8 月 11 號，小米召開了 " 十周年主題演講會 "，順帶發(fā)布了幾個新品。加料不加價的手機、越熬越濃的人生感慨，這些都是預期之內、常規(guī)操作了。但是，49999 元的 " 透明電視 "，還是令人眼前一亮，值得品味一下。

透明電視采用了 OLED（自發(fā)光面板）技術，關閉的時候是塊兒透明玻璃板，打開的時候圖像懸在空中，科技感挺足。

不過，真的會有人為這個功能花這么多錢嗎？我們看，就不見得。如果有，請告訴我們，交個朋友，好嗎。

但這款產品真的是"噱頭十足、人傻錢多智商稅"嗎？我們看，更不見得。

透明電視，并不會成為小米拳頭產品、帶來大量收入；但是，透明電視的發(fā)布，卻令人感嘆：當年酷炫的小米，回來了。

01. 回到極客

OLED 透明電視，效果確實不錯。足足有55 英寸大小，10.7 億原色屏、120Hz 刷新率，還能做到MEMI 運動補償，基本與小米此前 65 英寸的大師 OLED 相同的參數(shù)，而且定價僅為 49999 元。

這個配置、價格是什么水平呢？心大一點的說，就是：奧拓定價、奧迪體驗。

而且，OLED電視可不只是一個電視。比如把電視劇變成購物車，打開服裝大圖，那么它就是一個真人 " 視 " 衣間。再比如，只需挪換電視背后的布景，而不必配備專門的 VR 眼鏡，就能感受到虛擬現(xiàn)實的體驗。透明 OLED 還可以用在櫥窗展示，汽車內飾、以及博物館展品科普等多種領域。

當然，OLED 透明電視不是小米的獨家專利。在小米之前，已經(jīng)有了很多企業(yè)嘗試。早在 2008 年時，三星就率先開始了探索，花費資金不少，七年后正式推出全球首款透明 OLED 顯示屏；緊隨其后，松下、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)也曾先后在各種展會上先后拿出透明屏幕亮相。

而 2014 年驚艷的 Kairos 智能手表，表盤上也是一塊透明 OLED：打開屏幕，就像一塊小天才智能手表；關上屏幕，又變成了一塊平平無奇的機械手表。這酷炫，有了勞力士的朱一旦，估計也會喜歡。

業(yè)界探索雖多，但宣稱可以量產的，小米還是頭一家，僅有的一家。就連入場早的三星，也在 2016 年宣布退出了。

原因很簡單，成本太高。目前，全球范圍內，能夠大規(guī)模量產透明 OLED 面板的企業(yè)，僅 LGD 一家。物以稀為貴，僅僅一塊面板，售價就能賣到 4000 美金。

而且，光有板子還不夠，后續(xù)的整合也是頗為困難。比如，OLED 通過有機材料，可以實現(xiàn)自發(fā)光，不需要背光源。但普通 OLED 采用的驅動電路和一些功能層，會導致面板本身的透光率變低。

因此，要做透明 OLED，就需要重新排布電路，或者把功能層替換成透明材料。這都是既花錢，又難辦。現(xiàn)在小米宣稱可以量產了，不禁令人士氣大震。

終于，小米回到了 " 難度看淡，喜歡就干 " 的極客范兒。

02. 品牌升級

極客范兒十足的小米，還是在努力解答一個困擾小米許久的問題：品牌，如何升級。

先不談手機，我們可以看看小米的電視產品的歷程：

2013 年，小米電視一代發(fā)布，主打的還是互聯(lián)網(wǎng)電視的思路，低價銷售，搭配小米的系統(tǒng)優(yōu)勢，對傳統(tǒng)電視進行換道打擊。

當時互聯(lián)網(wǎng)電視銷售份額還不到市場的 1%，但內容已經(jīng)開啟了從傳統(tǒng)電視向互聯(lián)網(wǎng)轉移的大潮。于是，小米電視以遠勝于傳統(tǒng)電視的交互設計，妥妥踩上風口；再加上一貫便宜的價格，迅速成為爆款。

2013 年時，小米的電視銷量還不到 2 萬臺；而到 2019 年，已經(jīng)超過 1000 萬，幾乎成為國內電視銷量第一。小米無疑在電視上復制了小米手機的模式：軟件壓制、價格壓制、快速上量。

但進入 2020 年后，小米電視開始了微妙的變化：

今年 3 月，小米推出了紅米98 寸電視，售價 19999，用超大屏幕為自己的電視打造差異化。

按照雷軍曬到圖就是：連貨車都裝不下的大。

今年 7 月，發(fā)布的小米大師系列，就堆上了炫酷的 OLED 屏幕，也把價格推上了 1.3 萬，讓人開起"以前沒錢買小米，現(xiàn)在沒錢買小米"的玩笑。

在大師系列推出后短短一個多月，小米為何又迫不及待地推出了 5 萬的透明電視？

我掐指一猜，感覺這是一個策略：用高端產品打開價格天花板，從而提升真正熱銷的一線產品品牌力。如果有發(fā)布會畫外音的話，可能是：畢竟我們連高端（大師系列）、大屏（紅米 98 寸版本）、炫酷（透明屏幕）都做到了，消費者再也不該把小米當做平價品牌。

這個策略，其實小米也在手機領域進行了嘗試：

去年 9 月份，小米推出了 MixAlpha，一邊用 180% 的環(huán)繞全面屏驚艷了圍觀群眾，一邊用快 2 萬的價格驚嚇了圍觀群眾。

雖然最后 Mixalpha 因無法量產無疾而終，但這些，無疑都是小米"樹立科技形象，沖擊價格天花板"的操作。

這就像車企的概念車一樣，至少起到三個作用：1、為產品格調加分；2、打開價格天花板；3、萬一真的有技術落地了，就是產品競爭力。

那這些操作效果如何呢？至少昨晚的小米 10 至尊紀念版還是給出了部分答案：

這款預售價高達 5299 元，和起步版 iPhone11 幾乎一個起跑線。但發(fā)布不到一天的時間里，僅僅在京東就已經(jīng)有 2 萬多人繳款預定。

這套 " 騷操作 "，至少說明：小米的品牌力和產品力正在逐步回歸。

03. 未來走向

十年之前，小米成為智能手機的開創(chuàng)者，友商都打不過我。但，如今，小米的未來，卻急需解決兩個問題：

第一，手機的基本盤能否穩(wěn)住。

去年，小米的國內市場份額一度萎縮至 10% 以下，華為則從 34% 上漲至 41%；而在國外，盡管今年第二季度，小米的歐洲銷量同比增加 65%，成為除蘋果外歐洲唯一出貨量保持增長的手機品牌；但在布局已久的印度市場，銷量卻大跌 48%。

樂觀來說，這是東邊不亮西邊亮；謹慎樂觀來說，急需穩(wěn)定基本盤。

應對挑戰(zhàn)，小米目前有三板斧，分別是：價格、營銷、創(chuàng)新。從 499 的 Redmi5A，1999 的 " 超大杯 "K30，再到 5299 的小米 10 至尊版，上探高端，下保低端，中間堅持性價比。

此外，曾打造華為 " 爵士 " 品牌的楊柘，不久前剛加入小米。我司米粉立刻回饋說，10 周年演講的海報和配樂感覺上了兩個臺階，營銷效果簡直 MAX。

手機領域，困難如山，小米拎斧，方法清晰、但也需要時間。

第二，AIoT 的故事，還能不能講得引人入勝。

手機業(yè)務乏力，市場必然期待新的增長空間。小米 " 手機 +AIoT" 的口號喊了很多年，也做出了手環(huán)、電視、掃地機器人等明星單品，但尚未實現(xiàn)從 " 連接 " 到 " 智能 " 的愿景；產業(yè)鏈伙伴們也只停留在了 " 偉大 "，還沒實現(xiàn) " 優(yōu)秀 " 的利潤。一些企業(yè)甚至打出了 " 去化 " 口號。

而從過去一年的股價表現(xiàn)來看，市場大概率還是把小米當做硬件廠，而非 " 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) "。

不過，透明電視正是 AIoT 的新嘗試。

雷軍提到，這款實驗作品代表了小米的信條" 做最酷的產品 "。而更酷的事，或許是發(fā)布會上播放的 " 小米智能生活 " 宣傳片：四口之家，全套小米產品，彈幕連連感嘆 " 后浪 "，" 這才是未來的生活 "，試圖從客廳革命，再度出發(fā)。

而更為重要的是，小米也正在為中國制造輸出能量。

例如本次發(fā)布會發(fā)布的小米 10 至尊紀念版，屏幕來自國產廠商華星光電，性能指標不輸三星，主攝傳感器則由豪威科技提供。小米在旗艦機上真金白銀支持國產伙伴，伙伴們也以更低的成本回報，幫助小米控制價格。

而小米目前已經(jīng)投資了超過70 家半導體和智能制造的公司，希望用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)，深度參與制造業(yè)，甚至已經(jīng)自研全智能設備，打造出全自動的 " 小米智能工廠 "。

雷軍此前在微博上坦言，澎湃芯片遇到巨大困難，但 " 請米粉放心，計劃還在繼續(xù) "。我司的米粉，曾經(jīng)一度以為這只是一句 " 成年人的搪塞 "；他對小米的產品力，也都頗有微辭。

但他看到 OLED 電視后，從抽屜里拿出了那本《參與感》，拍了拍上面的灰塵，說道：老兵不死，至少有變好的樣子了。

 

來源：遠川科技評論