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上市之后，愛奇藝迎來了新一屆世界大會，相比之前的狂奔突進(jìn)，剛剛上市的愛奇藝顯得有些保守。去年此時，愛奇藝為了打通泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，曾一次性推出涉及到劇集制作和人才培養(yǎng)的三大計劃（“海豚計劃”、“天鵝計劃”和“幼虎計劃”），試圖以天價分賬和培養(yǎng)機(jī)制獲得頭部內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)合作伙伴。但今年，愛奇藝僅僅是將自家的七種貨幣化能力增加到了九種，并公布了上述計劃的一些最新進(jìn)展和延伸計劃。

唯一的新變量是龔宇在這次世界大會上宣布，作為單體公司的愛奇藝也要開始打造所謂的生態(tài)了。相比在長視頻賽道里的兩位對手，決意做生態(tài)這個想法似乎來得有些遲，不過也在情理之中：愛奇藝剛剛在美上市，無論是從資本還是輿論上都需要比以往更多的增量。

盡管龔宇在大會上表示，在長視頻目前白熱化的競爭中“投入無上限”可能是個偽命題，但他也承認(rèn)，一個大文娛的生態(tài)系統(tǒng)競爭力十分強(qiáng)勁，這也是愛奇藝向其他兩位對手生態(tài)“靠攏”的原因。

相比過去常提的蘋果樹概念，愛奇藝認(rèn)為現(xiàn)在自己現(xiàn)在的形態(tài)已經(jīng)發(fā)展成了蘋果園：在影視、綜藝、游戲、漫畫、文學(xué)、游戲、電商、直播等業(yè)務(wù)上都迎來了成熟發(fā)展期，由樹成林。

在大會上，愛奇藝公布了基于IP產(chǎn)業(yè)鏈的各項合作計劃的動態(tài)：作為IP源頭的文學(xué)領(lǐng)域，37部網(wǎng)絡(luò)大電影作品及28部網(wǎng)絡(luò)劇作品在已結(jié)束的第三期“云騰計劃”中全部定標(biāo)；推動漫畫IP影視游戲化的“蒼穹計劃”中，已有《春秋封神》《今天開始做明星》等8部漫改網(wǎng)大作品正式開機(jī)制作；針對超級網(wǎng)劇以保底+分成的招標(biāo)方式推出的“海豚計劃“，已確定首批五大項目《原生之罪》、《破冰行動》、《悍城》、《買定離手我愛你》、《追球》，并即將啟動第二期招標(biāo)；培養(yǎng)新演員的“天鵝計劃”、投資孵化新制作公司的“幼虎計劃”、扶持青年導(dǎo)演拍院線“大片”的“飛鷹計劃”、幫助優(yōu)秀動漫創(chuàng)作人和制作團(tuán)隊的“晨星計劃“、扶持優(yōu)秀愛奇藝號的“北極星計劃”也陸續(xù)開啟。

除了內(nèi)在的發(fā)展邏輯驅(qū)動，某種程度上來說，愛奇藝今年所提的生態(tài)也是一種布防，因為無論是騰訊還是阿里，在大文娛的版塊協(xié)作上都已經(jīng)邁出步子很久了。前者通過OMG（騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）、TME（騰訊音樂娛樂集團(tuán)）、IEG（騰訊互動娛樂事業(yè)群）形成泛娛樂上的聯(lián)動布局，后者在俞永福的整合下，以優(yōu)酷為核心正在逐步實現(xiàn)與現(xiàn)場娛樂等垂直業(yè)務(wù)群、天貓等淘系事業(yè)群的共振。不管是從體量還是入局時機(jī)來說，愛奇藝都面臨著巨大挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)總比不做要好得多。

“我們原來不在意生態(tài)，我們就是一個尖刀連、特種部隊，先沖入敵人陣隊先廝殺，但是不能永遠(yuǎn)這么干，最終還是要打陣地戰(zhàn)。”龔宇說，選擇在這個節(jié)點提到生態(tài)，是因為發(fā)展到了這一步，公司需要一個創(chuàng)新的市場增量。

這種陣地戰(zhàn)的維度自然也上升到了愛奇藝的外部合作。在本次世界大會上，龔宇提到了愛奇藝與百度、京東的合作計劃，前者不是新鮮事，因為百度能為愛奇藝輸送流量和AI技術(shù)支撐，但與京東的合作似乎是愛奇藝與阿里們對抗的一招新棋：盡管曾經(jīng)做出了《中國有嘻哈》、《偶像練習(xí)生》這樣的爆款I(lǐng)P，但沒有電商作為后續(xù)支撐，這些超級IP的長尾效應(yīng)十分有限。

《偶像練習(xí)生》總導(dǎo)演陳剛

反觀阿里，其在去年就確定了天貓出品與優(yōu)酷聯(lián)手制作內(nèi)容的策略，一方面試圖用優(yōu)酷的內(nèi)容為淘系實現(xiàn)電商導(dǎo)流，另一方面也利用淘系的大數(shù)據(jù)預(yù)測趨勢反哺內(nèi)容。

目前愛奇藝和京東的合作層面還比較初級，僅停留在會員層面：用戶成為京東或愛奇藝任一平臺年卡會員，可同時獲得兩家平臺會員權(quán)益。但付費(fèi)會員作為愛奇藝的核心貨幣化能力之一，一旦撬動，將為這個成熟市場帶來新的變量。據(jù)公開資料，這個聯(lián)合會員項目在首周就吸引了超過100萬用戶。根據(jù)京東2017年年報，京東年度活躍用戶數(shù)為2.925億人，這個接近3億的用戶群或許在將來能變成愛奇藝付費(fèi)會員新的蓄水池。

在談到對長視頻領(lǐng)域的競爭格局的看法時，龔宇依然強(qiáng)調(diào)了“寡頭化”和未來即將形成的“內(nèi)容差異化”，“為什么三家長期能夠并存，因為用戶對內(nèi)容的需求是多樣性的，如果三家全是同質(zhì)化競爭，全是采購內(nèi)容，這種多樣性就很難滿足。”

除了內(nèi)容層面，龔宇還提到，為了配合愛奇藝的整體生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品上也會進(jìn)行迭代：愛奇藝將從一個超級APP的形態(tài)變成若干個APP組成的產(chǎn)品矩陣，但數(shù)量不會太多。目前，以短視頻為立足點的納逗已經(jīng)推出了獨立APP，而DAU超過6500萬的星粉互動社區(qū)泡泡作為平臺型產(chǎn)品，亦不排除推出獨立APP的可能。

“對于愛奇藝來講，長、短視頻，文字，圖片不重要，娛樂更重要，只要是誰在搶奪愛奇藝的娛樂性時長，那我們自然形成競爭關(guān)系。但這是經(jīng)營策略的問題，不能誰搶我的市場，我立馬反手就要打，那我肯定輸，因為我不能四處開辟戰(zhàn)場。”龔宇說。以納逗為例，雖然其打著短視頻的旗號，但本質(zhì)上消化的還是來自于愛奇藝在劇綜影視上的長視頻資源，而非抖音、快手這類純粹的UGC或PUGC。

處于變動之中的還有愛奇藝的股價。在美上市不到兩月，其股價表現(xiàn)卻比大多數(shù)人意料之中要“動蕩”。在愛奇藝發(fā)布首份財報之后，其總營收迎來了57%的增長，但股價當(dāng)天卻下跌5.38%。在戛納電影節(jié)期間，愛奇藝宣布與美國知名的獨立制片發(fā)行公司FilmNation達(dá)成獨家合作，未來三年，愛奇藝將優(yōu)先獲得FilmNation制作或代理影片在中國大陸的獨家線上版權(quán)。在與京東和上述公司的合作刺激下，愛奇藝在5月10日至5月11日兩天內(nèi)股價上漲30%。而時至5月14日，有消息稱糯米影業(yè)已被作價2億美元出售給愛奇藝，這一消息刺激愛奇藝當(dāng)日股價上升不少，截至5月15日，愛奇藝股價股價累計漲幅達(dá)到33.93%。對于股價變動，龔宇在采訪中稱，主要是因為愛奇藝的部分持有者從對沖基金變?yōu)殚L線基金，后者在市場上有新購入行為。

盡管成立已有九年，但作為一家剛剛上市的流媒體公司，愛奇藝或許才剛剛開始它的版圖擴(kuò)張。

以下為界面與龔宇對話內(nèi)容：

界面：之前愛奇藝比較強(qiáng)調(diào)自己作為一個單體公司的獨立發(fā)展，現(xiàn)在引入外部合作，意味著愛奇藝進(jìn)入到下一個發(fā)展階段了嗎？

龔宇：沒有什么矛盾，獨立發(fā)展是指業(yè)務(wù)層面，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面（也）是獨立的，這些都是合作伙伴的關(guān)系，都是彌補(bǔ)愛奇藝作為一個娛樂平臺，特別是視頻內(nèi)容分發(fā)平臺所（需要）具有的那些資源。百度的兩個資源，一個是流量，一個是AI技術(shù)，這兩個資源結(jié)合起來，為愛奇藝的廣告主增加更多的價值。京東主要是電商，也有自己的會員，（我們）想把他的會員提供的回報，給他會員提供的回報和愛奇藝提供給會員的回報能結(jié)合起來，形成協(xié)同效應(yīng)。

界面：這塊現(xiàn)在有一個比較明顯的或者具體的計劃嗎？

龔宇：都上線了，買京東Plus的時候，同時附送愛奇藝的年卡，買愛奇藝年卡的時候，只要你愿意，就付送一個京東的Plus。

界面：之前您把愛奇藝跟騰訊、阿里這樣的大公司比肩，而不是跟某一個BU比，前段時間有一個文章叫《騰訊沒有夢想》，里面講到騰訊的一些情況，騰訊因為自己現(xiàn)在架構(gòu)的設(shè)置，導(dǎo)致有的產(chǎn)品會被截胡。您認(rèn)為愛奇藝的《偶像練習(xí)生》算是一次截胡嗎？這種產(chǎn)品是一種偶發(fā)現(xiàn)象還是說愛奇藝以后也不排斥這樣的產(chǎn)品策略？

龔宇：第一，那個文章我基本不同意，因為我跟騰訊的人還是挺熟的，有沒有夢想跟這個夢想能不能實現(xiàn)是兩回事。但是這世界挺公平的，你有太多的優(yōu)勢的時候，你的劣勢一定會存在，而且也會被放大。這至少有很多有夢想的機(jī)會沒實現(xiàn)，這也是事實。這是針對這篇文章的看法。

第二，針對《偶像練習(xí)生》，我知道騰訊現(xiàn)在也在做女生團(tuán)體的節(jié)目，其實我們做策劃這件事，完全沒騰訊的因素在里面。我相信我們在策劃的時候，騰訊還沒想到這件事。所以我覺得這是一個獨立的節(jié)目，跟騰訊沒有什么關(guān)系。

界面：之前您有自評過，愛奇藝成立這八年來，沒有犯過大的戰(zhàn)略上的錯誤。我今天想問一下，愛奇藝之后可能遇到的困境，您能不能自我評估一下？

龔宇：投資人問我們未來最大的挑戰(zhàn)是什么，我還真不是嘚瑟或者什么，真沒想起來特突出的某一個挑戰(zhàn)。戰(zhàn)術(shù)的挑戰(zhàn)特別多，比如買劇買錯了，投入一個三個億的節(jié)目完蛋了，顆粒無收，這種挑戰(zhàn)每天都有可能發(fā)生。但是如果通常性的說法，跟愛奇藝沒關(guān)，任何一個做企業(yè)的就怕自己老化，怕自己的團(tuán)隊老化，自己的觀念老化，技術(shù)老化，現(xiàn)在最巔峰的商業(yè)模式老化。

界面：我提一個愛奇藝可能遇到的問題，不針對愛奇藝，現(xiàn)在科技在我們生活當(dāng)中滲透越來越深，尤其是最近出現(xiàn)了一些科技公司的價值觀和主流社會不是特別的彌合，您如何讓愛奇藝的價值觀一直是跟主流或者正能量是吻合的？

龔宇：這不是科學(xué)創(chuàng)新的事。至少現(xiàn)在的人工智能距離人類的智力水平（達(dá)到）相同預(yù)計還有三百年，機(jī)器還沒有人的智力之前，機(jī)器還是人控制的，所以機(jī)器體現(xiàn)的價值觀，影響到產(chǎn)品的價值觀，說不是人控制的，是機(jī)器產(chǎn)生的副作用，我覺得是胡扯。

這是企業(yè)家、企業(yè)主要的具有決策力的團(tuán)隊來決定的。人工智能是人造一臺機(jī)器學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的策略等，其實跟人的道理一樣，人學(xué)習(xí)也是有約束的，要學(xué)習(xí)這社會的法律，（最終）還是人控制的。

來源：

界面新聞  

作者：何潤萱