秉承 " 無界零售 " 概念，開跨界線下店越來越歡的京東，終于引起了全球 " 生活方式販賣商 " 無印良品的注意。

      " 無界零售 " 的概念來自京東老板劉強(qiáng)東的文章《第四次零售革命意義將超互聯(lián)網(wǎng)》，與阿里提出的 " 新零售 " 概念相反，劉強(qiáng)東認(rèn)為零售無所謂 " 新舊 "，零售業(yè)本質(zhì)不變，改變的是零售的基礎(chǔ)設(shè)施：

零售的基礎(chǔ)設(shè)施將變得極其可塑化、智能化和協(xié)同化，推動(dòng) " 無界零售 " 時(shí)代的到來，實(shí)現(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)的升級(jí)。

6 月 30 日，無印良品管理層參觀了京東多個(gè) " 無界零售 " 樣本，無印良品社長(zhǎng)松崎曉與劉強(qiáng)東見面，雙方戰(zhàn)略合作將升級(jí)。

與沃爾瑪、曲美家居一樣，無印良品也看中了京東的供應(yīng)鏈和物流基礎(chǔ)。

無印良品這次到訪，除了京東的線下店，還參觀了京東的北京亞洲一號(hào)智慧物流中心。

物流將是雙方合作的重點(diǎn)，劉強(qiáng)東表示：

京東將充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為 MUJI 無印良品進(jìn)一步開拓中國(guó)市場(chǎng)尤其是線上市場(chǎng)提供重要助力，我們也非常期待與 MUJI 攜手，為全球消費(fèi)者打造理想的生活方式。

▲松崎曉與劉強(qiáng)東 . 圖片來自：引力資訊

過去主要依賴線下銷售的無印良品，門店選址和數(shù)量至關(guān)重要，品牌發(fā)展的幾次重大改革重點(diǎn)都在門店。與京東的合作，無印良品或?qū)⑼黄埔欢€城市的布局，觸達(dá)更寬闊的市場(chǎng)。

今年 6 月，無印良品官方旗艦店進(jìn)駐京東。在過去剛過去的 618 購(gòu)物節(jié)，無印良品在京東平臺(tái)上的成績(jī)不錯(cuò)，服飾、家居家紡、家用電器類產(chǎn)品非常受歡迎。

▲無印良品小屋 . 圖片來自：Interni Magazine

在全球擁有超過 800 家門店的無印良品，近年也在不斷開拓新空間，陸續(xù)開出了餐堂、生鮮店、MUJI 酒店、Muji Hut（無印良品小屋）等。與其說是與京東 " 無界零售 " 的想法不謀而合，不如說 " 跨界店 " 已經(jīng)成為零售趨勢(shì)。

對(duì)京東的 " 無界零售 " 布局而言，無印良品的生活美學(xué)和門店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)非常有借鑒價(jià)值。

盡管京東近期在線下零售方面發(fā)力，開了京致集生活美學(xué)館，生鮮食品超市 7FRESH、京東 - 曲美時(shí)尚生活館等 " 無界零售 " 樣本，但與全球知名家居生活品牌無印良品相比，京東線下店還是 " 試水 " 階段，還沒打造出自身風(fēng)格。

▲   京東   7FRESH. 圖片來自：香港 01

在零售電商取得成績(jī)后，京東也于今年 1 月上線生活家居品牌 " 京造 "。京東希望打造自有品牌，而無印良品正是這方面的專家。

上世紀(jì) 80 年代，無印良品原只是日本大型零售商西武集團(tuán)的自有品牌。1989 年，無印良品正式脫離西武集團(tuán)，逐步發(fā)展成今天全球知名的 " 生活方式販賣 " 館。

在創(chuàng)立之初，無印良品僅有 40 款自有商品推出，發(fā)展到今日，無印良品商品數(shù)量已經(jīng)超過 7000 種，完全可以承包生活的各個(gè)方面。

成為 " 全品類 " 零售商外，無印良品最成功之處在于把雜貨鋪開出了文青風(fēng)格。

▲ 無印良品寫真展 . 圖片來自：MIDWAY

在日本本土，無印良品的吸引力在于價(jià)廉物美，而在全球市場(chǎng)無印良品把品牌 " 沒有商標(biāo)且優(yōu)質(zhì) " 打造成極簡(jiǎn)生活方式，為商品附值不少，變得 " 文青 " 和 " 小資 "。

有志于家居生活方式 " 販賣 " 的京東，還需要好好向無印良品拜師，適應(yīng)消費(fèi)者越來越個(gè)性化的需求。

來源：愛范兒