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從郭德綱微博聲明“清理門(mén)戶(hù)”，到曹云金發(fā)長(zhǎng)文力數(shù)郭德綱十宗罪，昔日師徒已徹底反目成仇，更掀起了一場(chǎng)排山倒海的輿論風(fēng)暴。

是非曲直，孰是孰非，小編無(wú)意妄斷。事實(shí)上，這樣的橋段不僅是在相聲界，在互聯(lián)網(wǎng)圈子里也是屢見(jiàn)不鮮，如何在自己親手提拔的愛(ài)將離開(kāi)時(shí)，確保公司與股東利益不受挑戰(zhàn)，同時(shí)在道義情感上處理得當(dāng)，很是考驗(yàn)著企業(yè)家的人性與智慧。

今天，我們不妨來(lái)盤(pán)點(diǎn)下互聯(lián)網(wǎng)大佬與愛(ài)將之間的恩怨糾葛。企業(yè)家的格局與胸懷在此完全展現(xiàn)，沒(méi)有躲藏修飾的余地。

丁磊VS唐巖

早年，因黃晉章推薦，非科班出生的唐巖加入了網(wǎng)易評(píng)論頻道。沒(méi)想到的是，一路升遷竟成了總編輯。

然而，在網(wǎng)易真正造血的永動(dòng)機(jī)是游戲，而非門(mén)戶(hù)。丁磊對(duì)門(mén)戶(hù)的態(tài)度是不支持不反對(duì)，這導(dǎo)致門(mén)戶(hù)事業(yè)部的人特別的抱團(tuán)。李勇、方三文、唐巖當(dāng)時(shí)隔三差五便去吃飯打牌，日子過(guò)的也算逍遙。

看著互聯(lián)網(wǎng)遍地的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，唐巖最終也按耐不住。2011年9月，唐巖離職。網(wǎng)易在內(nèi)部郵件中特別感謝了唐巖之前所做的貢獻(xiàn)，還預(yù)祝他未來(lái)事業(yè)成功。

唐巖從網(wǎng)易辭職之后正式創(chuàng)辦了陌陌，隨后陌陌竟然奇跡般地在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起。對(duì)比網(wǎng)易傾盡全力打造的移動(dòng)社交產(chǎn)品易信，卻成了雞肋，而陌陌卻憑借著陌生人社交從微信口中分了一杯羹。導(dǎo)火索就此埋下。

矛盾的激化是在陌陌赴美上市前夜，網(wǎng)易突發(fā)聲明控訴前網(wǎng)易總編、現(xiàn)陌陌創(chuàng)始人兼CEO唐巖在網(wǎng)易工作期間，利用職務(wù)之便，私創(chuàng)“陌陌”，喪失基本職業(yè)操守;并向其妻公司輸送上百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)利益。

更讓人瞠目結(jié)舌的是，在起底唐巖的公告里，網(wǎng)易最后提出：“在網(wǎng)易工作期間，因個(gè)人作風(fēng)問(wèn)題曾被中國(guó)警方拘留10日，未就此事向公司如實(shí)通報(bào)。”

上市前夕前來(lái)攪局，絕非“善類(lèi)”，影響殊大。唐巖并未發(fā)聲，但在納斯達(dá)克敲鐘現(xiàn)場(chǎng)他豎起中指，被疑回應(yīng)網(wǎng)易。

兩人瞬間被推上輿論的風(fēng)口浪尖。人們開(kāi)始了各種猜疑，丁磊對(duì)之前的創(chuàng)業(yè)者都默不作聲，為何如此針對(duì)唐巖。而與丁磊的行為完全不同，前同事們和業(yè)內(nèi)人士卻紛紛發(fā)文力挺唐巖。

有資深人士分析，陌陌在移動(dòng)游戲領(lǐng)域的成功讓丁磊不僅僅是眼紅，更多感受到的是一種威脅。微信和手機(jī)QQ自然奠定了騰訊這個(gè)老大的位置，這也是丁磊無(wú)法覬覦的。但是如果任由陌陌移動(dòng)游戲繼續(xù)發(fā)展下去，取代網(wǎng)易游戲老二位置也不是沒(méi)有可能。

周鴻祎VS傅盛

2006年3月，周鴻祎出任奇虎公司董事長(zhǎng)，將所有的精力都放在門(mén)戶(hù)和搜索上。彼時(shí)，360安全衛(wèi)士在公司內(nèi)部只是一個(gè)不被關(guān)注的小項(xiàng)目，項(xiàng)目組只有傅盛和另外一個(gè)程序員，由于距離主營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)遠(yuǎn)，漸漸便處于一種無(wú)人問(wèn)津的狀態(tài)。

在公司沒(méi)有給出多少資源和財(cái)力的情況下，為了隊(duì)伍能夠壯大，當(dāng)時(shí)很多員工都是傅盛從輪壇的熱心用戶(hù)中挖掘，再苦口婆心的招到北京。360安全衛(wèi)士的成長(zhǎng)喜人，成長(zhǎng)為千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端產(chǎn)品，到2008年3月，360安全衛(wèi)士已成為公司最核心的業(yè)務(wù)。

鐵腕的周鴻祎開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)介入，想要掌握對(duì)產(chǎn)品的控制權(quán)。其他部門(mén)的人也是虎視眈眈，欲來(lái)分一杯羹，而分蛋糕，都要按資排輩的，公司大小老板、老臣嫡系，拿大的，其他團(tuán)隊(duì)拿小的，到傅盛這里已所剩無(wú)多。與周的沖突及公司內(nèi)部利益分配的不均，最終在2008年8月，周鴻祎宣布進(jìn)軍免費(fèi)殺毒的同時(shí)，傅盛黯然離開(kāi)。

離開(kāi)后的傅盛與360簽訂了嚴(yán)苛的18個(gè)月競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，期滿(mǎn)后傅盛創(chuàng)辦可牛。2010年，金山安全與可牛正式合并成獨(dú)立公司。傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO(金山網(wǎng)絡(luò)后更名為獵豹移動(dòng))

這里還有一個(gè)插曲，此前在雷軍準(zhǔn)備投資傅盛做可牛影像軟件時(shí)，雷軍就收到周鴻祎的帶話(huà)：不要接受傅盛，接受就是作對(duì)。雷軍也帶話(huà)給周鴻祎：第一，傅盛給你打了幾年工，但不意味著一輩子是你的人，賣(mài)給你了。第二，我跟傅盛討論的業(yè)務(wù)不跟360競(jìng)爭(zhēng)。第三，你讓我不投資前360員工，可你投資了多少金山前員工?

但事態(tài)并未因?yàn)榕まD(zhuǎn)，剛剛發(fā)布不到5分鐘的可牛殺毒立時(shí)被360安全衛(wèi)士攔截。在多次聯(lián)系未果后，傅盛通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向周鴻祎發(fā)出一連串質(zhì)問(wèn)：“為了自己商業(yè)利益違背用戶(hù)需求的事情已經(jīng)不是第一次了。沒(méi)人奢望你變得高尚，但你至少別喊的那么虛偽。”

雙方愈演愈烈，360軟件管家里干脆直接去掉了“可牛影像”、“可牛殺毒”等可牛產(chǎn)品的下載。而在周鴻祎推出“扣扣保鏢”緊盯QQ的同時(shí)，傅盛也立即撲上，“以彼之道還施彼身”，推出“361特警”撲殺360安全衛(wèi)士。

在這期間，奇虎360更在香港高院起訴傅盛，稱(chēng)傅盛及他創(chuàng)辦的北京可牛科技利用奇虎機(jī)密資料，開(kāi)發(fā)電腦安全軟件“可牛免費(fèi)殺毒”，該軟件與奇虎的“360殺毒”相似。奇虎稱(chēng)傅盛違反保密責(zé)任，并且“挖走”奇虎前員工，因此聲明奇虎有權(quán)以1元人民幣價(jià)格回購(gòu)傅盛獲得的20萬(wàn)股奇虎股份。據(jù)奇虎360當(dāng)時(shí)股價(jià)計(jì)算，20萬(wàn)奇虎股份價(jià)值近2700萬(wàn)元。

作為回應(yīng)，傅盛在個(gè)人微博上高調(diào)駁斥，指責(zé)奇虎“打黑槍”，歪曲事實(shí)，同時(shí)曝光奇虎歷史“丑聞”，并與現(xiàn)任奇虎高管石曉虹展開(kāi)罵戰(zhàn)。

傅盛甚至激動(dòng)到稱(chēng)要不是身為金山網(wǎng)絡(luò)CEO，自己"早提刀子上去了"。

對(duì)于兩人之間的是非恩怨眾所紛紜，真相始終不被外人所知。其中傅盛版本說(shuō)是其作為360之父，功高蓋主，不斷遭受周的猜疑和排擠，被迫出走，周出于虧欠而給了他20萬(wàn)股期權(quán)。而與此相反的版本是360首席架構(gòu)師李釗提供的，李的說(shuō)法是周鴻祎因愛(ài)才而過(guò)于姑息袒護(hù)傅盛，以至傅尾大不掉，野心膨脹，成為公司毒瘤，甚至在職期創(chuàng)辦私人公司，周只能舍棄傅，但出于愛(ài)才依然給了傅期權(quán)，而傅離職后違反競(jìng)業(yè)限制，卻索要期權(quán)，詆毀周鴻祎。

如今，這段當(dāng)年沸沸揚(yáng)揚(yáng)的口水戰(zhàn)已漸成往事，正如傅盛所說(shuō)：“我跟周鴻祎兩個(gè)人，會(huì)在這個(gè)行業(yè)里共存很長(zhǎng)時(shí)間。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)大舞臺(tái)，我們都能在這里實(shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)想，而不是戰(zhàn)勝彼此。所謂戰(zhàn)爭(zhēng)，是出于不安全感本身，要把對(duì)方弄死，其實(shí)，誰(shuí)都不可能搞死誰(shuí)。抓住國(guó)際市場(chǎng)和上市，獵豹好不容易走出360的陰影，我們?nèi)暨€是盯著它打，那就表示還沒(méi)走出它的陰影。”

柳傳志VS孫宏斌

1989 年，那時(shí)候的聯(lián)想正走到創(chuàng)業(yè)以來(lái)最關(guān)鍵的十字路口。自1984 年以來(lái)，聯(lián)想靠聯(lián)想漢卡從中關(guān)村崛起，迅速發(fā)展成一家規(guī)模不小、聲名顯赫的公司。然而，也是在這個(gè)時(shí)候，危機(jī)躡足而至。創(chuàng)業(yè)精神有消退的先兆，創(chuàng)業(yè)元老把持各個(gè)重要崗位，卻缺乏決戰(zhàn)的血性。柳傳志必須要找到新鮮的血液，讓公司重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。

柳傳志言出必行，不僅開(kāi)始大量招聘年輕人，而且大膽提拔，培養(yǎng)出一批年輕管理層，這其中，尤屬孫宏斌最為耀眼。

來(lái)到聯(lián)想的孫宏斌如同開(kāi)掛了一般，他原是銷(xiāo)售部一個(gè)很普通的職員，可是幾個(gè)月后，就因業(yè)績(jī)卓越受到提拔。1989 年10 月，聯(lián)想成立企業(yè)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)漢卡和微機(jī)產(chǎn)品的全國(guó)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，25 歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理。孫宏斌上任后，只花了兩個(gè)月時(shí)間就建起了13 個(gè)獨(dú)資分公司。到12 月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000 萬(wàn)元的產(chǎn)品，讓壓力頓解。

這一時(shí)期的柳傳志，不僅十分重用和欣賞孫宏斌，更有意悉心栽培，這在很多小事上都得到了印證：比如孫宏斌講話(huà)缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個(gè)故事。

甚至為了孫宏斌，把與孫宏斌矛盾很大的供貨部業(yè)務(wù)經(jīng)理撤去(其是老資格的創(chuàng)業(yè)元老)，然后把兩個(gè)部門(mén)合并都交給孫宏斌打理。

1990年，孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管范圍就是他在全國(guó)各地開(kāi)辟的18家分公司。他不僅擁有人事任免權(quán)，而且還可以協(xié)調(diào)分公司與集團(tuán)各部門(mén)的關(guān)系。

關(guān)系惡化的導(dǎo)火索在于一張內(nèi)部報(bào)紙。1990 年3 月初，在香港的柳傳志突然發(fā)現(xiàn)一張很陌生的《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，仔細(xì)一看，它不是集團(tuán)的那張由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報(bào)》，而是孫宏斌的企業(yè)部報(bào)紙。在頭版刊登的《企業(yè)部綱領(lǐng)》中，第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”。

柳傳志嗅出了一絲異樣的氣息，聯(lián)想管理層一紙"孫宏斌權(quán)力太大，結(jié)黨營(yíng)私，分裂聯(lián)想，聯(lián)想要失控!"的理由將柳傳志從香港請(qǐng)回了北京。

柳傳志回到北京之后馬上進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)孫宏斌的事情確實(shí)不是"空穴來(lái)風(fēng)"：外地分公司，人由孫宏斌選取，財(cái)務(wù)不受集團(tuán)控制，還有人說(shuō)希望孫宏斌帶領(lǐng)分公司"獨(dú)立"出去。意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性的柳傳志馬上宣布：孫宏斌調(diào)離業(yè)務(wù)發(fā)展部，調(diào)任業(yè)務(wù)部任總經(jīng)理。

但這個(gè)時(shí)候的柳傳志仍有愛(ài)才之心，雖然孫宏斌有些失控，但卻是不可多得的人才。也許將他調(diào)到自己的"監(jiān)控"范圍之內(nèi)，自己有辦法讓他"成熟"和"聰明"起來(lái)。但令柳傳志萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，當(dāng)柳傳志調(diào)開(kāi)孫宏斌和業(yè)務(wù)發(fā)展部的員工開(kāi)會(huì)說(shuō)明情況時(shí)，孫宏斌的下屬和柳傳志吵了起來(lái)。而在自己的部下和柳傳志之間，孫宏斌毫不猶豫地選擇了自己的下屬，這讓柳傳志徹底感到絕望。

第二天一早，柳傳志親自主持企業(yè)發(fā)展部的會(huì)議。在會(huì)上，柳傳志宣布自己暫時(shí)擔(dān)任企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，孫宏斌另作安排。從這一天開(kāi)始，孫宏斌便被軟禁在西山賓館的小樓里。1990年5月28日，孫宏斌被轉(zhuǎn)移到了看守所。兩年后，1992年8月22日，在孫宏斌拒絕承認(rèn)自己有罪的情況下，法院以"挪用公款13萬(wàn)元"的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

在孫宏斌走出監(jiān)獄大門(mén)前的第18天，他與柳傳志見(jiàn)了4年來(lái)的第一面。那一次，一位教官派他出去買(mǎi)個(gè)軟件，他就找了個(gè)人與柳傳志聯(lián)系，說(shuō)是想見(jiàn)一面。

中午的時(shí)候，他跟柳傳志在新世紀(jì)飯店樓頂上的那家川菜館吃了午飯。他告訴柳傳志自己準(zhǔn)備做房地產(chǎn)代理，柳傳志問(wèn)他：“你行嗎?有什么優(yōu)勢(shì)?”他便將自己的設(shè)想和盤(pán)托出。柳傳志說(shuō)：“如果要什么的話(huà)，我個(gè)人，包括李總，包括張總，我們以個(gè)人名義入點(diǎn)股，投點(diǎn)錢(qián)……”

其后，聯(lián)想不僅借給他50萬(wàn)元在天津開(kāi)辦順馳房地產(chǎn)咨詢(xún)公司，還為他與銀行取得聯(lián)系，作為他第一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無(wú)形資產(chǎn)幫他圈地、融資。孫宏斌還與聯(lián)想控股的子公司融科智地進(jìn)行了大規(guī)模的合作，一起在天津、北京房地產(chǎn)市場(chǎng)上搏殺。

這兩個(gè)本該怒目相向的男人，竟然相逢一笑，泯了恩仇，孫曾對(duì)媒體說(shuō)：“柳總在我眼中一直是一個(gè)長(zhǎng)者、導(dǎo)師，從某種意義上說(shuō)，是柳造就了我。”

對(duì)孫宏斌性情十分了解的柳傳志，曾在孫宏斌開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張的第二年，托人傳話(huà)：小孫太急了，做企業(yè)不能跑，而且在擴(kuò)張時(shí)一定要注意資金鏈，有些話(huà)也不能說(shuō)得太滿(mǎn)了。

2004 年3 月到5 月之間，國(guó)家推出了一系列嚴(yán)厲的樓市調(diào)控措施，高速前進(jìn)的順馳沒(méi)有堅(jiān)持太久，資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無(wú)音信，私募在簽字前夕撤走，孫宏斌對(duì)順馳戰(zhàn)略的偏執(zhí)終將他陷于絕境，2006年9月，香港路勁基建通過(guò)注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份，為了保存順馳的品牌和團(tuán)隊(duì)，孫宏斌將自己12年的心血幾乎是以白送的方式讓出。

2007年初，身處艱難時(shí)光的孫又遇到了柳。這位老字輩創(chuàng)業(yè)者再一次認(rèn)真地對(duì)孫講：“你做企業(yè)別的都挺好，就是有一點(diǎn)，太急躁了。如果把心態(tài)穩(wěn)一穩(wěn)，我相信你能再次起來(lái)。”

柳的話(huà)奏效了。在公眾視野中銷(xiāo)聲匿跡三年后，孫在2010年帶領(lǐng)融創(chuàng)在香港聯(lián)交所掛牌上市。

盡管時(shí)隔多年，聯(lián)想對(duì)孫宏斌的影響依舊很大。那一段聯(lián)想之旅讓他刻骨銘心。那一段的砥礪也讓孫宏斌相信：好企業(yè)的文化氛圍是一樣的。他放棄了執(zhí)著，明白自己“沒(méi)有這個(gè)經(jīng)歷可能也沒(méi)有今天”。他相信那一段漆黑的人生使他的胸懷更寬廣，他不再是一個(gè)較勁兒的人，既不再跟別人較勁兒，也不再跟自己較勁兒了。

他總是說(shuō)他從柳傳志身上學(xué)到了很多，但他不大可能明白，他給予柳傳志的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他從柳傳志那里得到的。如果說(shuō)今天的柳傳志是一個(gè)巨大光環(huán)，那么他就是那個(gè)無(wú)意中點(diǎn)燃光焰的頑童。

寫(xiě)在最后

利益裹挾下，每個(gè)個(gè)體都囿于自身立場(chǎng)，以及名與利，或是刻意隱藏，或是夸張歪曲。人性本身更是極為復(fù)雜的，真相是最難探尋的。類(lèi)似這樣的故事在任何一個(gè)圈子都并不鮮見(jiàn)。

但也不乏超越了個(gè)人恩怨，跳出了傳統(tǒng)的博弈和格局，這為后來(lái)的中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家提供了新的可能，也推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

或許，互聯(lián)網(wǎng)江湖真正精彩的故事還在后頭。

來(lái)源:米龍谷O2O眾創(chuàng)空間