張一鳴發(fā)內部信，否認騰訊投資但承認有資本接觸觀點
自去年始，各個行業(yè)的并購急劇增多，而近日，騰訊投資今日頭條的消息也甚囂塵上，在沉寂了多日之后，張一鳴在今天（11號）上午正式對外表態(tài)，否認今日頭條被騰訊投資的傳言。
在一個名為《傳聞騰訊會以80億美金的估值投資今日頭條，真的嗎》的今日頭條的問答帖中，張一鳴說到：
最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是，多沒意思。
他還推薦了一首歌——《Go Big or Go Home》，并附上了如下歌詞片段：So if I'm gonna go at all，go big or go go go，go big or go home。
去年6月18日，騰訊推出新聞客戶端“天天快報”，根據用戶的選擇及閱讀興趣進行內容推送，與“今日頭條”的定位十分類似，是直接的競爭關系，而這被認為是騰訊正式與今日頭條展開正面碰撞的舉動。
除了天天快報，阿里移動于4月宣布升級UC頭條為UC訂閱號，入局內容分發(fā)領域，并開始像扶持淘寶天貓商家一樣扶持UC訂閱號上的入駐媒體號。百度則在6月的年度聯(lián)盟峰會上，宣布將自媒體平臺“百度百家”升級為“百度百家號”，并接入廣告體系，對自媒體進行受益分成。同時，還存著新浪、網易等門戶網站的競爭。
面對著BAT的入場，門戶網站的競爭，內容分發(fā)行業(yè)的洗牌已經加速，今日頭條面對著諸多的變化與挑戰(zhàn)。
那么，為何說成為騰訊員工沒有意思？這次投資的傳聞是否是空穴來風？對于Go Big又該如何解釋？
在今日頭條的內部公開信中，張一鳴對包括收購事情在內的三個問題做了闡述：
1，創(chuàng)立公司，并不是想要躺在大樹下模仿別人。要的就是打破沉悶的格局，成為新的巨頭，哪怕只有10%的機會。
2，一直有資本市場接觸今日頭條，包括收購，合并各種方案。而業(yè)內的公司呢，只是一味的模仿，我們的認知更大、更有意思。
3，目前的競爭形勢比較復雜，巨頭都在入場。但是今日頭條的目標都能完成，也想結束國內的戰(zhàn)斗，走向全球。和平是不可以祈求的，資源總是難以壟斷的。對于新企業(yè)來說，唯有組織能力、企業(yè)文化是最基礎的競爭力。
張一鳴還稱，這是最壞的時候，也是最好的時候，更是最有意思的時候!
以下為張一鳴內部公開信的原文，略經鈦媒體編輯：
上周四的時候一則意外的"騰訊(/百度）投資(/控股)今日頭條"的傳聞在業(yè)界和公司都引起了波瀾。 因為上周正是是咱們的雙月會，所以我沒顧上跟大家聊。
今天，我回答幾個大家的問題：
1、有位同事鄭重地跟我說，他來加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。
答：我當然也不是。我創(chuàng)立公司，才不想成為騰訊高管，躺在QQ和微信大樹下模仿別人，這樣多沒意思。The big become bigger，全球范圍都是如此。在中國，所有300億美金估值以上的公司都誕生于2003之前 (百度、京東)，所有1000億美金以上的公司都誕生于1998年之前(阿里、騰訊)，美國也是如此。FAG的流量和收入所占比重不斷上升。 這種情況下，如果我們有機會打破這沉悶的格局，過程本身就很有意思。我認為，對我們來說，哪怕只有10％的機會，也值得為此全力以赴，何況我覺得不止。。。
2、有人問這事是不是真的，難道是空穴來風？
答：報道是傳言，不屬實。但也不算是空穴來風。隨著我們的DAU和收入快速增長，過去兩年一直有各種戰(zhàn)略投資和頭條接觸，其中不乏提出收購的、合并的、以及想并給我們的Offer。不過最近幾周并沒有特別的情況。我也沒查到這個報道是怎么冒出來的。 頭兩年別人理解我們是新聞客戶端，理解我們是一個單一應用，比較忽視我們，我們也有意保持低調(當時偷著樂)。
去年以來，業(yè)界大公司get到我們4年前的想法，然后國內的門戶們、瀏覽器們、甚至搜索引擎、微信、手機廠商開始集體效仿。雖然我也看不懂他們怎么這么沒有新意，但是領跑的感覺也蠻刺激。從大環(huán)境上看，媒體娛樂越來越火、人工智能越來越熱、用戶的精神生活的比重越來越大，估計這個領域的熱鬧程度會超過之前的O2O、打車、互聯(lián)網金融。
盡管如此，我覺得還不夠，我們心里的愿景，還是比他們現在所認知得更大、比他們能感受到的更有意思。所以我們可以領先的領域還很多，并且我們已經開始行動。 Let's Go Big.
3、目前的形勢如何，我們是否形勢大好？
答：當然不是。從去年以來，UC非常有魄力地將瀏覽器全部轉成頭條模式、百度不惜影響搜索體驗在手百中加上信息流，連號稱“不要讓用戶花更多時間沉浸”的微信都在各個角落塞文章推薦，更不用說OMG不僅利用手Q微信全量捆綁新聞插件，還砸巨資亦步亦趨地全面模仿我們的頭條號、千人萬元、甚至廣告投放。
在這種情況下，過去半年我們超預期地完成了增長目標，近乎提前完成原定全年目標，DAU增速、用戶活躍度、用戶時長都在加速提高。但我們不可松懈，要推演競爭形式會更加嚴峻，要認定對手的投入還會增加數倍，在渠道、銷售、人才、內容方面全面阻擊我們。 戰(zhàn)火紛飛，我們內心要淡定，但行動要緊張，組織更要加速成長。
上個月，我跟大家做了“保持危機感和始終創(chuàng)業(yè)”的分享，其中舉了2003年Google對陣微軟的例子。剛剛結束的雙月會上，我們也定了下半年重點策略，也把年底的總DAU目標從6000萬提高至8000萬。保持“冷靜但非常激進地前行”，爭取早日結束國內的戰(zhàn)斗。這樣才有機會走向全球、有機會達到愿景，有機會做更多精彩的事情。 和平是不可以祈求的，資源總是難以壟斷的。對于新企業(yè)來說，唯有組織能力、企業(yè)文化是最基礎的競爭力。
這是最壞的時候，也是最好的時候，更是最有意思的時候!
To experience. To create. To grow.
作者：張一鳴
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