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【砍柴網(wǎng)推薦】LOFTER是網(wǎng)易2011年模仿國(guó)外流行的Tumblr推出的一款輕博客產(chǎn)品，在經(jīng)過(guò)與點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、新浪Qing、盛大推他多年競(jìng)爭(zhēng)以后，LOFTER已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)輕博客產(chǎn)品中體驗(yàn)最佳的一家。LOFTER今年4月3日推出高品質(zhì)原創(chuàng)作品售賣平臺(tái)“LOFTER ART”，試水藝術(shù)品電商，尋求LOFTER盈利模式。

不可否認(rèn)，LOFTER的確用戶體驗(yàn)非常好，讓人愛(ài)不釋手，筆者甚至也經(jīng)常向身邊的人推薦這一款產(chǎn)品。然而，在筆者看來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，LOFTER將會(huì)被吞沒(méi)。

如今，LOFTER已經(jīng)成為眾多文青和攝影師聚集的平臺(tái)，擁有一大批攝影、繪畫、藝術(shù)、音樂(lè)、生活各種領(lǐng)域的原創(chuàng)作者，產(chǎn)生了一批高質(zhì)量的圖文內(nèi)容。 LOFTER不像微博、朋友圈、QZONE一樣充斥著瞬間的碎片化，更像是一條安靜的長(zhǎng)廊或者是一本珍貴的私人筆記，有涵養(yǎng)、有沉淀、不喧囂，兀自在那散發(fā)著獨(dú)具魅力的綽約風(fēng)姿。但是由于LOFTER用戶不成規(guī)模，缺乏商業(yè)模式，而且只是網(wǎng)易公司的邊緣產(chǎn)品，這些原因注定了LOFTER只是一個(gè)“小而美”的易碎品。

用戶不成規(guī)模

LOFTER雖然有大量文青和攝影師聚集，但終究是一個(gè)小眾產(chǎn)品。而LOFTER的過(guò)于小眾化又是網(wǎng)易自身平臺(tái)較低導(dǎo)致的，網(wǎng)易向LOFTER導(dǎo)入用戶只能依靠多年經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)易郵箱，相比Qing從微博導(dǎo)入用戶而言，LOFTER從網(wǎng)易郵箱導(dǎo)入的用戶簡(jiǎn)直少之又少。

而且LOFTER和相比微信、微博這一類用戶數(shù)量為億級(jí)的超級(jí)應(yīng)用，相差了N個(gè)數(shù)量級(jí)。而即使是在微博、微信這種超級(jí)應(yīng)用都難以定位自己盈利模式的今天，如此小眾的LOFRER的商業(yè)化道路更加遙遠(yuǎn)?

LOFTER今年4月3日推出高品質(zhì)原創(chuàng)作品售賣平臺(tái)“LOFTER ART”，試水藝術(shù)品電商，尋求LOFTER盈利模式。然而，在筆者看來(lái)，LOFTER ART雖然是對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者激勵(lì)回饋，但是LOFTER ART也只會(huì)是LOFTER這一小圈子中更小眾的購(gòu)買行為。對(duì)于輕博客這一產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在當(dāng)今微博、微信盛行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)只是一頭白堊紀(jì)的恐龍，LOFTER只會(huì)是用戶手中的一本精美的老日記。

沒(méi)有商業(yè)模式

LOFTER曾經(jīng)考慮過(guò)出售在線廣告這一模式，甚至不少人對(duì)這種商業(yè)模式非常贊同。然而在筆者看來(lái)，出售在線廣告這一模式早有失敗的先例。

國(guó)外的輕博客Tumblr在2013年被雅虎收購(gòu)以后，就走上了在線廣告盈利的模式。雖然Tumblr CEO大衛(wèi)·卡普(David Karp)曾經(jīng)表示在出售在線廣告方面，Tumblr將不走尋常路，然而所謂的“投放的有創(chuàng)意的廣告，保證Tumblr的純潔性”依舊讓用戶不滿。出售在線廣告這一盈利模式背離了眾多文藝青年的初衷，挑戰(zhàn)了文青們的核心價(jià)值，大量用戶甚至開始逃離TUMBLR。而這在國(guó)內(nèi)也有實(shí)例，微博在在迎來(lái)了“微博推廣”的時(shí)代，大量企業(yè)廣告霸道地出現(xiàn)在首頁(yè)的信息流中，跳不過(guò)刪不掉，倒逼一些用戶離開微博，可謂是其誕生以來(lái)最為糟糕的用戶體驗(yàn)。

有人建議LOFTER學(xué)習(xí)同樣聚集著文藝青年的豆瓣，采用CPS推廣模式實(shí)現(xiàn)盈利。豆瓣與卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商合作，當(dāng)用戶通過(guò)豆瓣提供的電子商務(wù)網(wǎng)站圖書的鏈接發(fā)生購(gòu)買行為后，豆瓣可以得到相應(yīng)的分成。2012年5月豆瓣上線在線購(gòu)票功能，這是充分整合豆瓣電影這一優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)分成盈利的又一個(gè)實(shí)例。然而LOFTER的注冊(cè)用戶規(guī)模比豆瓣還要小，采用這一文藝的盈利模式已是空談。對(duì)LOFTER來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)豆瓣讀書、豆瓣電影的CPS推廣模式也已經(jīng)失去先機(jī)。而且而且已經(jīng)有豆瓣把持著行業(yè)先機(jī)，LOFTER也很難在其中分一杯羹。

網(wǎng)易邊緣產(chǎn)品

LOFTER只是大佬的延伸，人人的小站、新浪的Qing都是如此，產(chǎn)品推出之初其意義就在于用戶的捆綁、內(nèi)容的拓展、體驗(yàn)的連續(xù)性。 LOFTER對(duì)于丁磊來(lái)說(shuō)，只不過(guò)是和網(wǎng)易豬肉一樣的邊緣產(chǎn)品。LOFTER即使試水藝術(shù)品電商，開辟LOFTER ART也無(wú)法彌補(bǔ)自身運(yùn)營(yíng)成本。網(wǎng)易公司的贏利點(diǎn)早已轉(zhuǎn)移到游戲業(yè)務(wù)之上。

“近幾年游戲占公司整體盈利的水平一直徘徊在八成到九成之間，”網(wǎng)易科技CEO丁磊說(shuō)，自己確實(shí)考慮過(guò)除了網(wǎng)游之外，如何開辟“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。LOFTER的生存也只能靠網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)的填補(bǔ)。LOFTER的商業(yè)化道路依舊漫漫。

總結(jié)：

雖然整體來(lái)看，無(wú)論是在PC端還是在移動(dòng)端，LOFTER的UI交互、視覺(jué)設(shè)計(jì)都是目前國(guó)內(nèi)輕博客中最好的，LOFTER的原創(chuàng)內(nèi)容也是國(guó)內(nèi)輕博客中最優(yōu)質(zhì)的，LOFTER在國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)輕博客中最具發(fā)展?jié)摿Φ?。然而LOFTER用戶不成規(guī)模，缺乏商業(yè)模式，而且只是網(wǎng)易公司的邊緣產(chǎn)品，這些原因注定了LOFTER只是一個(gè)“小而美”的易碎品。LOFTER必死，即使筆者自己也喜歡LOFTER。

（吳俊宇 首發(fā)于新銳科技媒體砍柴網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）