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近日，《致我們單純的小美好》（以下稱《小美好》）登陸Netflix的消息，再次喚起了我們對(duì)去年這部“黑馬”青春劇的記憶。

去年末，由華策影視出品的這部校園題材小制作，憑借一個(gè)“蠢萌少女追學(xué)霸”的清甜成長(zhǎng)故事，征服了年輕觀眾，也讓一批年輕演員脫穎而出。其實(shí)，對(duì)于去年已經(jīng)開始發(fā)力經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的華策而言，這并不是意外。

從近日華策公布的年報(bào)來(lái)看，2017年華策經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)2390%。也是在去年，華策新設(shè)立了經(jīng)紀(jì)管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊資源，搭建起了自有演員梯隊(duì)。

《小美好》登陸netflix

同樣，《小美好》的成功“出海”對(duì)華策來(lái)說(shuō)也并不是偶然。

“因?yàn)镹etflix的平臺(tái)知名度，《小美好》的‘出海’大家關(guān)注比較多，但其實(shí)華策的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)十年全國(guó)第一，海外發(fā)行已經(jīng)覆蓋了180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)”，華策集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

作為國(guó)內(nèi)影視業(yè)的龍頭，華策去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.45億元，以超過(guò)18%的增速，繼續(xù)穩(wěn)保市占率第一之位。對(duì)于這個(gè)兩位數(shù)的增速，華策在劇集“出海”上的業(yè)績(jī)突破功不可沒。去年，華策海外發(fā)行收入破億元大關(guān)，同比上升185.7%。

“華流出海”：從追求文化溢價(jià)到兼顧商業(yè)回收

從提出“華流出海”到如今海外發(fā)行中心的成立，華策在內(nèi)容“出海”上的努力已經(jīng)堅(jiān)持了十余年。

前幾年，華策把“出海”的重心先放在了華人聚居的東亞和東南亞地區(qū)，向包括日本、韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)馬來(lái)、泰國(guó)等在內(nèi)的國(guó)家，發(fā)行了超過(guò)10000小時(shí)的內(nèi)容，先做到了有華人的地方就有華策劇。

近兩年，華策又把“華流出海”的重心轉(zhuǎn)移到了歐美市場(chǎng)。事實(shí)上，在《小美好》之前，華策已經(jīng)有了不錯(cuò)的歐美“出海”成績(jī)單。

去年，華策與華納兄弟達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，在其旗下專注亞洲劇集的流媒體平臺(tái)Dramafever上，先后上線了《我的奇妙男友》《親愛的翻譯官》《柒個(gè)我》等劇集，取得了超越同期韓劇、韓綜的亮眼播放成績(jī)。

不過(guò)，《小美好》的“出海”對(duì)于華策來(lái)說(shuō)還是具有里程碑式的意義。

《小美好》采用了全集“出海”的創(chuàng)新模式，24集全部在Netflix上播出。這對(duì)于國(guó)產(chǎn)青春劇集來(lái)說(shuō)，還是第一次。

相對(duì)于離現(xiàn)實(shí)生活較遠(yuǎn)的古裝劇，《小美好》這樣表現(xiàn)美好校園生活、年輕人細(xì)膩情感的時(shí)裝劇，為歐美觀眾了解當(dāng)下中國(guó)打開了一扇窗口。

對(duì)于電視劇這樣的文化產(chǎn)品，它的文化溢價(jià)遠(yuǎn)超內(nèi)容本身。尤其是在當(dāng)下相對(duì)微妙的國(guó)際環(huán)境下，讓世界觀眾通過(guò)《小美好》這種作品了解當(dāng)代中國(guó)，能很好避免他們對(duì)中國(guó)的妖魔化理解。在華策相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人看來(lái)，這正是重視把《小美好》賣給Netflix的原因。

“海外渠道對(duì)《小美好》這樣的小精品的認(rèn)可，也為其他能夠體現(xiàn)華策制作能力的精品大劇鋪好了路。” 華策集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可了我們的文化和拍攝能力之后，電視劇“出海”的商業(yè)回收就會(huì)成倍，甚至成十倍的增加。這不僅是對(duì)華策有利的事，對(duì)整個(gè)行業(yè)都有所裨益。

據(jù)了解，在未來(lái)華策與Netflix的合作計(jì)劃中，各種類型的劇集都在商談之列。

底層平臺(tái)體系：給創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)高起點(diǎn)，為藝人成長(zhǎng)賦能避險(xiǎn)

對(duì)照國(guó)內(nèi)其他影視企業(yè)，華策參照好萊塢框架搭建的“底層平臺(tái)體系”一直是其顯著特色。事實(shí)上，這也是華策一直以來(lái)能持續(xù)生產(chǎn)頭部劇集的關(guān)鍵所在。

相對(duì)于強(qiáng)烈依賴某一個(gè)導(dǎo)演、演員的工作室型公司，華策的集團(tuán)體系能夠很好地規(guī)避因個(gè)人喜好和創(chuàng)作欲望帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和品控風(fēng)險(xiǎn)。

“影視創(chuàng)作是一種非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，對(duì)于相對(duì)固化的IP、劇本，我們通過(guò)底層的創(chuàng)意中心、數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、開發(fā)。這樣，交給導(dǎo)演、編劇和制片團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)作的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)打磨時(shí)間很長(zhǎng)的成型項(xiàng)目。后續(xù)，我們還有營(yíng)銷、制片管理、業(yè)務(wù)協(xié)同這些跟進(jìn)的管理支持，這樣就幫助我們吸引了一批行業(yè)頂級(jí)的制作團(tuán)隊(duì)。”

不過(guò)，相對(duì)于當(dāng)下影視行業(yè)的迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)，只聚合業(yè)內(nèi)有限的導(dǎo)演、編劇和藝人資源顯然是不夠的。于是，華策從去年開始發(fā)力培養(yǎng)自己的頭部藝人和導(dǎo)演、編劇團(tuán)隊(duì)。這也是去年華策成立經(jīng)紀(jì)中心的重要原因。

對(duì)于藝人培養(yǎng)，明星成長(zhǎng)本來(lái)具有偶然性，華策所做的是規(guī)劃道路，為新人提供資源。

在堅(jiān)持精品大劇戰(zhàn)略的同時(shí)，華策會(huì)為成長(zhǎng)期的演員定制“小精品”，讓在大劇中只能擔(dān)任三、四番的演員成為主角。后續(xù)，隨著他們經(jīng)驗(yàn)的積累，再不斷提高主演劇集的層級(jí)，如此加快演員成長(zhǎng)速度。

以在《何以笙簫默》中以“小默笙”一角為大家熟知的吳倩為例，簽約華策后，她近兩年作品不斷?！段业钠婷钅杏选分鹘?，《擇天記》女二、《盛唐幻夜》女主、《我只喜歡你》女主，從大劇女配、網(wǎng)劇女主、大劇女主，吳倩的演藝道路穩(wěn)扎穩(wěn)打。

吳倩在《何以笙簫默》里飾演“小默笙”

目前，華策已經(jīng)形成了超過(guò)二十人的藝人梯隊(duì)，這其中既包括穩(wěn)步發(fā)展的吳倩，還有曾出演《柒個(gè)我》的蔡文靜、以及通過(guò)參演華策劇讓觀眾逐漸認(rèn)知的虞書欣、梁超等。

對(duì)于導(dǎo)演和編劇團(tuán)隊(duì)，華策則會(huì)給予更大的創(chuàng)作自由，以入股、成立工作室等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

2016年，華策入股了以路陽(yáng)導(dǎo)演為核心的自由酷鯨，簽下了未來(lái)8年16部影視作品的合作計(jì)劃。后續(xù)，又投資了以《路邊野餐》導(dǎo)演畢贛為核心的蕩麥影業(yè)。而且畢贛的新作《地球最后的夜晚》由湯唯、黃覺主演，已經(jīng)入圍第71屆戛納國(guó)際電影節(jié)“一種關(guān)注”單元。

相對(duì)于傳統(tǒng)師傅帶徒弟的模式，華策能為導(dǎo)演、編劇帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)作機(jī)會(huì)和系統(tǒng)的平臺(tái)支撐，顯然為創(chuàng)作人才的發(fā)展，提供了一個(gè)持續(xù)發(fā)展的路徑。

由集團(tuán)到學(xué)院，從源頭重視人才培養(yǎng)

去年年中，華策集團(tuán)在影視行業(yè)內(nèi)首提的“全球合伙人機(jī)制”，在業(yè)內(nèi)引起了一輪討論。

這套人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)發(fā)放股權(quán)的形式，將優(yōu)秀員工升級(jí)為事業(yè)合伙人，既在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了共擔(dān)、共創(chuàng)、共享，也能夠激勵(lì)現(xiàn)有合伙人能力的提升，助其成為行業(yè)頂尖人才，緩解人才壓力。

事實(shí)上，這已經(jīng)不是華策第一次進(jìn)行人才機(jī)制創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，華策以制片人為中心的工作室制度，為華策培養(yǎng)了三十多個(gè)高忠誠(chéng)度的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。對(duì)于給集團(tuán)提供過(guò)特別優(yōu)異回報(bào)的團(tuán)隊(duì)，華策還以成立子公司、獨(dú)立擁有一部分股權(quán)的模式進(jìn)行激勵(lì)。劇酷傳播、辛迪加影視、劇芯文化、好劇影視……這些我們耳熟能詳?shù)墓?，都是這一模式的產(chǎn)物。

近年，華策將上游人才的培養(yǎng)又向前探進(jìn)了一步。2017年，華策集團(tuán)與浙江傳媒學(xué)院達(dá)成合作，成立了華策電影學(xué)院。

“過(guò)去幾年，影視內(nèi)容行業(yè)頂尖人物的良好發(fā)展，起到了帶頭作用，讓更多學(xué)生愿意進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)里來(lái)，但是目前并沒有對(duì)接市場(chǎng)的體系。華策電影學(xué)院就是一個(gè)探索。我們可以順延培養(yǎng)1000個(gè)學(xué)生，包括導(dǎo)演、編劇、藝人各個(gè)方面，增加行業(yè)的人才供給。”

據(jù)華策集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前華策還在進(jìn)一步討論，要將這個(gè)模式在全國(guó)再做幾個(gè)試點(diǎn)，如果能夠成功，未來(lái)華策在上游人才的掌握上將會(huì)占有更大的主動(dòng)權(quán)。

來(lái)源：影視獨(dú)舌  作者：鐵皮小鼓