今日下午，知乎創(chuàng)始人、CEO 周源發(fā)布全員信，宣布組織架構(gòu)調(diào)整為前、中和后端。

前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成，中端由社區(qū)業(yè)務平臺和技術中臺構(gòu)成，成立產(chǎn)品委員會和資源規(guī)劃管理委員會，后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關系、市場中心、公共事務部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

同時，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO 孫偉為公司新任首席財務官 ( CFO ) ，負責知乎財務、行政、人事、法務和 IR（投資者關系）等業(yè)務，以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。

以下為知乎全員信全文：

各位海盜，

2018 年是知乎創(chuàng)立第 8 個年頭，是值得紀念的一年。

今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金；我們的用戶數(shù)超過了中國網(wǎng)民總數(shù)的 1/4；我們的商業(yè)化進程遠超 2017 年，進入規(guī)模化快速發(fā)展階段；我們的海盜兄弟團日漸壯大。知乎從 7 年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板，正在成長為一艘大船。

在今天，我們身處劇烈變化的時代，每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我們長期發(fā)展的驅(qū)動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年，讓我們清楚的看到，只有建設自我進化的組織架構(gòu)，依靠完善的組織驅(qū)動力和高效的團隊執(zhí)行力，才能推動一家公司的長期發(fā)展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。

經(jīng)過慎重的研究和討論，我們決定，對組織架構(gòu)做以下調(diào)整：

公司整體架構(gòu)分為前、中和后端。

1）前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成；

2）中端由社區(qū)業(yè)務平臺（包括產(chǎn)品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運營和治理）和技術中臺（包括平臺產(chǎn)品線、基礎算法團隊、移動工程 & 辦公效率團隊、技術平臺團隊、安全反作弊團隊、數(shù)據(jù)應用團隊以及項目管理團隊）構(gòu)成；同時，成立產(chǎn)品委員會（負責定義知乎產(chǎn)品的整體架構(gòu)和功能）和資源規(guī)劃管理委員會（負責公司整體的資源管理和分配）；

3）后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關系、市場中心、公共事務部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

組織架構(gòu)調(diào)整會在 2018 年 12 月 14 日正式生效，各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構(gòu)調(diào)整與任命通知」, 此通知會上傳至知乎海盜船。

組織架構(gòu)為業(yè)務方向服務，是不斷進化和調(diào)整的過程。我們期望，在這個過程中提升我們的決策能力，改善我們的運營效率，同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦，同時也需要不斷地自我破局，我們共同的目標只有一個，讓知乎變得更強大、更有效率。

海盜們，新的一年即將到來，讓我們乘風破浪，向著北極星繼續(xù)前進。

【來源：品玩】