再見HTC，為什么受傷的總是硬件巨頭？創(chuàng)投
本周，接連兩件大事在科技界引起震動。
周二晚，國內(nèi)投行界的“藍血貴族”中金公司發(fā)布公告，將引入騰訊作為戰(zhàn)略投資者，后者出資逾28億港幣認購4.95%的股份。
成為戰(zhàn)略投資者，和經(jīng)常看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭和金融機構簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的意義完全不同。騰訊此次拿出的真金白銀，雖然還不及王者榮耀一個月的流水，卻因此成為中金的第三大股東。
這一新聞尚未塵埃落定，手機巨頭HTC又爆出大新聞——宣布以11億美元的價格將整個Pixel手機部門出售給了Google。盡管按照HTC的說法，未來還會繼續(xù)開展自己的智能手機業(yè)務，但大家都明白的，又一個知名手機品牌從此成為傳說。
資料來源：HTC官網(wǎng)
有人辭官歸故里, 有人星夜趕科場。
同樣是科技公司中的領頭羊，為什么受傷的總是硬件巨頭？
鐵打的軟件巨頭，流水的硬件霸主
先從HTC的落寞收場說起。
六年前，HTC還是手機市場中風光無限的主角。
那一年，HTC坐上全球智能手機市占率的第三把交椅，公司市值超過1.06兆新臺幣，將董事長王雪紅一度推上了臺灣首富的寶座。
2011年的第三季度，HTC迎來最輝煌的時刻——它在美國市場成為了第一大品牌，市場占有率超越iPhone，達到驚人的22.9%。
臺灣人說，“生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅”。
六年過去，物是人非。根據(jù)IDC的最新出貨數(shù)據(jù)，HTC已經(jīng)跌出了智能手機市場排行榜前10名，市占率不到1%。母公司宏達電8月營收腰斬，創(chuàng)下近13年單月營收新低。
宏達電股價，資料來源：Wind
此文無意剖析HTC由盛轉衰在公司層面的原因。事實上，任何一個大公司的轟然倒下，背后一定有自身的問題。
只是，你不覺得，硬件廠商出問題的幾率有些高么？
從PC時代的王者惠普和戴爾，到功能手機時代的霸主諾基亞和摩托羅拉，無一逃不過失意收場的結局，現(xiàn)在終于輪到了智能手機領域的昔日龍頭。
不要提蘋果，因為蘋果超高的用戶黏性中，歸功于硬件的部分已經(jīng)越來越少，iOS系統(tǒng)以及相關的軟件生態(tài)圈才是關鍵。
是的，軟件。和硬件廠商越來越快的風水輪流轉不同，軟件公司的生命周期似乎要長得多。
即使是在智能手機時代毫無建樹的微軟，也仍然依靠辦公軟件的霸主地位和快速成長的云業(yè)務保持著科技行業(yè)的一線地位，市值甚至仍在創(chuàng)出歷史新高。
而一度被微信朋友圈打到崩潰邊緣的微博，以及曾遇到巨大發(fā)展瓶頸的陌陌，則依靠快速轉型和業(yè)務模式的迭代，都打了漂亮的翻身仗。
所以除了被自己作死的雅虎之外，軟件巨頭們的生存環(huán)境，為什么會比硬件霸主們好這么多呢？
猜想一：軟件靈活的迭代能力 VS 硬件高昂的試錯成本
事實上，軟件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)服務公司不是不會遇到危機。
就像之前描述的微博和陌陌，都曾經(jīng)歷過生死存亡的時刻。而他們存活下來，甚至越活越好的關鍵，就是不斷的試錯新業(yè)務，不斷的摸索新商業(yè)模式。雖然在這個過程中也會遇到陣痛，但較低的試錯成本和軟件特有的迭代能力，使其可以從一開始就以更積極主動的心態(tài)面對轉型挑戰(zhàn)。
以微博為例，誕生之初是一個輿論場，是新浪博客的延伸，但在遭遇了微信朋友圈的狙擊之后，便通過一系列的新功能，例如長圖、秒拍、以及可以深度互動的頭條文章，將自己轉型成能夠支撐各種內(nèi)容創(chuàng)作形式的社交媒體平臺。這其中當然也有過失敗的新功能，但通過快速迭代的軟件版本，影響可以做到最小化。
硬件廠商不是不想迭代，也不是沒有試圖發(fā)展新業(yè)務，只是硬件的特性決定了它們的試錯成本比軟件服務高出好幾個層級。
研發(fā)一項創(chuàng)新的硬件技術需要多少時間？
打造一款和公司目前業(yè)務截然不同的消費科技產(chǎn)品需要多少資源？
而將這樣一款產(chǎn)品推向渠道推向市場，相關部門又要承受多大的壓力？
以HTC為例，其實早在2015年，HTC就試圖將重心轉移到VR業(yè)務上。無論是設立虛擬現(xiàn)實風投聯(lián)盟，宣稱將投入100億美元打造VR產(chǎn)業(yè)鏈，還是推出HTC Vive，成為VR眼鏡中的執(zhí)牛耳者，都是HTC在新業(yè)務上的探索和嘗試。
然而從目前看，這些并沒有挽救HTC的營收，2016財年仍然同比斷崖式下跌了36%，以至于到最后不得不斷臂求生。
VR領域尚不成熟固然是轉型不理想的原因之一，但高昂的轉型成本、生產(chǎn)制造和渠道領域的重金投入也是硬件廠商面臨的轉型之殤。
圖片來源：pixabay.com
猜想二：軟件服務的延展性 VS 硬件產(chǎn)品技術溢價的消失
從騰訊入股中金公司的例子，就可以看出軟件平臺一旦形成了規(guī)模優(yōu)勢，具有多么大的延展可能性。
根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，中金瞄上的是騰訊理財通的團隊和使用人群，后續(xù)通過數(shù)據(jù)分析將其中的高凈值用戶梳理出來，就可以對接自己的產(chǎn)品和服務。根據(jù)中金公司2017年上半年財報顯示，其財富管理的客戶數(shù)量為35540戶，而騰訊旗下軟件服務有多少用戶呢？想象空間不言而喻。
近些年來，類似金融科技這樣利用自身流量入口嫁接服務平臺和新業(yè)務的例子，在各家軟件巨頭身上比比皆是。
通過阿里電商生態(tài)發(fā)展起來的菜鳥網(wǎng)絡，借助直播業(yè)務獲得新生的陌陌，以及脫胎于騰訊社交平臺的游戲、音樂等業(yè)務線，軟件服務公司利用自身的流量入口和極低的開發(fā)成本，已經(jīng)形成了開拓-試錯-成功的業(yè)務發(fā)展閉環(huán)。
而在科技領域的另一頭，硬件巨頭們卻很難享受到這一波移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的流量紅利。更關鍵的是，電腦、手機乃至其他消費數(shù)碼產(chǎn)品，正一步步的從潮流品變成生活必需品，又進一步“淪為”人人都有，但夠用就行的日常工具。
這意味著除了蘋果等極少數(shù)品牌之外，絕大部分的硬件產(chǎn)品一方面要忍受科技溢價逐漸削減造成的利潤率下降，一方面還必須在研發(fā)上持續(xù)投入重金以跟上科技發(fā)展的步伐。
硬件巨頭的苦，有誰能懂？
標普500科技公司（及三星）研發(fā)投入排行榜中，軟硬件公司各占一半
資料來源：各家公司2016年財報，云鋒金融整理
三十年河東，三十年河西
曾幾何時，說到科技巨頭，大家首先想到的還是那些威名赫赫的硬件公司，譬如IBM，譬如惠普，還有諾基亞和摩托羅拉。
他們代表了一個時代，那是屬于科技硬件推陳出新，摩爾定律持續(xù)生效的時代。
然而現(xiàn)在，除了軟硬兼修的蘋果之外，更讓人耳熟能詳?shù)目萍脊疽呀?jīng)變成了清一色的軟件龍頭，從中國的BATJ，到美國的FANG。
或許，只有等到下一輪科技的突破，帶來全新的產(chǎn)品品類，才會讓硬件廠商重煥光彩。
在此之前，科技界越來越屬于軟件。
來源：云鋒金融
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