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近日，多位知情人對一本財經(jīng)透露：“拉卡拉的社區(qū)金融事業(yè)部被砍掉，大面積裁員”。

而社區(qū)金融事業(yè)部，此前主要經(jīng)營拉卡拉金融的線下業(yè)務。

據(jù)知情人透露，裁員覆蓋北京、上海、廣洲、深圳四地，“涉及員工數(shù)量達一兩百人”。

多位離職員工證實此事。

但拉卡拉金融回復稱，金融網(wǎng)點數(shù)量確實在逐漸壓縮，只保留核心骨干人員，“但涉及離職員工只有41人”。

去年年底現(xiàn)金貸監(jiān)管之后，整個消費金融行業(yè)都在收縮，小公司倒閉新聞不斷，大公司也紛紛戰(zhàn)略調整。

“這只是行業(yè)退潮的前奏。”大多業(yè)內人士對行業(yè)的預估，并不樂觀。

01 突然解散

12月底，在拉卡拉上海分公司社區(qū)金融部上班的李欣，接到裁員通知。

而此前，她對公司充滿熱情，多次在朋友圈曬工作業(yè)績。

沒想到與公司相關的最后一條內容，居然是“拉卡拉已停止放款了，不要再問我拉卡拉的單子”。

事實上，不只有她一個人遭此變故。

多位離職員工向一本財經(jīng)證實，北、上、廣、深四地的社區(qū)金融業(yè)務已被砍掉，除部分高管外，大部分員工都在12月底，接到解散通知。

拉卡拉的招聘人員也對一本財經(jīng)表示：“線下業(yè)務已解散了，部門沒有了。”

“沒有遣散費，且年前不好找工作，讓大家如何過年？”知情人士周振甚至表示，“裁掉的員工中，還有已懷孕的女同事。”

部分員工對此結果表示不滿，一位離職員工稱，他們已申請勞動仲裁，正在等待結果。

1月28日，一本財經(jīng)記者向拉卡拉核實此事。

拉卡拉金融表示，對于涉及調整的員工，都已簽訂相關協(xié)議，補償也已完成，“僅有1名員工對補償存在爭議，已通過勞動仲裁部門協(xié)商解決”。

而對于離職員工中存在懷孕員工一事，拉卡拉金融表示，該員工自身的身體狀況不適合繼續(xù)工作，“她本人主動提出了離職”。

02 從小店到社區(qū)金融

拉卡拉線下門店，命運多舛，曾遭遇過多次戰(zhàn)略調整。

早在2014年，拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然就對媒體說，目前最重要的流量入口有兩個，手機和社區(qū)。

后期的布局上看，孫陶然選擇了社區(qū)，作為流量入口。

2014年下半年，他推出了“拉卡拉小店加盟計劃”。

當時孫陶然的戰(zhàn)略，是想通過線下小店，將觸手伸到社群：一手布局電商O2O，一手布局金融，提供貸款和理財服務。

但在2015年，媒體曝出拉卡拉叫停“身邊小店”項目。

但實際上，孫陶然并未放棄“小店”，只是放棄了電商O2O功能，他接受媒體采訪時表示：“現(xiàn)在我們的重點放在貸款端和理財端的社區(qū)金融服務。我們會以線下店面結合線上金融服務的方式去推廣拉卡拉小店。”

小店開始承載起，“社區(qū)金融”的戰(zhàn)略布局。

孫陶然當時的考慮，也有一定道理。

當時的社區(qū)小店，多為支付終端用戶，這對于風控來說，可是很好的數(shù)據(jù)；另外，小店還可以作為流量入口。

一箭雙雕。

2016年10月，廣州拉卡拉網(wǎng)絡小貸公司成立，接過了“社區(qū)金融”的接力棒。

而新成立的拉卡拉金融，采取的模式，是“線上+線下”相結合。

線上以APP與網(wǎng)站為主，推出了一些分期和現(xiàn)金貸產品，如易分期、替你還、替你付、員工貸等。

而線下，就是“社區(qū)金融服務站”。

而服務主要是給社區(qū)居民提供一些金融服務，譬如信用卡還款、消費分期等服務。

而有趣的是，社區(qū)金融并非選擇三四線城市或者小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設立小店，而是挑選“北上廣深”這些一線城市。

“這是因為，拉卡拉金融的線上信貸產品，定位主要是工薪階級，一線城市更符合產品定位。”知情人士稱，比如，員工貸、工薪貸。

可見，社區(qū)金融承載著為線上產品導流的任務。而線下小店散發(fā)的傳單，確實也在推薦線上的產品。

曾有媒體報道稱，社區(qū)金融服務站有店中店和社區(qū)店兩種形式，截至2017年8月份已開設近百家網(wǎng)點，覆蓋了北上廣深。

但拉卡拉金融并未將線上與線下的數(shù)據(jù)，拆開公布。

據(jù)拉卡拉金融官方稱，截止2017年6月底，他們累計服務4000萬人次，發(fā)放信用貸款超過2000億元。

03 為何解散？

孫陶然說：“拉卡拉要打造的是共生系統(tǒng)，所有的業(yè)務線，誰長得好，我就把營養(yǎng)向誰傾斜，誰長得不好就像除草一樣把它除掉。”

他對自己提出的“社區(qū)金融”，同樣沒有手下留情。

線下部門為何裁切？

“線下部門明顯沒線上部門收益好。”周振透露，拉卡拉金融的線下部門近200人，線上部門只有10多人，人均產出比，相差太多。

“一個小店，固定需要2-3個人，每月大概只有100-200萬的放款額，根本不足以覆蓋成本。”離職員工稱。

“線下模式行不通，我們也跟他們反映過，但是都沒有結果。”多位離職員工稱。

拉卡拉金融回復稱，對線下社區(qū)金融業(yè)務作出調整的原因，是“客戶往互聯(lián)網(wǎng)遷移的意愿愈發(fā)強烈，通過線下手段來輔助風險管理工作的作用和意義已不大”。

而周振認為：“外部環(huán)境的惡化，才是裁切線下部門的主要原因。”

去年年底，現(xiàn)金貸的監(jiān)管出臺，行業(yè)急速而下，很多平臺已不再新增放款，甚至退出行業(yè)。

對于整個行業(yè)來說，獲取流量和新增用戶的需求已不再重要。

此時，承載著導流任務的線下小店，是否還有存在的必要性？

“行業(yè)搶用戶的階段已過去，現(xiàn)在大家要么自保、要么轉型、要么離場。”業(yè)內人士稱，在這樣的背景下，消費金融的裁員、切掉業(yè)務線的事情，后續(xù)會持續(xù)爆發(fā)。

2018年，消費金融的關鍵詞，依然是監(jiān)管。

小公司倒閉，大公司收縮調整，行業(yè)與監(jiān)管之間的不斷撞線，將成為2018年的主旋律。

行業(yè)也不再需要跑馬圈地，進入精耕細作時代。

（應受訪者的要求，文中部分人名為化名）