲 IP 流量特指通過餐飲 IP 吸引的線上與線下的注意力和用戶參與。它不僅包括餐飲 IP 在互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺上產(chǎn)生的線上流量，例如用戶對品牌內容的點擊、評論、分享等互動，還包括其帶來的線下流量，即品牌門店的到訪人數(shù)或客流量。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術迭代加速與社交媒體生態(tài)的日益成熟，各類 IP 依據(jù)自身特征，展現(xiàn)出各具特色的成長路徑與發(fā)展策略。如今，餐飲 IP 化已進入一個更為理性與精細化的發(fā)展階段。
與此同時，餐飲品牌、餐飲 IP 與內容平臺之間構建了一種深度交融的商業(yè)價值流轉關系。即餐飲品牌聚焦于占據(jù)消費者心智中的 " 理性認知 " 領地，為消費者提供選擇該品牌的明確理由；而餐飲 IP 則更深入一層，通過構建一個能夠觸動人心、引發(fā)情感共鳴的獨特情感聯(lián)結點，占領消費者心智中的 " 情感高地 "。
由此可見，在餐飲品牌的背書和資源投入下，餐飲 IP 的核心在于積聚關注與人氣，以此深化消費者對品牌的認知與消費偏好，進而有效驅動線下流量的增長，并隨著時間的積累，這些流量逐漸轉化為品牌資產(chǎn)，為品牌的長期發(fā)展注入動力。
餐飲流量競爭進入下半場，IP 打造成為品牌傳播利器
餐飲 IP 的快速發(fā)展離不開餐飲行業(yè)競爭日益激烈、餐飲內容消費需求迅猛增長以及互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體被廣泛應用等重要因素的推動。
然而，流量作為注意力經(jīng)濟的通用 " 貨幣 "，近年來，流量的競爭逐步進入下半場。
事實上，在流量競爭的上半場，社交媒體、短視頻等新興平臺不斷涌現(xiàn)，市場處于流量井噴期，餐飲 IP 通過相對簡單的手段就能獲得大量流量。如今，隨著流量紅利逐漸消退，過往的流量運營手段效果減弱，流量的獲取成本明顯提高。
與此同時，隨著消費者在內容平臺上的注意力越來越分散，流量的競爭逐步從數(shù)量轉向質量，餐飲 IP 更加注重獲得精準、有效的流量。粉絲經(jīng)濟逐步向 " 深度運營 " 轉變，餐飲 IP 需要更加精準和創(chuàng)新的策略來爭取有限的注意力。
此外，各大社交媒體和內容平臺的流量逐漸向少數(shù)頭部內容生產(chǎn)者集中，餐飲流量的分配呈現(xiàn)出集中趨勢。這種流量分配模式導致中腰部餐飲品牌或 IP，以及新入局者獲取流量變得較為困難。
當下，深耕內容、強化品牌認同、精細化運營在餐飲 IP 流量競爭中的重要性愈加凸顯。餐飲 IP 需要更加全面、多元的戰(zhàn)略才能在激烈的競爭中脫穎而出。
隨著流量競爭態(tài)勢的轉變，餐飲 IP 的競爭格局也呈現(xiàn)出各自的特點。
個人 IP 主要以內容吸引粉絲關注。從內容定位上看，個人 IP 主要分為知識分享類 IP、企業(yè)家 IP、廚師類 IP、美食分享類 IP 這四大類。在這些賽道中，已經(jīng)誕生了一批優(yōu)質內容生產(chǎn)者，他們以各自獨特的方式吸引著廣大消費者的關注。
而品牌 IP 方面主要以契合品牌文化的卡通形象為主。近年來餐飲品牌越來越注重 IP 形象的開發(fā)和運營，據(jù)紅餐產(chǎn)業(yè)研究院不完全統(tǒng)計，2024 年海底撈、絕味鴨脖、豫園、吉祥餛飩等品牌均推出新的 IP 形象。
同時，瑞幸咖啡的打工鹿、蜜雪冰城的雪王、太二酸菜魚的二老板、正新雞排的雞王等品牌 IP 形象在各大社交媒體上保持較高的活躍度。
產(chǎn)品 IP 則在產(chǎn)品的基礎上融入品牌理念，受到消費者的廣泛認可，從而逐漸成為品牌的代名詞。
比如，以伯牙絕弦為首的原葉鮮奶茶成為了霸王茶姬的產(chǎn)品 IP；而多肉葡萄、多肉青提作為新茶飲初期的爆款產(chǎn)品成為了喜茶的產(chǎn)品 IP；生椰拿鐵則成為了瑞幸咖啡的產(chǎn)品 IP。除此以外，還有費大廚的辣椒炒肉、巴奴毛肚火鍋的毛肚等。
事實上，餐飲品牌能借助一個產(chǎn)品 IP 的熱度，衍生更多產(chǎn)品形態(tài)，在推動銷量的同時，也能反復擴大品牌的影響力和傳播力。
流量變現(xiàn)方面，不同類型的餐飲 IP 在商業(yè)化路徑上有明顯的差異。
個人 IP 注重個性化影響力，通過粉絲和內容影響力進行變現(xiàn)，商業(yè)模式多樣且靈活性高，但需要持續(xù)高質量的內容輸出和粉絲互動以保持熱度。品牌 IP 強調品牌文化和形象的延伸，通過品牌授權、聯(lián)名和線下活動等形式，將 IP 的影響力拓展到多元場景，并通過長期的 IP 經(jīng)營積累效益。產(chǎn)品 IP 以產(chǎn)品為核心，更注重用戶體驗，通過提升產(chǎn)品本身的體驗感和質量，促使消費者重復購買。
多平臺布局助力內容傳播，四類個人 IP 發(fā)展各異
隨著消費者觸媒習慣的分散化，不同平臺上的用戶屬性、內容偏好也各不相同，多平臺布局已經(jīng)成為餐飲品牌及 IP 運營的主流趨勢。
56.1% 的上榜 IP 進駐了 5 個內容平臺。而進駐 4 個平臺的上榜 IP 占 15.9%，其中大多數(shù) IP 以抖音、快手、視頻號和小紅書為主要陣地，值得注意的是，無論上榜 IP 選擇入駐多少個平臺，抖音都成為了它們不可或缺的標配，體現(xiàn)了抖音在餐飲 IP 內容傳播中的核心地位。
此外，上榜的廚藝廚師 IP 和美食探店 IP 平均進駐平臺數(shù)相對較多，分別為 5.0 個和 4.7 個，影響力主要集中在抖音、快手、B 站等平臺。而專業(yè)知識 IP 和企業(yè)家 IP 則分別平均進駐 3.6 和 3.5 個平臺，二者內容專業(yè)度相對更高，影響力主要集中在抖音、快手、小紅書等平臺。
1. 專業(yè)知識 IP：內容方向多樣化，價值輸出具有較強的針對性和專業(yè)性
專業(yè)知識 IP 的內容方向呈現(xiàn)多樣化的特點，形成餐飲創(chuàng)業(yè)項目調研、品牌經(jīng)營知識、供應鏈盤點、餐飲品牌深度訪談等多個細分賽道，且內容的針對性較強，具有較高的專業(yè)性和實用價值，內容平均評贊比達到 8.9%。
此外，專業(yè)知識 IP 內容產(chǎn)出穩(wěn)定，內容發(fā)布量為平均 0.4 條 / 天。同時，專業(yè)知識 IP 更注重知識傳播的長期積累，內容具備持續(xù)的參考價值，形成知識輸出帶來的長尾效應。
2. 企業(yè)家 IP：內容專業(yè)性、可靠度高，容易引發(fā)深度互動
企業(yè)家 IP 的內容方向傾向于分享商業(yè)經(jīng)驗、品牌文化和經(jīng)營管理知識，內容有深度且具有一定的權威性。企業(yè)家 IP 的內容平均發(fā)布量為 0.3 條 / 天，而內容平均互動量達到 0.5 萬 / 條且平均評贊比達到 9.7%，可見其整體發(fā)布頻率不高，但內容能夠引發(fā)深度互動。
整體上看，企業(yè)家 IP 在餐飲行業(yè)中具備較強的影響力，其持續(xù)的內容輸出不僅傳播了品牌價值，增強了消費者對品牌的情感連接，還不間斷地為行業(yè)積極發(fā)聲，推動餐飲行業(yè)的發(fā)展和壯大。
3. 廚藝廚師 IP：內容方向垂直，互動活躍且增長潛力較好
廚藝廚師 IP 的內容多以展示廚藝技巧、烹飪過程、美食制作為主，內容相對垂直且單一化。廚藝廚師 IP 的內容平均漲粉量達到 3,315 個 / 條，內容平均互動量達到 4.3 萬 / 條，但平均評贊比僅為 3.9%?？梢?，廚藝廚師 IP 增長潛力較高，互動力較強，但互動深度較淺。
事實上，廚藝廚師 IP 內容的觀眾互動多是圍繞菜品制作、食材搭配、飲食文化進行交流，且以即時反饋和短期交流為主。整體上看，廚藝廚師 IP 的內容討論深度有限，難以促使觀眾深入討論更廣泛或更深層的餐飲相關話題。
4. 美食探店 IP：內容娛樂性較強，互動力、互動深度、增長潛力均較高
美食探店 IP 的內容以幽默、輕松或帶有故事性的敘事方式為主，讓觀眾在輕松愉快的氛圍中了解餐飲信息，具有娛樂性與信息性雙重特點。同時，美食探店 IP 覆蓋不同類型的餐飲，受眾群體廣泛，具備很強增長潛力，內容平均漲粉量達到 3,528.4 個 / 條。
此外，美食探店 IP 的內容互動力和互動深度較高，內容平均互動量達到 5.7 萬 / 條，平均評贊比達到 8.0%。美食探店 IP 通常通過親身體驗進行分享，容易引發(fā)觀眾產(chǎn)生共鳴，進而激發(fā)起粉絲互動的欲望。
結語
餐飲 IP 流量作為連接品牌與消費者的重要橋梁，其價值與影響力正日益凸顯。未來，餐飲行業(yè)需緊跟時代步伐，不斷挖掘和深化 IP 價值，通過創(chuàng)新的內容輸出、精準的營銷策略及多渠道的流量布局，實現(xiàn) IP 流量的有效轉化與持續(xù)變現(xiàn)。
同時，餐飲 IP 應關注流量去中心化的趨勢，靈活應對市場變化。在品牌方、消費者及技術的共同推動下，餐飲 IP 將持續(xù)為餐飲行業(yè)的發(fā)展注入活力與動力。
來源：紅餐網(wǎng)
