直播的小目標(biāo),除了網(wǎng)紅的臉還有什么專欄
“小目標(biāo)”往往成就“大數(shù)據(jù)”,我們從企業(yè)家王健林身上看到了這種魄力,我們嘆服那串?dāng)?shù)字,也佩服那顆勇敢的心。
同樣,作為2016年最火的網(wǎng)絡(luò)直播領(lǐng)域,在完成了“奧運月”+“心疼寶寶”兩大社會輿論焦點的疊加,使得視頻直播平臺的各項數(shù)據(jù)都達(dá)到了歷史峰值后,也在面臨著下一個小目標(biāo)的選擇與制定。
據(jù)統(tǒng)計,從2016年5月起,平均每3個小時就有一款新的直播軟件上線。野蠻生長的網(wǎng)紅直播,已陷入了同質(zhì)化嚴(yán)重的怪圈中。對企業(yè)而言,如何利用視頻直播謀求品牌利益最大化,才是最值得企業(yè)高管們思考的。
“直播未來發(fā)展的價值和方向不是網(wǎng)紅直播,而在于直播電商。”盟主直播意識到,或許這就是網(wǎng)絡(luò)直播的下一個小目標(biāo)。
于是,盟主直播率先進軍商務(wù)直播市場,力求幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)融升級,改變企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式。盟主直播總架構(gòu)師李億豪曾談到:如果將自媒體2.0時代比作“報社”,那么盟主直播就好比一個“電視臺”。自媒體2.0時代的圖文信息只有單向傳達(dá)信息給受眾的功能,而盟主直播帶來了全新的智能互動視頻時代,使得每一個自媒體成為了信息流轉(zhuǎn)過程中的一個終端,最終實現(xiàn)信息間的多向互動。
對品牌廣告主來說,盟主直播以最低成本解決了企業(yè)營銷時的核心需求,即品牌曝光量、多維度渠道、產(chǎn)品銷量業(yè)績。對個人用戶而言,盟主直播能夠讓其資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),讓其數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資本,讓其資本轉(zhuǎn)化為資產(chǎn),實現(xiàn)一種鏈條式的綜合服務(wù)。
▌解決中小企業(yè)痛點
根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)eMarketer最近發(fā)布的一份研究報告顯示:2016年,中國移動端支付用戶接近2億、移動端用戶接近10億;中國的大、中、小企業(yè)將近6000-8000多萬家。
從這份數(shù)據(jù)當(dāng)中,我們能看出:中國移動通訊業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢,為直播電商奠定了基礎(chǔ)設(shè)施方面的重要基礎(chǔ);諸多中小企業(yè)都看到了“直播+”的前景,正欲借直播火熱的東風(fēng),實現(xiàn)品牌營銷的升級。
盟主直播作為一款以商務(wù)直播為屬性的平臺,為中小企業(yè)量身打造了諸多特色功能與服務(wù),如:
<blockquote>所有直播不收取流量費,可以同時綁定多個嘉賓同步直播;
</blockquote> <blockquote>自帶分享邀約關(guān)系,自帶三級分銷結(jié)算系統(tǒng);
</blockquote> <blockquote>在直播、回放時可以一鍵推送產(chǎn)品并快速成交;
點播內(nèi)容可在線剪輯修改,再回放;
</blockquote> <blockquote>所有企業(yè)與企業(yè)之間都可以做用戶關(guān)系關(guān)聯(lián);
所有的企業(yè)商城的產(chǎn)品都可以一鍵代銷。
</blockquote>▌突破傳統(tǒng)營銷模式
其實,最困擾中小企業(yè)的不是降低辦公成本這些問題,而是在于營銷活動的影響力上。
舉個例子,傳統(tǒng)營銷模式下,每個企業(yè)一年會有幾場線下營銷推廣活動,比如發(fā)布會、沙龍、座談、講座、或者渠道大會等,這些活動只能覆蓋現(xiàn)場人群。而在盟主直播平臺上,企業(yè)不僅可以覆蓋到目標(biāo)觀眾與潛在客戶群,還能減少活動成本(只有傳統(tǒng)線下的10%)。
對企業(yè)而言,盟主直播可以把會場從線下帶到線上,而且只需花費更低的資金和時間成本。
最后,李億豪還向周愔表示,未來最好的生意就是手機直播:流動的店鋪,流動的老板,智能終端是店面,直播就是營業(yè)窗口,緣分就是顧客,分享即是銷售,轉(zhuǎn)發(fā)就會賺錢,手機就是收銀臺,生意就在游山玩水間接洽,支付就在點點點中完成,成交就在談笑風(fēng)生中水起!而盟主直播令這樣的未來,更加接近。
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