重塑酷派，劉江峰到底要面臨什么？專欄
在剛剛過去的8.16樂視和酷派聯合舉辦的新品發布會上，賈躍亭盡管沒有親自出席，但依然通過視頻的方式宣布任命劉江峰為酷派集團CEO。相較于本次發布會酷派推出的新品，這個任命似乎更具有新聞性一些。對于CEO這個名詞，在這里有必要做下詮釋，特別是李斌依然保持總裁這一職位，很多人想當然地認為酷派的管理架構是兩架馬車的形式，這一點并不準確。CEO，是在經濟組織機構中，首席執行官（Chief Executive Officer）的英文縮寫，它在公司或組織內部擁有最終的執行權力。所以，從這方面看，賈躍亭確實是將酷派交給劉江峰來操盤了。
首先來說，酷派方面確實存在很大的問題，這一點毋庸置疑，否則其也不會從第一陣營掉隊。酷派從2014年出貨量全球第七，單月出貨量600萬臺，跌落至如今2016年，預計出貨量僅為2000萬臺。其存在的問題可見一斑。而至于掉隊的原因，早有人歸結過，人事原因、渠道變革、趨勢變化等，但我想這樣的墜落一定不是哪一個單一的原因所致，應該是系統性問題。劉江峰掌管酷派，必然要對其換血以求重生，一場腥風血雨的到來不可避免。但問題是，酷派老兵李斌依然保持總裁一職負責研發和供應鏈，那么劉江峰要做的就很矛盾了，要清洗，也要倚重，這中間平衡怎么把握，關系怎么調和，對劉江峰而言是最大的考驗。
其次，在賈躍亭公開的對劉江峰的任命視頻中可以看出，老賈對劉江峰頗為看重，尤其是其操盤榮耀的經歷。另外要說明的是，劉江峰因為種種原因從華為離職之后，從媒體的公開報道就可以看出，和其保持頻繁接觸并有意籠絡的大有人在，甚至一度有傳言其將會和當時剛剛做手機的周鴻祎合作，但最終劉江峰還是加入了樂視。執掌酷派基本相當于封疆大吏，但這并不意味著劉江峰不用去面對來自朝內（樂視集團）的人事平衡。尤其是目前馮幸掌控的樂視手機業務，在一定程度上和酷派存在著競爭關系，這也是劉江峰需要考慮的問題之一。
以上兩點僅是人事方面的問題，來自酷派和樂視內外兩方面的人事壓力是對劉江峰最大的考驗。除此之外，在業務層面，劉江峰還需要推動一個最緊要的事情落地，樂視手機和酷派在品牌戰略層面的統一規劃。樂視手機有樂1、樂2、Max、Pro系列，酷派就更多了，有鋒尚、ivvi、cool，當然其中也有所謂的Max、Pro、Air等產品線。盡管酷派和樂視均表示兩者的產品在用戶定位層面存在很大的差異性，但就品牌層面來看，尚需要一個統一的梳理。正如小米正在進行的品牌梳理，以及360手機早前完成的品牌重新規劃一樣。畢竟樂視要玩的是生態打法，樂視+酷派的一致性就很重要，不容出現左右互搏的現象。
品牌的統一規劃只是眼前的權宜之計，從長遠來看，樂視手機業務和酷派的整合是遲早的事情。為什么這么說？原因有兩點：
第一：在樂視接盤酷派之后，樂視手機對酷派的優勢已經蕩然無存。同為樂視的孩子，生態的恩惠肯定雨露均沾。而在品牌推廣、產品的研發、設計以及業務的運維支撐層面來看，樂視同時支撐起兩個相同的業務，無疑會造成極大的資源浪費。二選一的出現只是時間問題。
第二：酷派是香港上市公司，樂視移動也是獨立的公司，這決定樂視手機和酷派的整合必然不可能是隨便進行的，但酷派是樂視手機整合上市的一個絕好的選擇。
那么問題出現了，既然樂視手機和酷派注定要整合，未來到底是馮幸還是劉江峰執掌？這個問題，我想即使是現在的賈躍亭應該也沒有答案，其實就是看樂視手機和酷派這兩條線的發展，如果劉江峰能把酷派盤活，甚至重回第一陣營，那未來樂視手機業務的掌舵人非其莫屬。反過來亦然，樂視手機如果在馮幸的帶領下，能夠迅速成長起來，未來不排除樂視的整個手機業務由其操盤的可能。而不管如何，站在樂視集團層面，賈躍亭之下有劉江峰和馮幸兩位得力干將，你追我趕地競爭，推動樂視在手機業務層面的布局，不得不說，這是一招妙棋！
作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂
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