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“恐龍”和“兒童”的結(jié)合會迸發(fā)怎樣的火花？

25年前，《侏羅紀公園》全球上映，除締造了票房傳奇外，也將“恐龍熱”帶到了全世界。

于是，在那個時代甚至往后出生的小孩子眼里，恐龍從一種可怕的巨大生物變成了類似“米老鼠”、“唐老鴨”這樣可以“親近”的卡通形象。隨之，國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展起來，以常州中華恐龍園為代表的游樂場就是一例。

近日，這家游樂場的運營方常州恐龍園股份有限公司（下稱：常州恐龍園）在證監(jiān)會網(wǎng)站上披露了招股說明書。作為一家新三板掛牌公司，自2012年首次沖擊創(chuàng)業(yè)板未果和去年7月中止審查后，這已經(jīng)是其第三次向創(chuàng)業(yè)板發(fā)起沖擊了。

令人驚訝的是，在國內(nèi)主題公園“七虧、二平、一贏利”的背景下，常州恐龍園在近幾年卻取得了年均營業(yè)收入和經(jīng)營性現(xiàn)金流入超4億的好成績。但隨之而來的是，其面臨的競爭也在不斷加劇......

“龍城”常州

說到中華恐龍園，不得不提到它的所在地——常州。

傳說很早以前，常州城的西北面有一座九龍山，山上有一座古廟。一天，廟里的方丈夢見山神對他說：“我是東海龍王的九太子，負責鎮(zhèn)守此山，但哥哥們卻想來搶我地盤。請你帶著僧人鳴金擊鼓，助我取勝。”兩天后，風云驟起，眾和尚見狀便誦經(jīng)擊鼓，果然風平浪靜。晚上，方丈又從夢中獲悉，落敗的八條龍有六條都降臨常州。不僅如此，南北朝時期常州還出了齊、梁兩代15個皇帝。于是，常州便被稱為“龍城”。

到今天，這里仍然是風水寶地，不但是120°經(jīng)線（北京時間基準線）穿過的唯一城市，截至2017年，常州境內(nèi)外上市公司總數(shù)已達55家，其中A股上市40家。

盡管“龍”和“恐龍”有一字重合，可常州中華恐龍園的建立卻比想象中要艱難許多。

1997年9月，中華恐龍園奠基，計劃投資1億元，而當時常州一年的財政支出才不到16億元。因此，不少反對聲說恐龍館不要變成窟窿館。

可在這樣的情況下，原常州高新區(qū)旅游開發(fā)辦公室主任、現(xiàn)常州恐龍園法人代表沈波還是毅然決然的選擇了下海創(chuàng)業(yè)。在當?shù)卣闹С趾退膸ьI(lǐng)下，一塊恐龍化石都沒有的常州恐龍園于2000年，帶著“東拼西湊”的50多具化石和100多枚恐龍蛋開業(yè)了。當時，和沈波一起堅持著的還有恐龍園門口蘆葦蕩中聳立的三只恐龍雕塑。

如今，18年過去，起初“一窮二白”的常州恐龍園不僅建成“國家5A級旅游景區(qū)”，也帶動常州市成為了“中國優(yōu)秀旅游城市”。2015年，常州恐龍園（833745.OC）掛牌新三板，順利登陸資本市場。

其拿出的成績單也足夠亮眼。

招股說明書顯示，2014年到2017年1-9月，常州恐龍園營業(yè)收入分別為4.45億元、4.79億元、4.24億元和3.76億元，同期扣非歸母凈利潤為5462萬元、6207萬元、2249萬元和6860萬元。經(jīng)營性現(xiàn)金流入更是每年都超過了4億元，妥妥的一只“吸金魔獸”。

進擊的“主題公園”們

可龐大如恐龍也會遇到死對頭，而常州恐龍園的競爭對手遠不止同為新三板掛牌公司的華強方特（834793.OC）。

招股說明書顯示，常州恐龍園的競爭對手主要有蘇州樂園、上海歡樂谷、蕪湖方特歡樂世界三家公司。但針對周邊游的特性，野馬財經(jīng)以“江蘇+主題公園”進行搜索，光常州恐龍園所在地江蘇省的主題公園就有數(shù)十家之多。

顯然常州恐龍園也注意到了這個問題，其在招股說明書中稱，隨著主題公園行業(yè)的不斷升溫，我國主題公園的修建速度越來越快，主題公園行業(yè)競爭的紅海將要來臨。

來自招股說明書（2017年）

而就常州恐龍園近年來的入園人數(shù)來看，雖然處于平穩(wěn)態(tài)勢，但在2016年還是達到了歷史低點。也是在這一年，上海迪士尼樂園開業(yè)，首日入園人數(shù)就超過了2萬人。這些無一不證明著國內(nèi)眾多的主題樂園其實已經(jīng)在“紅海”中遨游。

來自招股說明書（2017年）

野馬財經(jīng)（微信公號：ymcj8686）就國內(nèi)外游樂園的競爭情況聯(lián)系了常州恐龍園，對方確認了隨著上海迪士尼以及更多的國內(nèi)外游樂場的開業(yè)，將使本就面臨市場競爭激烈化的本土主題公園背負更大的市場壓力。

但畢竟壓力與機遇并存，他們也比想象中要樂觀的多。

常州恐龍園對野馬財經(jīng)（微信公號：ymcj8686）表示，短期內(nèi)來看，日趨強烈的競爭必將導致相應(yīng)區(qū)域的主題公園優(yōu)勝劣汰，而從中長期來看，聚集了國內(nèi)外主題公園精粹的集群區(qū)域?qū)⒏兄谖齺碜試鴥?nèi)和國際的增量客流，這對身處其間的本土主題公園而言，又是一個難得的機遇。

正如董事會主席沈波所說：“中國主題公園的血腥廝殺已成事實，面對危機，光研究今天不行，還要關(guān)注明天，為后天做準備”，而常州恐龍園已經(jīng)走在路上。

游客不夠，科技來湊？

在常州恐龍園的招股說明書中，有一個數(shù)據(jù)特別引人注目。那就是在2016年，常州恐龍園的凈利潤有著明顯下滑，比前一年少了三千多萬。這是怎么回事呢？

來自招股說明書（2017年）

常州恐龍園在風險提示中解釋了這一原因：凈利潤的下降主要是由于當年經(jīng)營旺季期間的多雨和極端高溫天氣導致了公司園區(qū)運營收入的降低，請投資者注意偶然因素對公司經(jīng)營帶來的風險。

來自招股說明書（2017年）

那這個運營收入到底是個什么收入呢？通過常州恐龍園近幾年的主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成，似乎可以看出一點端倪。

來自招股說明書（2017年）

在常州恐龍園的主營業(yè)務(wù)收入中，有近80%的收入都來自于園區(qū)運營。而園區(qū)運營除了門票外還包括園區(qū)餐飲、自營項目收入和租賃收入，這些都是主營業(yè)務(wù)收入的主要來源。

來自招股說明書（2017年）

這樣一來，凈利潤的下降貌似就很好理解，天氣不好，大家都不來玩了，不僅沒人吃吃喝喝，也沒人租我們的攤位了。這種自然狀況公司也不能控制，所以投資者們要有個心理準備。

當然，雖然一定程度上游樂園是“靠天吃飯”，但也不能傻等著“餓死”。

在野馬財經(jīng)向常州恐龍園方面問及“公司如何應(yīng)對極端的天氣情況造成的運營收入減少”時，除了常規(guī)的豐富娛樂設(shè)施、開展文化產(chǎn)業(yè)外，對方把“高科技”也作為了應(yīng)對不良自然狀況的“救命稻草”。

常州恐龍園對野馬財經(jīng)（微信公號：ymcj8686）表示，目前高科技項目在主題公園的受熱捧程度日益凸顯。據(jù)此，公司將針對這些高科技技術(shù)（如虛擬現(xiàn)實技術(shù)、智能機器人技術(shù)等）在園區(qū)具體項目的應(yīng)用進行專門的研發(fā)，正在籌建的“文科融合創(chuàng)意技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)項目”正是基于此目的所籌建。

誠然，機器人都是“曬不得，淋不得”的，如果常州恐龍園要發(fā)展高科技游樂項目，在室內(nèi)的可能性極高，這的確可以一定程度上抵擋極端天氣帶來的收入下降。但要是所有游樂園都像這個方向發(fā)展，那又免不了一場廝殺。并且，華強方特運營的方特樂園就是主打科技互動體驗。

就極端天氣會不會影響入園量，上海迪士尼的田女士對野馬財經(jīng)（微信公號：ymcj8686）給出了不同的看法。她稱，游樂園有淡旺季是顯而易見的。但高溫天氣對上海迪士尼的影響卻沒有那么大，一方面是游客前往迪士尼的門票都是提前購買好的，另一方面還是要看游樂場對游客的核心吸引力。

在主題公園領(lǐng)域有一個“魔咒”，那就是“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)”。一轉(zhuǎn)眼，常州恐龍園已經(jīng)建設(shè)運營了18年，早已擺脫了這一說法，但其面臨的競爭和挑戰(zhàn)也不容忽視。你想去常州恐龍園嗎？在你心里哪個主題公園值得一去呢？分享給野馬君吧！聽說淡季去很劃算哦~~

來源|微信公眾號：野馬財經(jīng)