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4 月 26 日，CAA 中國和五元文化達成協(xié)議，將共同設(shè)立基金管理公司，主要有兩個用途，一是用于海外影視劇本本土化，二則是建立工業(yè)標準化的程序，其中包括為本土劇本開發(fā)提供資金和資源配置。

經(jīng)紀公司 CAA 旗下代理了包括史蒂文·斯皮爾伯格、J·J·艾布拉姆斯和湯姆·克魯斯等人。CAA 于 2005 年在中國成立了辦公室，參與了多部中美合作的電影，并為超過 75 部中文電影進行了整合、銷售或融資。CAA 在內(nèi)地、臺灣和香港地區(qū)代理的藝人包括了張藝謀、林志玲、甄子丹等。2017 年，CAA 與華人文化合資成立了“CAA 中國”公司。這次設(shè)立基金管理公司，是 CAA 中國在內(nèi)容方面的一次嘗試。

2015 年成立的五元文化則因為出品了《白夜追兇》、《畫江湖之不良人》等口碑劇集而獲得了名聲。按照五元文化創(chuàng)始人、導演五百的說法，五元文化和 CAA 希望能夠為好內(nèi)容提供工業(yè)化支持。在談到什么樣的劇本適合本土化時，五百表示，題材并不受限制，不過希望劇本既符合普世價值觀，故事性又能夠引起共鳴。

劇本本土化的嘗試在國內(nèi)少有成功的先例。好萊塢的故事往往具有美國的內(nèi)核，容易造成文化差異。近期有一個日劇本土化的例子，那就是優(yōu)酷引入了《東京女子圖鑒》的模式而拍成了《北京女子圖鑒》和《上海女子圖鑒》。從已上線的《北京女子圖鑒》的反饋來看，北京本土風貌展現(xiàn)得不錯，城市和人文也確實是容易改編引起共鳴的地方，但劇情由于感情戲過多給人一種跑偏的感覺。

在談到本土化過程需要注意的問題時，五百表示：“本次的合作就是在帶給觀眾更高質(zhì)量內(nèi)容不變的基礎(chǔ)上，更好地探討這個問題。”

和劇本本土化一樣，建立編劇的工業(yè)化在國內(nèi)也可以說是一件需要從頭開始的事情。事實上，工業(yè)化是美國和中國兩個電影市場主要不同的元素之一，雖然中國已經(jīng)是全球第二大電影票倉，但在工業(yè)化上無法與好萊塢相比。

所謂影視的工業(yè)化，指的便是制作的每一個環(huán)節(jié)都有具備專業(yè)資質(zhì)的人負責，一個統(tǒng)一的規(guī)則可以應用到不同的項目中去。拿劇集的創(chuàng)作舉例，好萊塢有主創(chuàng)（showrunner）的角色，主創(chuàng)往往兼任編劇，具有商業(yè)制作和創(chuàng)造的能力，從劇本撰寫到最后出品都能把握。而國內(nèi)主要是導演/制片中心制或者是資方中心，很多時候，編劇更像是一個雇員，是聽意見后執(zhí)行，這樣可能會造成初衷的跑偏。另外，美劇在創(chuàng)作環(huán)節(jié)有編劇室（writer's room）這樣的系統(tǒng)，數(shù)位編劇集中討論產(chǎn)生創(chuàng)意。這些都是可以借鑒的環(huán)節(jié)。

“好萊塢各個環(huán)節(jié)都經(jīng)過長時間的規(guī)范，整體是一個去中心話的分工模式，各方形成一個互相磨合互相牽制的平衡，”CAA 中國的導演編劇部總監(jiān)張嘉表示。“相對比，中國會出現(xiàn)資源偏向某一方的情況，比如偏向明星或者資方，這樣容易出現(xiàn)極端化的結(jié)果。我們劇本基金的建立，就是努力以內(nèi)容為中心，創(chuàng)造劇本及編劇的話語權(quán)。”

美國和中國影視工業(yè)化的差異也在某種程度上造成了 CAA 在兩個地方存在感的不同。在工業(yè)化程度高的美國，旗下客戶囊括導演、編劇和演員的CAA 舉足輕重，能夠扮演一個組局者的角色。而在國內(nèi)，往往一個崗位人員的變動就會帶來規(guī)則的重塑，而資源偏向某一方的情況造成了 CAA 只能在單個環(huán)節(jié)的經(jīng)紀方面發(fā)揮作用。

CAA 的優(yōu)勢在于經(jīng)驗足夠豐富，除了擁有大量演員、編劇、制片人、導演，CAA 還打包整合了包括《權(quán)力的游戲》、《紙牌屋》、《緋聞女孩》、《大小謊言》等多部熱播美劇。

不過，在五百和張嘉看來，工業(yè)化是一個體系，需要整體來看待。好萊塢的模式也不能照搬，或者僅僅只學過來哪個部分就能成。真正要做到標準意義上的工業(yè)化，需要整個社會體系的發(fā)展成熟。

來源：好奇心日報  作者：周哲浩