換季時節(jié)，家家戶戶需要整理冬季的羽絨服和厚重棉被，能大幅節(jié)省收納空間的真空壓縮袋迎來了使用高峰；在廚房的方寸之間，自封袋、真空袋也悄然占據(jù)了食品收納的 "C 位 "，成為眾多家庭的必備神器；在母嬰育兒領域，收納寶寶輔食零食的母嬰專用收納袋成為新生代父母的首選……

從衣物存儲到食品保鮮，從物流運輸?shù)铰眯惺占{，各類包裝袋的應用場景正持續(xù)擴展。龐雜的場景催生出了各種極具潛力的細分賽道，而這個看似不起眼但又剛需的類目，正在電商平臺上演著激烈的商業(yè)角逐。

《天下網商》搜索發(fā)現(xiàn)，在主流電商平臺上，各類包裝品類已聚集超上千家店鋪，從幾分錢的迷你分裝袋，到定價幾十元的加厚真空壓縮套裝，根據(jù)規(guī)格、材質差異形成不同價格梯度，進而衍生出的價格戰(zhàn)、功能創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)此起彼伏。

在客單價只有幾塊錢的定制包裝市場，一家扎根臺州的企業(yè)——浙江名科塑業(yè)，靠著小小的塑料收納袋，做到了包裝線上細分類目隱形冠軍。公司覆蓋自封袋、食品真空袋、快遞袋等細分品類，在多個電商平臺上總共開出 80 多家網店，淘寶天貓店鋪占據(jù) 90% 以上，其中專注于自封袋的品牌 " 網諾 " 天貓單店年銷售額就逼近億元大關。

沒有資本加持，不追風口概念，名科用 17 年時間，把塑料袋做成了一門大生意。《天下網商》采訪了浙江名科塑業(yè)股份有限公司董事長徐世杰、網諾品牌負責人郭蘇，試圖拆解品牌在細分領域，如何通過需求反推，成為行業(yè) " 隱形冠軍 "；當同行扎堆掘金包裝行業(yè)時，品牌如何突破同質化競爭，找到新的增長空間。

第一批電商拓荒者：把 " 魚鉤 " 拋進野蠻生長的漁場

"2003 年，很多人覺得做電商就是騙人，我卻覺得這是未來。" 徐世杰的創(chuàng)業(yè)故事，便始于那一年。

彼時的電商行業(yè)處于初始階段，產品少、沒有保證金規(guī)則、沒有七天無理由、甚至在線支付都還不流行，不少人對線上交易充滿著疑慮，買賣之間全靠信任。

" 第一批淘寶商家里，很多都是寶媽，或者是不會應酬的宅男。" 在采訪中，徐世杰笑稱自己就是后者，作為典型的理工男，畢業(yè)之后他進入外資企業(yè)做設計，習慣于每天在圖紙與機器間穿梭的他，一直苦于需要喝酒應酬的傳統(tǒng)商業(yè)方式。

電商的出現(xiàn)，讓他看到了靠產品品質和價格優(yōu)勢來競爭的可能性。2003 年，秉持著 " 用產品說話 " 的樸素理念，徐世杰成為第一批入駐淘寶的商家。起初，他的業(yè)務堪稱 " 雜亂 " ——電話卡、游戲點卡、蚊帳、化妝品，什么熱門賣什么。

轉折發(fā)生在 2008 年，當年，淘寶網交易額突破千億元大關，但包裝類目仍是空白。身處塑料制品源頭產地臺州，傳統(tǒng)制造業(yè)工廠尚未意識到線上渠道的價值，他當即決定砍掉所有雜貨業(yè)務，和哥哥一起成立浙江名科塑業(yè)，全力押注包裝袋賽道，一人負責設計，一人負責生產端管理，成為電商行業(yè)包裝類目早期拓荒者之一。

這個選擇源于雙重判斷：從需求端看，他堅信消費者對包裝的需求會持續(xù)增長，小到食品分裝、大到工業(yè)物流，包裝都是剛性需求；從供給端看，淘寶生態(tài)逐漸成熟，中小商家對包裝袋的需求激增，而當時在線上賣塑料袋的商家并不多。

而淘寶當時的流量紅利驗證了他的判斷，在他的描述中，2008 年做電商，如同 " 把魚鉤拋進大漁場，只要上架產品，就能獲得自然流量，甚至都不需要推廣，來自五湖四海的中小商家會主動來聯(lián)系 "，徐世杰回憶道。

在上架即成交的黃金年代，起步較早的名科完成了兩個至關重要的布局：

一是通過旺旺與中小企業(yè)用戶高頻互動，根據(jù)一個個看似偶然的需求設計產品，逐漸構建起品類豐富的 SKU 矩陣；

二是建立柔性化生產的機制，在當時，兄弟倆發(fā)現(xiàn)線下工廠起訂量高、周期長，網店賣家普遍面臨 " 小批量定制 " 的痛點。針對這些小商家，名科實現(xiàn)了一件定制、快速交付，更靈活地響應客戶的需求。

一個鏈接賣出百萬件，80 多家網店矩陣式運營

據(jù)介紹，在尚未形成類目規(guī)范時，早期通過旺旺建立的客戶溝通機制，至今仍是名科的 " 秘密武器 "。

堅果賣家需要防潮自封袋，花茶店想要透明可視的立體茶包，生鮮電商依賴抗壓真空袋……通過與客戶高頻互動，名科塑業(yè)將包裝袋細分出 300 多個 SKU，相繼推出 " 自封袋 "" 真空袋 " 等適應不同應用場景的產品，覆蓋快遞、食品、日化等十余個領域。

" 最瘋狂時，淘寶搜索各種類型的包裝袋，前 100 個都是我們的鏈接。" 徐世杰告訴《天下網商》。

隨著電商競爭加劇，曾經相對小眾、競爭壓力較小的包裝市場也涌入了大量的參與者。

" 包裝看似簡單，實則是技術、設備以及創(chuàng)新能力的綜合比拼。" 他認為。以快遞袋為例，2017 年，行業(yè)普遍使用回收料生產時，名科發(fā)現(xiàn)，有一部分用戶需要更厚的包裝袋。盯準了未被滿足的需求，名科率先采用全新料，增加厚度，盡管成本高出 30%，卻打出高品質的差異化定位，每年雙 11 期間，這款產品的單鏈接日銷量穩(wěn)定突破 5 萬件。

這種單品突破的策略貫穿名科的產品矩陣：自封袋做到全網厚度誤差最小、真空袋研發(fā)出雙層密封條解決漏氣問題、塑料袋采用可降解材料符合環(huán)保要求。目前，名科的主營產品包括自封袋、食品真空袋、快遞袋、紙袋等。

在采訪中，《天下網商》發(fā)現(xiàn)，與其他產業(yè)帶制造工廠不同，在產品運營中，名科為各個產品線開設專門的線上店鋪。例如 " 網諾 " 聚焦于自封袋產品，" 微利好 " 專攻快遞包裝袋，還有專門做首飾袋和保鮮密實袋的店鋪。

"80 多家網店的店鋪矩陣并不是盲目擴張，而是精準的場景化運營，我們每個店鋪聚焦一個細分場景 "。網諾品牌電商負責人郭蘇解釋道，" 這種垂直化運營有兩個好處，一是在消費者搜索時更容易觸達，二是便于團隊深耕細分需求，提供更有針對性的產品。"

郭蘇透露，各店鋪根據(jù)市場反饋快速測試，研發(fā)新品。" 我們每周都會分析各店鋪的搜索關鍵詞和客戶咨詢，比如發(fā)現(xiàn)某類自封袋的搜索量上升，就立即調配工廠產能進行打樣，3 天內就能上架。"

以旗下淘寶店鋪 " 名科塑業(yè)自封袋批發(fā)王 " 為例，這種敏捷反應，就讓其捕捉到零食分裝袋、花茶袋、端午粽子袋、中秋月餅袋、年貨包裝袋等關鍵詞帶來的食品包裝袋需求，其中店鋪熱銷的自封袋一個鏈接便銷售百萬件，月銷售額穩(wěn)定在 450 萬元左右。

在快時代做 " 慢生意 "

流量遷徙的潮水從不留情。

2018 年左右，更多平臺型玩家的入場，讓電商競爭走向內卷，塑料產品的毛利被不斷壓縮。加之疫情期間的供應鏈波動，網諾的銷售額一度腰斬。

" 那時候我們突然發(fā)現(xiàn)，過去靠多開店的策略失效了，必須回到商業(yè)本質，那就是我們到底能為客戶創(chuàng)造什么獨特價值？" 徐世杰說。

與此同時，在消費者端與產品形態(tài)方面，包裝行業(yè)也發(fā)生了諸多變化：

一是標品市場越來越卷，低壓包裝、復合包裝等新產品層出不窮。標品市場一向遵循著 " 快魚吃慢魚 " 的殘酷法則，企業(yè)必須在快遞費、產品成本、團隊運營各個環(huán)節(jié)做到極致。

二是小批量、個性化定制的崛起，越來越多消費者不再滿足于千篇一律的標品包裝，為了順應這一潮流，包裝企業(yè)紛紛調整業(yè)務模式，從過去動輒生產幾萬個產品，轉變?yōu)槿缃窦幢阒挥幸粋€訂單也能承接。

徐世杰對包裝行業(yè)有了新的認知：" 如果說過去我們是靠電商紅利成長，那么未來要靠場景創(chuàng)新突破。"

這場生死突圍中，名科決心再次聚焦：下架低效鏈接，將資源集中到自封袋、食品真空袋、快遞袋、紙袋等核心品類。

" 現(xiàn)在我們不再追求 SKU 數(shù)量，而是讓每個單品都成為爆款。" 徐世杰介紹。在產品端，名科提出極致單品的理念，針對每個單品做優(yōu)化與創(chuàng)新，比如快遞袋研發(fā)出輕量化、高強度材料，在保持承重的前提下，厚度從 10 絲降至 6.5 絲，成本和售價都有一定的下降。

與此同時，名科在南昌設立中心倉，服務廣東、湖南、湖北、福建、江浙滬等區(qū)域。

" 包裝袋不是風口，但只要人類還需要交易，就需要包裝，我們要做的，就是成為那個不可替代的‘ 1 厘米寬、1 公里深的專家’。" 徐世杰感慨道，直到現(xiàn)在，他依舊負責操刀產品設計，參與每一款新品打樣。

作為中國塑料包裝產業(yè)帶的核心，臺州聚集著超千家企業(yè)，這里的競爭早已細化到 " 毫厘之爭 "。放眼國內市場，廣州、深圳、義烏等地同樣聚集著多家老牌企業(yè)，憑借渠道優(yōu)勢和規(guī)模化產能，玩家們貼身肉搏，悄然重塑著中國制造的毛細血管。

在包裝行業(yè)，沒有性感和顛覆性的故事，只有機器年復一年的轟鳴，和一群相信 " 慢即是快 " 的制造業(yè)信徒。

來源：天下網商