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一家經(jīng)營了8年的在線音樂平臺成了“版權(quán)大戰(zhàn)”的犧牲品。近日,多米股份發(fā)布公告宣布暫停多米音樂App客戶端和偶撲客戶端的業(yè)務(wù)運營，引起一片嘩然。而在接受相關(guān)媒體采訪時，多米音樂創(chuàng)始人、董事長劉曉松不禁感嘆：“版權(quán)大戰(zhàn)比我們想象得快和狠。”

就此，《長江商報》記者柳鶯和筆者進行了一番分析。

2016年9月，多米音樂的運營公司多米股份宣布掛牌新三板，成為國內(nèi)“音樂第一股”。但實際上，早在2013年，多米音樂就已經(jīng)在音樂播放器的大戰(zhàn)中落入下風。原因就在于版權(quán)之上。

結(jié)果呢？據(jù)多米音樂2016年的公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，其2014年1月的月活躍用戶數(shù)為2200萬人，到2015年12月，跌至850萬人。

版權(quán)對于一個音樂APP到底有多重要？答案是比以前更加致命。

沒有足夠的版權(quán)，作為一個播放器的音樂App，就失去了其播放的價值。必須自帶樂庫，必須讓用戶能夠在自己的樂庫里盡可能找到所有想要的音樂，才能稱其為音樂App。

有很多人則認為，近期騰訊音樂、阿里音樂和網(wǎng)易云音樂之間開始互授版權(quán)，將會降低音樂App對版權(quán)的依賴。

可這種觀點如果成立，多米音樂就不會在此刻宣布退出了。

版權(quán)大戰(zhàn)沒有結(jié)束，互授版權(quán)，并不是免費共享曲庫，資金實力和獨家曲庫依然是版權(quán)的關(guān)鍵點所在。

同時，誰能夠獲得不互授1%的最頭部版權(quán)資源，將是版權(quán)大戰(zhàn)的膠著點。目前的格局，應(yīng)該是三巨頭相對穩(wěn)定格局了。

由此，不難發(fā)現(xiàn)，音樂App不可能擺脫對版權(quán)的依賴，反而會更加依賴版權(quán)。

但現(xiàn)在會出現(xiàn)一種另類的擺脫辦法：

即通過版權(quán)合作的方式，從簡單的銷售音樂，往上下游鏈條上尋找更多的音樂衍生品，在衍生品上創(chuàng)造出屬于自己的IP。

如一直在版權(quán)上偏弱勢的網(wǎng)易云音樂，就是以歌單和評論的方式，形成了一個類似“彈幕”一樣的用戶創(chuàng)造的內(nèi)容IP，從而形成黏性，亦讓其在去年暑期大量歌曲因版權(quán)下架后，依然能夠?qū)诵挠脩舯３逐ば浴６嗟匮由欤蛟S會在音樂的實體產(chǎn)品，尤其是“唱片”形式消失后，如何找到更多音樂承載周邊的環(huán)節(jié)上下功夫。

二線音樂App，由于缺少樂庫存量，很難在全平臺模式下存活。

應(yīng)該效仿垂直電商那樣，走垂直、小眾的路數(shù)，形成自己的另類特征，前面提到的網(wǎng)易云音樂的歌單模式，其實就是網(wǎng)易當年突圍，從二線晉級一線的手法。

現(xiàn)在真正制約二線音樂App的，還不是能否找到小而美的模式，而是如何找到盈利點。這是三巨頭自己都還沒有真正破解的局。

作者：張書樂