行業主要上市公司：快手 ( 1024.HK ) ; 中國移動 ( 600941 ) ; 中視傳媒 ( 600088 ) ; 騰訊控股 ( 0700.HK ) 等

本文核心數據：產業鏈 ; 用戶規模 ; 波特五力模型

1、體育直播產業鏈，上游是體育賽事內容，中游是體育主題直播平臺

體育賽事直播是以體育比賽為內容主題的網絡直播活動，通過互聯網技術向全球觀眾實時傳遞體育賽事的比賽畫面和聲音。隨著互聯網的普及和移動設備的普及，體育直播已成為體育迷們獲取賽事信息和觀看比賽的最主要方式。體育直播行業的產業鏈可以分為上游、中游和下游三個主要環節。

上游是體育賽事的版權方，既有國際海外體育賽事，如奧運會、世界杯、NBA、英超等，也包含國內各大體育聯賽的主辦方。這些賽事的版權方決定了直播平臺能夠播放的內容。體育直播平臺需要通過購買或合作獲取這些賽事的轉播權。

中游是體育賽事的網絡直播平臺，例如騰訊體育、咪咕視頻、央視頻等。它們通過技術設施和專業團隊，負責將體育賽事的畫面和聲音實時傳輸給觀眾，還包括對賽事進行解說和分析的內容生產環節，這一環節增強了用戶的觀看體驗。

下游是廣大的觀眾群體，他們通過互聯網和移動設備觀看體育賽事直播。觀眾可以通過網絡直播平臺實時觀看比賽，并通過彈幕互動、評論等方式參與到直播中，增強了用戶的參與感。

2、體育直播用戶規模近年波動較大，整體呈增長態勢

隨著互聯網用戶數量的增加，尤其是移動互聯網的普及，近年來體育直播的用戶規模和使用率整體呈現增長的趨勢，2023 年體育直播用戶達 3.45 億人，同比 2022 年下降 7.51%，但同比 2021 年上漲 142.96%! 可見尤其在重大賽事，如 2021 年中的奧運會和 2022 年底的世界杯期間，用戶活躍度明顯增加。

3、體育直播行業競爭梯隊，騰訊體育一家獨大

曾經的中國體育直播行業頭部企業為蘇寧和騰訊，但后來蘇寧因營業成本過高，慢慢淡出人們視野，騰訊體育一家獨大。愛奇藝、咪咕視頻和央視頻屬于第一梯隊，公司注冊資本都在 10 億到 100 億區間內。第二梯隊為注冊資本少于 10 億元的企業，樂視也曾因運營成本過高，出現經營不善的狀況。百視 TV 作為小眾直播平臺，依賴個人品牌影響力和特定內容的吸引力。抖音和快手可謂較晚布局體育直播業務，基于短視頻建立的龐大用戶量，通過體育賽事直播吸引對體育感興趣的群體。

4、騰訊體育相對咪咕、央視頻、抖音、快手的競爭優勢逐漸縮小

從各大賽事版權來看，目前我國體育版權市場以騰訊為主導，尤其籃球賽事，擁有 NBA 和 CBA 的直播版權以及 FIBA 國際籃聯旗下賽事的版權。此外騰訊還握有北美其他三個體育聯盟 NFL、MLB 和 NHL 的版權，以及網球、F1 等小眾賽事。

值得注意的是，近年來咪咕視頻十分活躍，背依中國移動的雄厚資金，購買了歐洲五大足球聯賽轉播權，以及 NBA、CBA、中超、歐冠、排超、UFC 等各體育垂類的頭部賽事版權，拿到包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。同時在解說動向上，不斷從央視、騰訊體育和退役運動員中簽約優質解說員，讓比賽精彩度會更上一層樓。

快手也不甘示后，快手持續深耕群眾體育領域，全面發力 " 村 BA"、" 村超 " 等民間賽事，打造獨具特色的群眾體育內容生態。

5、體育直播平臺替代性強，頭部競爭激烈，潛在進入者威脅小

從五力競爭模型角度分析，我國體育直播行業經歷了從傳統數媒融合和新型網絡直播平臺轉播的演變，當前體育直播平臺資本實力雄厚，購買體育版權花費大，競爭門檻高，因此潛在進入者威脅較小，但體育直播平臺功能相對同質化，因此替代品威脅較大 ; 現有競爭者數量不多，但市場集中度較高，競爭十分激烈 ; 上游供應商主要為體育內容版權方等，上游也需要網絡直播平臺宣傳自身影響，但對于國內直播平臺而言，中國體育直播用戶多是體育愛好者，價格需求彈性小，同時國內體育市場規模較小，國外體育賽事一定程度上更受觀眾喜愛，因此上游議價能力較強，而下游議價能力較弱。

來源：前瞻網